公司員工晉升制度

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1、集團公司員工晉升管理制度第一章總則第一條目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，規(guī)范人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，建立人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展;并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。第二條適用范圍渠道部全體員工。第三條員工晉升權(quán)責1.大區(qū)總監(jiān)由董事長核定。1.大區(qū)經(jīng)理，由董事長、董事長助理及總監(jiān)負責對員工晉升的最終審核。2.普通員工的晉升分別由部門總監(jiān)提議，并負責考核，呈董事長

2、助理核定，董事長批準后，通知人力資源部及相關(guān)部門。3.人力資源部負責制定公司的員工晉升制度。第四條、晉升的原則1.公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工。2.公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工。晉升必須堅持公平、公正、公開的原則。3.公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，職業(yè)態(tài)度和團隊精神為依據(jù)，杜絕論資排輩。4.管理層的晉升必須建立在考

3、核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。5.員工晉升通道的設(shè)計原則系統(tǒng)性原則:針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道長期性原則:員工的晉升通道規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終動態(tài)原則:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整。第二章晉升渠道第五條、晉升渠道應(yīng)用于三個方面1.職位/級別晉升，職位/級別晉升是對員工工作能力的肯定和進一步期待，對員工起到報獎和鼓勵雙重作用。2.薪酬調(diào)整，員工職業(yè)的發(fā)展應(yīng)與薪酬待遇相對應(yīng)。3.激勵

4、員工，讓員工看到工作的希望，激勵員工發(fā)揮潛能，使企業(yè)與員工雙贏。第六條員工在面試和入職的時，人力資源部將配合用人部門對員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計，各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位。第七條對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門經(jīng)理應(yīng)積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關(guān)部門積極推薦。第八條公司根據(jù)工作需要，可以對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工

5、也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。1.員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:(1)員工部門內(nèi)晉升：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。(2)公司員工部門之間的晉升：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升(轉(zhuǎn)正)表》，由所涉及部門的副總批準并報人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準后，交由人力資源部存檔。2.員工晉升分為三種類型(1)職位晉升、薪資晉升(2)職位晉升、薪資不變(3)職位不變、薪資晉升3

6、.員工晉升的形式分為定期或不定期(1)定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在年初的第一個季度進行統(tǒng)一晉升員工。(2)不定期:在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。第三章晉升資格第九條、無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉升的資格:1.公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。2.公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)副總

7、和總監(jiān)評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。3.因公司需要，經(jīng)總裁特批的其他情形的晉升。第四章晉升流程第十條、部門內(nèi)晉升按以下流程操作:擬晉升員工提交《員工晉升申請表》;經(jīng)部門經(jīng)理批準，人力資源部審核并進行能力測評;能力勝任者由主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進入崗位實習階段。第十一條、部門外晉升按以下流程操作:1.各部門根據(jù)本部門崗位編制空缺的情況，填寫《員工增補申請表》，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息(包括空缺崗位職務(wù)說明書)在全公司范圍內(nèi)發(fā)布。2.公司員工根據(jù)自己的實際情況(或工作背景)到人力資源部報名

8、，也可由主管領(lǐng)導推薦參加。3.報名人員填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，由人力資源部根據(jù)任職條件對所有報名人員的資料進行初核，根據(jù)競聘崗位進行能力測評，初步篩選出任職資格和能力適合的人選。4.部門組織初選合格人員參加理論和實踐考核(業(yè)務(wù)部門提前準備好題庫)。5.崗位需求部門根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求，結(jié)合筆試成績，確定面試人員進行面試。由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門確定“晉升評審團”成員;晉升評審團由相應(yīng)系列的5位主管和崗位代表(必須有員工現(xiàn)崗位主管和員