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《人力資源開發(fā)創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、云南省干部在線學(xué)習(xí)系列課件http://www.yngbzx.cn人力資源開發(fā)創(chuàng)新王通訊中國人事科學(xué)研究院院長前言今天上午我們的課程是人力資源開發(fā)創(chuàng)新，講之前，我給大家先介紹兩段序言。第一段就是我們的國家，我們的世界財富在哪里？對這個問題的認識并不一樣。世界銀行前幾年對全世界各國的資本存量進行過一次調(diào)查。其中有一個新的國民財富標準，這個標準認為，全世界人力資本、土地資本、貨幣資本這三種資本的構(gòu)成是64：20：16，人力資本的比重是最大的，占了64％。也就是說，當(dāng)今世界全球財富里面，人力資本是最大的資本，最大的財富，這個認識我想我們每個同志應(yīng)該有個新的理解。我們管人其實就是管了一批財富，我們開
2、發(fā)人才其實就是開發(fā)地球上最大的、最寶貴的資源。我們看第二段，我們的世界上有一個公司叫“德勤”，是國際知名的公司，它搞過一次調(diào)查，對象是全球200家成長最快的公司，調(diào)查什么呢？題目是這樣的：“請老總講一講，你的企業(yè)里面，什么東西讓你最頭疼？讓你夜不成寐”。結(jié)果回答整理了一下，排在前面三項，最讓老板頭疼的有三項，第一條如何吸引高素質(zhì)的人才，第二條如何留住主要員工，第三條如何開發(fā)現(xiàn)有員工的技能。這三個問題讓老板頭疼，睡不著覺。因此我們說開發(fā)人才是當(dāng)今世界的一個主題，我們應(yīng)該研究一下，人才如何開發(fā)，而且如何創(chuàng)新，我想這個問題是我們大家所關(guān)心的。一、人力資源開發(fā)的新理念人力資源管理開發(fā)，跟人事管理是不
3、一樣的，這是兩個學(xué)科體系，兩種學(xué)說。他們有什么差異呢？有一個學(xué)者叫蓋斯特，1987年發(fā)表文章，討論人事管理跟人力資源管理有什么不同，我想大家感到這個問題不好理解，所以首先把表格給大家放出來。這個表格是1987年蓋斯特先生對人事管理和人力資源管理二者的差異提供的一個圖示。我們看，表的左側(cè)分為五個緯度，第一心理契約不同；第二控制點不同；第三雇傭關(guān)系不同；第四組織原則不同；第五政策目標不同。英國人的理解方式跟中國人不一樣，這個表很奇怪，詳細的我就不講解了，但是我們可以看看，在蓋斯特看來，二者的差異在哪里呢？大家看，中間一行，人事管理是遵從。我們看右側(cè)，人力資源管理這塊是忠誠。這么多個比較的方面，我
4、們概括一下，在蓋斯特看來，人事管理的核心是讓部下遵從，聽話；27云南省干部在線學(xué)習(xí)系列課件http://www.yngbzx.cn人力資源的管理模式、管理理論要求員工對企業(yè)忠誠。這個忠誠和遵從有什么差異呢？很微妙，需要我們?nèi)ダ斫?、去揣摩。忠誠于企業(yè)好呢？還是遵從于企業(yè)好？這個詞很微妙，非常難講清楚，因此我說，他這個比較是外國式的，很難辦。我們再來看看我們中國人怎么理解。我把這二者劃分為這么幾個方面來進行比較，大家看：觀念不同、模式不同、事業(yè)不同、性質(zhì)不同、深度不同、功能不同、內(nèi)容不同、定位不同、方式不同、關(guān)系不同，角色不同，一大串，人事管理和人力資源管理不一樣的。我再把二者的差異概括一下，歸
5、納為六點不同。1.管理層面不同從管理層面看，人事管理多為戰(zhàn)術(shù)層面，我想在座的同志可能了解人事干部的情況，你可能就是人事干部，我們想一想我們一上班，我們做什么呢？抄抄寫寫，調(diào)調(diào)配配、進進出出，上上下下就是工作有升有降。長期以往我們的工作大量是這些事情，比較瑣碎，比較低層次?，F(xiàn)在西方企業(yè)里面的人事干部它的定位在上升，上升到戰(zhàn)略層面，人力資源部的部長，人力資源部的主任往往職位是非常高的，有時是老總級，有時是副老總級，為什么呢？他們謀求一種人才戰(zhàn)略、人事管理的戰(zhàn)略跟企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相配合。也就是說，他們的企業(yè)里面，是幫老總出謀劃策的，幫老總的戰(zhàn)略實現(xiàn)而想點子的，所以我們說在西方社會，在發(fā)達國家，人事管
6、理的層面在上升，從戰(zhàn)術(shù)層面上升到了戰(zhàn)略層面。這個變化是我們國內(nèi)很多地方，包括企業(yè)、事業(yè)單位等等不太了解的問題，就是管理層次上不去。2.管理理念不同理念很虛，好象這個思想飄來飄去的，但是我告訴你，管理理念它的差異是可以研究的，可以來把握的，那么怎么把握呢？我們來看，人事管理這么復(fù)雜，涉及的方面這么多，但是人事管理的基本思路是以事為本的，就是用人干事的。所以有些領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常這樣講，我告訴你，你是我的部下，我是你的領(lǐng)導(dǎo)，因此我讓你干什么你就得干什么，這是說的很難聽的一句話，說我們的組織存在，就是讓人干事的，是利用人干事的。這些話語讓人聽著非常的普通，也就是說我們很容易把這個話講出來。這種話的背后是
7、什么呢？你想過這個問題沒有？這個話的背后有一個觀念的支持，理念的支持，就是說我們單位是干事的，就是給你發(fā)錢，就是讓你干事的，這句話好象沒錯，這是一個問題。就是把事情當(dāng)成根本的，好象沒有什么問題，細想、揣摩有問題的?，F(xiàn)在到右側(cè)看，人力資源管理它說是以人為本的，以人為本就是把人的發(fā)展、把人的權(quán)利，把人的幸福當(dāng)做根本。你比方說，如果我是個人事干部，我們?nèi)耸虏块T改名字了，人力資源部，我是人力資源部的部長，我就會這樣說
