老舊小區(qū)物業(yè)管理方案　

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1、老舊小區(qū)物業(yè)管理方案老舊小區(qū)物業(yè)管理方案怎么寫，針對(duì)老舊的小區(qū)，應(yīng)該及時(shí)的維修，養(yǎng)護(hù)，提高小區(qū)居住品質(zhì)，改善小區(qū)內(nèi)部的環(huán)境等。以下這篇是老舊小區(qū)物業(yè)管理方案文章，供大家參考。感興趣的朋友一起來看看這篇由資料站為您提供的文章。老舊小區(qū)物業(yè)管理方案范文：為了提高小區(qū)居住品質(zhì)，對(duì)庭院改善、小區(qū)整治后的房屋及設(shè)施進(jìn)行長(zhǎng)效管理，使老舊小區(qū)也能夠享受物業(yè)管管理服務(wù)帶來的便利和舒適適。我公司充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)老老舊小區(qū)物業(yè)管理工作的重重要性，針對(duì)不同情況采取取相應(yīng)措施，有效化解物管管、自管中的諸多矛盾，逐逐步建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制制，努力提高居民生活質(zhì)量量，提

2、高小區(qū)管理的整體水水平。我們?cè)跒闃I(yè)主提供供服務(wù)的時(shí)候，始終要堅(jiān)持持以人為本、服務(wù)至上的理理念，服務(wù)的內(nèi)容與方式始始終以業(yè)主為中心；以滿足足老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目目標(biāo)；以業(yè)主的滿意為公司司的最高追求；在服務(wù)過程程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模模式，以達(dá)到業(yè)主的要求。。一、管理思路根據(jù)老老舊小區(qū)的特點(diǎn)和物業(yè)管理理需求分析，我們提出以下下管理思路：1、根據(jù)老老舊小區(qū)物業(yè)管理需求分析析和我公司物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，，我們將老舊小區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定位在專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上。通過高水平物業(yè)業(yè)管理將老舊小區(qū)提到一個(gè)個(gè)較高的層次上，實(shí)現(xiàn)低消消費(fèi)投資，高價(jià)值體現(xiàn)，將將老舊

3、小區(qū)變成一個(gè)體現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)文明價(jià)值的小區(qū)。。我公司設(shè)有專門的管理處處辦公機(jī)構(gòu)，管理操作人員員配置齊全，辦公場(chǎng)所干凈凈有序。2、對(duì)老舊小區(qū)區(qū)采取專業(yè)管理的關(guān)鍵在于于對(duì)配套設(shè)施的管理和服務(wù)務(wù)，我們將對(duì)照國(guó)家物業(yè)管管理的法律法規(guī)和頒布的系系列標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)老舊小區(qū)業(yè)業(yè)主的特別需求來確定客戶戶(業(yè)主)服務(wù)的項(xiàng)目、內(nèi)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。每年要采取書書面形式向業(yè)主征詢對(duì)物業(yè)業(yè)管理服務(wù)的意見。3、、由于老舊小區(qū)的管理弊端端，消防安全及安全保衛(wèi)工工作尤其重要，小區(qū)出入口口能做到24小時(shí)站崗值勤勤。每天按規(guī)定進(jìn)行巡邏；；能實(shí)施24小時(shí)不間斷巡巡邏。有車輛管理制度,對(duì)對(duì)

4、進(jìn)出小區(qū)的車輛實(shí)施證、、卡管理，引導(dǎo)車輛有序通通行、停放。對(duì)進(jìn)出小區(qū)裝裝修、家政等勞務(wù)人員實(shí)行行臨時(shí)出入證管理。對(duì)臨時(shí)時(shí)訪客實(shí)行登記制度。對(duì)火火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突突發(fā)事件有應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)發(fā)后及時(shí)采取相應(yīng)措施。老舊小區(qū)對(duì)于消防安全工作作要求極高，我公司將安排排具有消防工作經(jīng)驗(yàn)的保安安人員，以退伍軍人為主，，兼顧考慮個(gè)別崗位可安排排老舊小區(qū)的住戶，以做到到真正的小區(qū)就是家，愛崗崗如愛家，實(shí)行24小時(shí)執(zhí)執(zhí)勤，為業(yè)主提供安全、溫溫馨的生活環(huán)境。4、老老舊小區(qū)物業(yè)管理面積較大大，我公司物業(yè)管理人員全全部持證上崗，管理制度齊齊全，責(zé)任明確。賬務(wù)清

5、晰晰，管理服務(wù)人員24小時(shí)時(shí)服務(wù)，服務(wù)熱情，行為規(guī)規(guī)范。5、針對(duì)老舊小區(qū)區(qū)物業(yè)管理，我們堅(jiān)持按有有關(guān)規(guī)定和合同約定定期公公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)業(yè)服務(wù)資金的收支情況（至至少每半年公布一次）;在在收費(fèi)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核核算、稅收等方面執(zhí)行有關(guān)關(guān)規(guī)定。我公司及業(yè)主方雙雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)關(guān)系的，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)內(nèi)容并在小區(qū)顯著位置進(jìn)行行公示。根據(jù)業(yè)主需求，提提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特特約服務(wù)和代辦服務(wù)的，有有在顯著位置公示服務(wù)項(xiàng)目目與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。6、針對(duì)對(duì)老舊小區(qū)具體情況，采取取一體式的安全管理體系。。在項(xiàng)目員工招聘上

6、，采用用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員來管理理。同時(shí)兼顧項(xiàng)目的實(shí)際情情況。兼顧考慮個(gè)別崗位可可安排老舊小區(qū)的住戶，實(shí)實(shí)行24小時(shí)有專職保安人人員執(zhí)勤。幫助解決一些困困難戶的問題，提高員工的的愛崗熱情，真正的做到以以小區(qū)為家。管理人員、專專業(yè)操作人員按照國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資資格證書或崗位證書,且經(jīng)經(jīng)消防知識(shí)培訓(xùn)有記錄。7、我公司將聯(lián)合社區(qū)居委委會(huì)等有關(guān)部門，在老舊小小區(qū)的內(nèi)大力開展各種有益益的社區(qū)活動(dòng)，推動(dòng)精神文文明的發(fā)展，形成良好的社社區(qū)文化。8、我公司定定期安排老舊小區(qū)的員工參參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高高管理處的管理水平。保證證小區(qū)公共配套

7、設(shè)施維護(hù)運(yùn)運(yùn)行正常；供水、供電、供供氣等設(shè)備使用正常；規(guī)范范活動(dòng)場(chǎng)所，機(jī)動(dòng)車、非機(jī)機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)，機(jī)動(dòng)車停放放、行駛等的標(biāo)志。保證車車輛運(yùn)行暢通，停放有序，，并做好防盜工作。9、、針對(duì)老舊小區(qū)綠化管理，，制定綠化管理方案，對(duì)覆覆蓋率達(dá)15%以上的綠地地進(jìn)行專業(yè)養(yǎng)護(hù)，保證花草草樹木管理養(yǎng)護(hù)得當(dāng)，按季季節(jié)治病蟲害，每月保持植植物澆水，施肥，噴藥殺蟲蟲，除雜草，修剪等養(yǎng)護(hù)工工作，保證植物生長(zhǎng)良好，，形成較好的植物景觀。10、老舊小區(qū)保潔管理，，我們將所有棟樓逐一分解解，包干落實(shí)到各工作人員員，全面實(shí)行“自家的孩子子自家抱”，各責(zé)任人兼顧顧包干樓棟

8、的樓道衛(wèi)生工作作，包括樓道內(nèi)的亂堆放、、亂張貼、樓道廣告，同時(shí)時(shí)，監(jiān)督其他樓棟責(zé)任人的的工作，做到任務(wù)分解、責(zé)責(zé)任落實(shí)、相互監(jiān)督、共同同進(jìn)步的作用。垃圾實(shí)行袋袋裝化管理，每天清運(yùn)，公公共場(chǎng)所定