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《淺談如何實施庫存優(yōu)化-正略咨詢》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、www.adfaith.com淺談企業(yè)如何實施庫存優(yōu)化-正略咨詢———供應(yīng)鏈優(yōu)化之內(nèi)部運營篇“未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”，這句話已被絕大多數(shù)管理者認(rèn)同。供應(yīng)鏈作為一種參與市場競爭的有效模式，已經(jīng)被許多企業(yè)所接受。21世紀(jì)正是供應(yīng)鏈競爭的世紀(jì)，要想在供應(yīng)鏈競爭里面獲得勝利，一定是通過不斷地對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化管理來實現(xiàn)。在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部運行體系是重中之重，其中，庫存管理水平的高低做為企業(yè)運營體系能力高低的重要指標(biāo)，它是企業(yè)管理水平高低的風(fēng)向標(biāo)。在企業(yè)庫存管理作為影
2、響企業(yè)資金流動的重要影響因素已越來越受到企業(yè)的重視，通過分析庫存控制模式，找出優(yōu)化庫存管理對企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)的影響，是企業(yè)控制庫存的關(guān)鍵。庫存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計劃和物流的基礎(chǔ)，是通過對倉庫、物資等帳務(wù)管理及入出庫類型、入出庫單據(jù)的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。庫存優(yōu)化管理的重要性在精益生產(chǎn)體系中庫存被稱為萬惡之源，之所以被稱為萬惡之源是因為庫存過高可以掩蓋許許多多的問題，只有減少了庫存企業(yè)的一切問題才會會完全暴露，進(jìn)而可以有的放矢，根據(jù)具體問題制定有效改善措施
3、，達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部運營能力、不斷完善運營體系的目的。了解為何要合理控制庫存，首先分析庫存量過大會導(dǎo)致哪些問題的發(fā)生？庫存量過大會產(chǎn)生一系列問題發(fā)生。在物理空間方面，增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；資金占用方面，體現(xiàn)在占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機(jī)會收益；質(zhì)量影響方面，造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；效率利用方面，造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；在持續(xù)改進(jìn)方面，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于
4、企業(yè)提高管理水平。那么庫存量是不是越少越好呢？其實不然，庫存量過小也會產(chǎn)生一系列的問題，如造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性等方面?？梢妿齑鎯?yōu)化控制具有非常重要的作用。庫存的有效管理對企業(yè)顧客服務(wù)水平以及因供應(yīng)商而產(chǎn)生的相關(guān)成本控制產(chǎn)生重大的影響。庫存管理在很大程度上被看作是滿足企業(yè)特定短期目標(biāo)的日常工作，它在企業(yè)短期、中期和長期發(fā)展中都
5、扮演了很重要的角色，因此，庫存與庫存管理越來越為企業(yè)所重視。總體來說，優(yōu)化庫存管理具有非常重要的作用和意義，體現(xiàn)在：1.在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上，減少資金的占用，加速資金周轉(zhuǎn)；2.掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免庫存過多或缺貨，既滿足客戶需求，又使得資金占用最少；3.降低庫存占用總費用，減少庫存空間占用。庫存管理中面臨的問題在當(dāng)今的開放而競爭激烈的國內(nèi)市場中，效益與效率是人們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)?，F(xiàn)代物流的觀念及其經(jīng)營行為的變革，不僅在物流界產(chǎn)生了飛躍，而且
6、在制造業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)零售之間產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。物流、信息流、資金流的全面整和與有效控制，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈9/9www.adfaith.com全過程的價值和運作的最優(yōu)化。我國的供應(yīng)鏈和庫存管理的研究與實踐正處在一個快速上升的時期，但是整體來說，供應(yīng)鏈管理還處于較低的水平，其中庫存管理是供應(yīng)鏈成本競爭的最重要組成成本之一，一般占總成本的30%以上。目前我國企業(yè)的庫存管理運用還存在很多問題。這些問題包括：市場機(jī)制不成熟，不完善；企業(yè)之間性質(zhì)差異、所有制不同給企業(yè)合作造成了障礙；第三方物流體系發(fā)展不健全，
7、難以保證供應(yīng)鏈管理的高效率；企業(yè)自身的管理觀念落后、管理機(jī)制不健全；資源配置不合理等。其中庫存管理不到位，還有許多人為的因素，例如庫存管理、采購管理等。如何查找導(dǎo)致庫存管理中的關(guān)鍵問題點ERP有一句至理名言是：“進(jìn)，出”，就是通過物料的進(jìn)出進(jìn)行有效的控制，高效地整合企業(yè)的資源，加快周轉(zhuǎn)。例如不規(guī)范的MRP的應(yīng)用就是這句話的最好注解：庫存越來越高，無計劃的物料短缺也越來越嚴(yán)重，生產(chǎn)也就不知道什么時候就突然停線等等；這些問題將會形成惡性循環(huán)，不斷地侵蝕著企業(yè)，增加企業(yè)的內(nèi)耗。筆者通過實際的庫存控制項目運
8、作，總結(jié)出了一套簡潔有效的診斷企業(yè)庫存管理問題的思路及方法。事實上，企業(yè)的庫存問題只是企業(yè)各個問題的集中表象而已，其根源還是內(nèi)部的管理問題，明白了庫存管理問題的實質(zhì)，接下來的診斷工作就比較清晰了。首先，要對企業(yè)的“家底”摸清；其次，診斷及調(diào)研過程要有模塊化；最后，學(xué)會總結(jié)分析，整理出重點問題。下面將對這三方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。1.摸清“家底”是庫存診斷工作的第一步，也是打基礎(chǔ)的一步，要做到各類庫存的調(diào)研量化到位。將針對各類庫存管理體系進(jìn)行深入了解和分析，重點調(diào)研原材料、半
