站長(zhǎng)如何管理天然氣輸氣站場(chǎng)

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1、場(chǎng)站如何管理天然氣輸氣站場(chǎng)作為輸氣管道的重要組成部分，承擔(dān)著保障輸氣運(yùn)行和管道安全平穩(wěn)的任務(wù)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用.在天然氣輸送過程中，場(chǎng)站是輸送過程中最基本的生產(chǎn)運(yùn)行單位，其地位和作用不可小覷，作用發(fā)揮的如何直接決定天然氣公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、與安全，是天然氣企業(yè)生存發(fā)展的大事。長(zhǎng)期的工作實(shí)踐告訴我們，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。因此，天然氣輸氣場(chǎng)站管理的重心應(yīng)該“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、創(chuàng)造一流場(chǎng)站”，這不僅是企業(yè)發(fā)展壯大的必然要求，也是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。自德清站投產(chǎn)開始，工藝區(qū)、控制室、……處處都留下我的足跡和汗水，對(duì)德清站的每條線路、每

2、段管線甚至每村每組小道都了如指掌，爛熟于胸。通過多年的工作使我對(duì)站內(nèi)站外情況十分熟悉，與當(dāng)?shù)卣?、下游用戶結(jié)下了深厚的友誼，建立了良好的關(guān)系，應(yīng)變能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、處事能力都已提高，為了確保生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大后新、老管線繼續(xù)保持安全運(yùn)行，精心組織，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序。我重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：第一、始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”6的指導(dǎo)思想，把安全生產(chǎn)做為工作的第一要?jiǎng)?wù)，高度重視并認(rèn)真抓好站內(nèi)的安全管理工作。強(qiáng)化職工的優(yōu)質(zhì)安全意識(shí)，樹立以人為本的管理理念，通過建立站場(chǎng)人員每周安全教育學(xué)習(xí)制度以及進(jìn)站教育制度，提高站場(chǎng)

3、人員安全知識(shí)水平，加強(qiáng)對(duì)外人員的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)站內(nèi)施工、檢修和動(dòng)火審批制度及操作規(guī)程，有效的保證站內(nèi)作業(yè)的安全實(shí)施，在日常工作中必須要從我做起，嚴(yán)抓、嚴(yán)管，突出“嚴(yán)”字，從嚴(yán)治站，在提高認(rèn)識(shí)的的同時(shí)，加大監(jiān)督力度，實(shí)行站內(nèi)人員相互監(jiān)督，同時(shí)要加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)服務(wù)規(guī)程，嚴(yán)抓、常管，時(shí)刻把安全工作放在第一位。????第二、狠抓工作的責(zé)任心。輸氣站的工作需要從業(yè)人員有高度的責(zé)任心，“責(zé)任”二字重于泰山。沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，沒有責(zé)任心的員工不是優(yōu)秀的員工，工作就意味著責(zé)任。在這個(gè)世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，

4、而且你的職位越高，權(quán)利越大，你所肩負(fù)的責(zé)任就越重，責(zé)任意識(shí)也會(huì)讓我們表現(xiàn)更加卓越。輸氣站這一行業(yè)屬于危險(xiǎn)行業(yè)，安全問題是重中之中的問題，作為一名輸氣站的工作人員或者是管理人員，特別注意的就是要防火，像手機(jī)、打火機(jī)、火柴等易燃易爆的物品都是禁止使用的，因?yàn)樵谳敋庹局校烊粴猱?dāng)其達(dá)到一定的濃度后，任何細(xì)小的火花或肉眼看不到的靜電都會(huì)引起爆炸。所以輸氣站里所有的電器物品都必須具備防火防爆功能，輸氣站的工作雖然平凡而瑣碎，只有以高度的責(zé)任心，從根本上樹立“愛站如家”的觀念，同時(shí)努力提高大家在工作上的高度責(zé)任感，讓每一位員工愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)

5、企業(yè)。第三、場(chǎng)站管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化場(chǎng)站管理工作建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理制度，做到有章可循，按章辦事建立完善的規(guī)章制度是基礎(chǔ)管理的首要任務(wù)，沒有規(guī)矩不成方圓，建立切實(shí)可行的規(guī)章制度是保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行的前提，按制度辦事我們的生產(chǎn)活動(dòng)才不會(huì)出問題。制度是規(guī)范我們各項(xiàng)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。6場(chǎng)站有許多工作要做，那些工作必須做，那些事不能做，都要有明確的制度約束，使場(chǎng)站每個(gè)員工明白自己責(zé)任，若不履行會(huì)受到制度處罰，做到制度明確，責(zé)任清晰。（1）有效實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，有效提高了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率，按時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，做好

6、站內(nèi)人員的倒班工作；對(duì)站場(chǎng)所有設(shè)備球閥、節(jié)流截止閥、閥套式排污閥定期進(jìn)行清洗注脂維護(hù)保養(yǎng)；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行除銹，補(bǔ)漆。每月派人對(duì)閥室進(jìn)行二次檢漏和打掃衛(wèi)生，每周五對(duì)消防泵進(jìn)行試行，啟、停運(yùn)行正常，對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行試運(yùn)行，每周組織站內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行人員崗位練兵，遇到一些專業(yè)問題，集中討論，分析設(shè)備結(jié)構(gòu)原理。（2）提升線路管理水平，加強(qiáng)對(duì)巡線工的督察。管線途經(jīng)的大部分地域人口密集、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，影響管線安全的外界因素眾多，為了確保管線安全，巡線工實(shí)行每天匯報(bào)制度，每月對(duì)巡線工實(shí)行每月會(huì)議制度，對(duì)線路情況進(jìn)行集中分析，全面掌握管線安全情況，同時(shí)每月組

7、織站內(nèi)人員進(jìn)行巡線。掌握管線埋深和地形地貌變化的第一手資料，為采取有效的保護(hù)措施作好充分的準(zhǔn)備，對(duì)違章事故按天然氣管道保護(hù)條列進(jìn)行處理。（3）應(yīng)急處理能力演練。針對(duì)天然氣輸氣生產(chǎn)場(chǎng)站出現(xiàn)的各種事故，制定各種模擬方案進(jìn)行演練，以提高場(chǎng)站生產(chǎn)人員對(duì)事故的應(yīng)變及處理能力；也可以針對(duì)具體的生產(chǎn)特點(diǎn)，在不同時(shí)期（汛期、冬季高峰期等），不同輸氣任務(wù)的情況下制定相應(yīng)的演練方案，從而提高場(chǎng)站員工的應(yīng)急處理6第四、天然氣公司輸氣場(chǎng)站遠(yuǎn)離城市，比較偏僻，工作環(huán)境的特殊性，員工的精神文化生活還是比較單調(diào)，與外界的交流比較少，在艱苦的環(huán)境中培育和形成“

8、為工作拼命，為事業(yè)忘我”的輸氣場(chǎng)站精神，是事業(yè)取得成功的重要精神動(dòng)力，是我們作好基礎(chǔ)管理的精神食糧。沒有良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)管理就無法有序的開展，安全生產(chǎn)也就落不到實(shí)處，因此企業(yè)精神的培育也是基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)。（1）愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量