總部員工晉升、晉級(jí)、降級(jí)、降職實(shí)施辦法

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1、總部員工晉升、晉級(jí)、降級(jí)、降職實(shí)施辦法第一章總則1為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在集團(tuán)總部?jī)?nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范集團(tuán)總部員工的晉升、晉級(jí)、降職、降級(jí)工作流程，特制定本辦法。2概念定義：2.1晉升是指在依據(jù)“適才適用”原則，對(duì)績(jī)效突出、能力較強(qiáng)員工給予職位的晉升。其變化是職務(wù)和工資的上調(diào)。2.2降職是指在依據(jù)“適才適用”原則，對(duì)績(jī)效差、能力不適合崗位要求的管理人員給予職位的下調(diào)。其變化是職務(wù)和工資的下調(diào)。2.3晉級(jí)是指依據(jù)“多勞多得”原則，對(duì)績(jī)效好、業(yè)績(jī)突出但暫時(shí)不適合晉升到管理崗位的人員，予以的工資等級(jí)上調(diào)

2、。其變化是職務(wù)不變，而進(jìn)行工資的上調(diào)。2.4降級(jí)是指依據(jù)“多勞多得”原則，對(duì)績(jī)效差、業(yè)績(jī)不達(dá)崗位要求人員，予以的工資等級(jí)下調(diào)。其變化是職務(wù)不變，而進(jìn)行工資的下調(diào)。3本辦法適用于集團(tuán)董事長(zhǎng)及總裁以下所有人員。第二章晉升規(guī)定4基本原則12344.1德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。4.2逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。4.3縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。4.4能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考

3、核結(jié)果等情況，員工職位可升可降。4.5職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。1.2.3.4.1.晉升周期?：晉升分為定期和不定期兩種。?11.1定期：人力資源部每年三月份組織對(duì)各部門所有員工過往一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦。1.2不定期：是指規(guī)定時(shí)間外的晉升或破格晉升。6晉升需具備的條件：?須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面的條件。22.1公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上；2.2職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：1234566.16.26.2.1有較強(qiáng)責(zé)任心、主動(dòng)性；6.2.2有較強(qiáng)敬業(yè)精神、

4、工作熱情；6.2.3對(duì)企業(yè)有極高的忠誠(chéng)度；6.2.4出勤情況（一年內(nèi)：病假?zèng)]超過1個(gè)月；事假?zèng)]超過7天；遲到、早退沒超過10次；無曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計(jì)核）。2.3業(yè)務(wù)水平：1234566.16.26.36.3.1完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé)，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能；6.3.2有晉升到新崗位要求的深度和廣度；6.3.3在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率90%以上，半年內(nèi)績(jī)效考核綜合排名在前10%；6.3.4在現(xiàn)崗位做出過集團(tuán)總部部門經(jīng)理及以上人員大部分人員認(rèn)同的工作業(yè)績(jī)；6.3.5在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤；6.3.6具有一定的組織、

5、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力，其他員工對(duì)其有一定的認(rèn)同度；6.3.7符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求?注：以上要求6.1、6.2、6.3.1、6.3.3、6.3.4、6.3.5、6.3.7是必備條件；而6.3.2、6.3.6是選擇性備選條件。2.4有下列情況的，不得參加晉升:受到《勞動(dòng)用工管理辦法》記過及以上處罰者未滿一年。1晉升流程由部門推薦或個(gè)人自薦（必須符合晉升三個(gè)方面的條件），填寫晉升申請(qǐng)表（附件一）交人力資源部。人力資源部將申請(qǐng)表報(bào)集團(tuán)總裁，由集團(tuán)總裁指定人員組成考核小組，對(duì)其是否晉升進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)通過評(píng)價(jià)的，予以晉升，人力資源部辦

6、理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照晉升后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三章降職規(guī)定1231.2.3.降職周期?：降職分為定期和不定期兩種。?22.1定期：人力資源部每年三月份組織對(duì)各部門所有員工過往一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，根據(jù)適用情況對(duì)相關(guān)管理人員提請(qǐng)降職動(dòng)議。2.2不定期：是指規(guī)定時(shí)間外的因工作需要的降職。9降職適用情況：1233.1職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：1233.13.1.1敬業(yè)精神、工作熱情、責(zé)任心、主動(dòng)性不合崗位要求；3.1.2對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不合崗位要求；3.1.3出勤情況（一年內(nèi)：病假超過1個(gè)月；事假超過7天；遲到、早退超過10次；出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例

7、計(jì)核）。3.2業(yè)務(wù)水平：3.2.1專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求；3.2.2崗位要求的前瞻性、預(yù)見性、計(jì)劃性不足，工作長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)；3.2.3崗位任務(wù)完成且達(dá)成率低于70%，半年內(nèi)績(jī)效考核綜合排名在末20%以內(nèi)；3.2.4集團(tuán)總部部門經(jīng)理及以上人員有70%以上的，認(rèn)為不適合現(xiàn)崗位要求；3.2.5在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤；3.2.6不具崗位要求的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；1.1.1出現(xiàn)《勞動(dòng)用工管理辦法》等集團(tuán)制度規(guī)定降職處罰的情況；注：以上情況出現(xiàn)得有5項(xiàng)以上的，就可予以降職處理。2降職流程：由人力資源部提出動(dòng)議或分管領(lǐng)導(dǎo)及以上人員提

8、出。經(jīng)集團(tuán)總裁指定人員組成考核小組，對(duì)其是否降職進(jìn)行