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《中國鐵路工程總公司物資管理辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、中國鐵路工程總公司文件中鐵程物〔2007〕340號關(guān)于印發(fā)《中國鐵路工程總公司物資管理辦法》的通知總公司所屬各局集團有限公司：為適應(yīng)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，進一步完善總公司的物資供應(yīng)管理體制，加強物資管理工作，實現(xiàn)項目物資管理的制度化、規(guī)范化、標準化，保證工程物資采購和供應(yīng)質(zhì)量，降低工程成本，推動企業(yè)管理進步，提升企業(yè)核心競爭力，特制訂、發(fā)布《中國鐵路工程總公司物資管理辦法》，希遵照執(zhí)行。二〇二一年九月八日-9-中國鐵路工程總公司物資管理辦法第一章總則第一條為更好地適應(yīng)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，進一步完善中國鐵路工程總公司（以下簡稱總
2、公司）的物資供應(yīng)管理體制，加強物資管理工作，實現(xiàn)項目物資管理的制度化、規(guī)范化、標準化，保證工程物資采購和供應(yīng)質(zhì)量，降低工程成本，推動企業(yè)管理進步，提升企業(yè)核心競爭力，現(xiàn)結(jié)合總公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法為應(yīng)對鐵路建設(shè)物資管理模式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)鐵路建設(shè)的物資管理控制和采購供應(yīng)方式的變化，整合成員企業(yè)物資管理資源和管理能力，不斷提升中國鐵路工程總公司在鐵路建設(shè)物資市場競爭中的綜合實力。第三條本辦法適用于總公司的投資項目、總承包工程項目和鐵道部甲供物資工程項目的物資管理工作；適用于總公司所屬各分公司、指揮部或項目部及各二級
3、、三級企業(yè)、各單位工程項目的物資管理工作。第二章機構(gòu)的設(shè)置及職責第四條總公司所屬各分公司、指揮部或項目部及各二級、三級企業(yè)均應(yīng)加強物資管理部門的建設(shè)，強化物資管理部門的職能作用，加大對物資采購供應(yīng)管理的控制力度。第五條-9-經(jīng)總公司授權(quán)，總公司物貿(mào)分公司代表總公司負責本辦法的編制和修訂；負責歸口管理總公司投資項目、總承包工程項目的招標采購和物資供應(yīng)管理工作；負責總公司授權(quán)管理的國外物資設(shè)備貿(mào)易工作。參加總公司投資項目、總承包工程項目的施工調(diào)查，擬定工程項目的物資管理方案。第六條總公司所屬各分公司、指揮部或項目部以及總公司各二
4、級、三級企業(yè)的物資管理部門要根據(jù)本辦法，負責制訂本單位的物資管理辦法并發(fā)揮專業(yè)物資機構(gòu)的作用，規(guī)范下屬企業(yè)的建設(shè)項目、工程施工物資采購供應(yīng)管理工作。第七條各級物資管理部門應(yīng)通過制訂規(guī)章制度對工程物資進行適當分類，實施分類分級管理。明確專業(yè)物資機構(gòu)工作職責和管理范圍，明確本企業(yè)及子、分公司或項目部的物資采購職責，分級分責負責本部門相應(yīng)的物資采購供應(yīng)管理活動。第八條各級物資管理部門負責本單位范圍內(nèi)的物資管理工作；負責評審本單位的合格生產(chǎn)供應(yīng)商；根據(jù)分類分級管理的原則，按照劃分的職責分別負責本單位工程物資的采購供應(yīng)、施工現(xiàn)場的物資
5、管理等工作。第九條各級物資管理部門和專業(yè)物資機構(gòu)要及時收集物資信息和相關(guān)國家政策、法規(guī)，研究市場發(fā)展趨勢，根據(jù)各企業(yè)的施工生產(chǎn)實際，提出物資管理的思路和應(yīng)對市場變化的措施，發(fā)揮物資供應(yīng)保障作用，對所屬單位的物資管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)。第三章計劃與采購管理第十條物資計劃管理一、工程項目經(jīng)理部（指揮部）工程技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工合同及相關(guān)要求，及時向物資管理部門提供“物資需用計劃”-9-。物資管理部門要加強與施工技術(shù)部門的聯(lián)系溝通，及時搜集施工項目物資供應(yīng)的信息。二、物資管理部門根據(jù)“物資需用計劃”中的品類和數(shù)量，按照施
6、工合同、建設(shè)單位的要求及項目施工組織方案編制物資采購供應(yīng)計劃，對甲供物資和上級物資主管部門負責采購供應(yīng)的物資，分別編制“物資申請計劃”并予以上報；物資管理部門要根據(jù)建設(shè)項目和工程施工的需要，及時補充修訂物資采購供應(yīng)計劃。三、對自行采購物資中的甲控物資，應(yīng)報建設(shè)單位審批后招標采購。四、對需要自行采購的物資，物資管理部門應(yīng)編制“物資采購計劃”。其中按規(guī)定需要進行招標采購的物資，應(yīng)組織編制物資招標文件。五、編制“物資采購計劃”應(yīng)包含物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)性能標準和條件等質(zhì)量要求、計劃單價、金額、擬定的物資供應(yīng)廠商范圍、要求
7、供貨時間、到站、收貨人等內(nèi)容。第十一條生產(chǎn)供應(yīng)廠商管理一、物資管理部門要根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，嚴格對物資供應(yīng)廠商進行調(diào)查和評審，發(fā)揮企業(yè)專業(yè)物資機構(gòu)作用，明確日常工作、運行管理的職責，并建立對供應(yīng)廠商動態(tài)管理、嚴格考核優(yōu)勝劣汰的監(jiān)管機制。-9-二、評審內(nèi)容包括：物資供應(yīng)廠商的營業(yè)執(zhí)照、法人資格證明、生產(chǎn)許可證、銀行資信、生產(chǎn)能力、質(zhì)量認證及質(zhì)量保證體系證明、產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量標準、價格、售后服務(wù)水平以及其產(chǎn)品的使用業(yè)績及信譽評價等。三、各級物資機構(gòu)通過評審合格的物資供應(yīng)廠商，經(jīng)管理部門審批后，匯編成“合
8、格生產(chǎn)供應(yīng)商名冊”。四、對“合格生產(chǎn)供應(yīng)商名冊”進行動態(tài)管理。定期或合同完成后要對“合格生產(chǎn)供應(yīng)商名冊”中的供方進行復(fù)評，復(fù)評合格的，繼續(xù)保留在下一期間的“合格生產(chǎn)供應(yīng)商名冊”中。第十二條物資采購管理一、凡是對工程質(zhì)量、安全、造價有直接影響的主要物資、有利于降低采購成本的大宗物資以及能發(fā)揮
