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生活百科
利益相關(guān)者管理理論合集
企業(yè)的利益相關(guān)者包括:持有公司股票的人;與企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上有依賴關(guān)系的從業(yè)人員、債權(quán)人、消費(fèi)者等;與企業(yè)在社會(huì)利益上有關(guān)系的特殊群體、政府、媒體等。這里分享有關(guān)利益相關(guān)者管理的理論知識(shí),了解利害關(guān)系者在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中產(chǎn)生的影響,企業(yè)就能更好地考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理,指導(dǎo)企業(yè)的長期發(fā)展。
股票學(xué)習(xí)
股市有風(fēng)險(xiǎn),入市須謹(jǐn)慎!
投行分析員
作為一個(gè)投行分析員,如何通過投行面試?如何在成為一位優(yōu)秀的賣方分析師?應(yīng)該懂得哪些分析方法?要怎么在最快的時(shí)間內(nèi)了解一個(gè)行業(yè)?專題為在這方面學(xué)習(xí)的朋友們帶來一份資料,希望能幫助各位成為一名優(yōu)秀的投行分析員。
全面認(rèn)識(shí)權(quán)證
本專題精選權(quán)證基本常識(shí)匯集、權(quán)證投資手冊、權(quán)證類檔案、建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)辦理的批文權(quán)證材料、獲取權(quán)證技巧方法、權(quán)證知識(shí)問答、權(quán)證的交易制度研究等,幫你全面認(rèn)識(shí)權(quán)證。
新三板市場解析
我國新三板市場需要明確的問題有哪些?中小科技企業(yè)掛牌新三板市場有哪些利弊?本專題精選新三板證券市場上市程序解讀、中國新三板市場十大關(guān)鍵詞、新三板市場的形成、功能及其發(fā)展趨勢、新三板市場解析及改制掛牌流程簡介、中國新三板市場白皮書等,為你詳細(xì)解析我國新三板市場的方方面面。
消費(fèi)者行為學(xué)
《消費(fèi)者行為學(xué)》該專題為廣大用戶提供消費(fèi)者行為學(xué),消費(fèi)者學(xué)習(xí),消費(fèi)者行為,參照群體范文范本參考,歡迎廣大用戶下載使用。
溝通技巧
《溝通技巧》該專題為廣大用戶提供有效溝通,溝通,培訓(xùn),溝通技能,銷售終端范文范本參考,歡迎廣大用戶下載使用。
大客戶開發(fā)維護(hù)管理
好的客戶關(guān)系是企業(yè)長期發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,是企業(yè)不易被競爭者模仿的核心競爭力。如何更好地滿足客戶的需求,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如今,“使顧客滿意”已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),以客戶為中心的經(jīng)營方式正在得到廣泛的認(rèn)同。本專題提供大客戶開發(fā)與維護(hù)技巧、大客戶精細(xì)化管理方法、大客談判技巧、大客戶銷售策略與方法等,讓你知己知彼,贏占大客戶!
廣告創(chuàng)意
《廣告創(chuàng)意》該專題為廣大用戶提供廣告創(chuàng)意,平面廣告,廣播廣告,廣告文案,電視廣告范文范本參考,歡迎廣大用戶下載使用。
廣告學(xué)概論
《廣告學(xué)概論》此專題為廣大用戶提供廣告學(xué),廣告策略,廣告組織,廣告,廣告管理范文范本參考,歡迎廣大用戶下載使用。
網(wǎng)絡(luò)廣告市場分析
要了解網(wǎng)絡(luò)廣告的市場發(fā)展趨勢和網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)一段時(shí)間的業(yè)內(nèi)情況,市場分析報(bào)告是最直觀的。
賽事演唱類
《賽事演唱類》該專題為廣大用戶提供活動(dòng)策劃,企業(yè)方案,電子商務(wù),公關(guān)傳播,技術(shù)規(guī)范范文范本參考,歡迎廣大用戶下載使用。
廣告文案大全
想必寫過廣告文案的人都知道,寫出一份文案不難,但是寫一份出彩的文案很難,有時(shí)候絞盡腦汁想到的還是那些比較大眾化、很常見很普通甚至是用爛了的點(diǎn)子。要?jiǎng)?chuàng)作出優(yōu)秀的文案,要多看——看優(yōu)秀的文案,多想——思考優(yōu)秀的文案從什么情感角度入手,多留意——留意生活點(diǎn)滴,說不定小小的事情就會(huì)給你帶來大大的啟發(fā)。這里能做的,就是給你多看到一些優(yōu)秀的案例......
公關(guān)危機(jī)與事件營銷
美國著名公共關(guān)系學(xué)者卡特李普和森特認(rèn)為:公共關(guān)系是這樣一種管理功能,它能建立和維護(hù)組織與公眾之間的互利互惠關(guān)系,而一個(gè)組織的成功或失敗取決于公眾。專題將詳細(xì)解析公關(guān)危機(jī)與事件營銷技巧及案例,精選公共關(guān)系與形象塑造、公關(guān)總結(jié)PPT模板、公關(guān)年會(huì)策劃年會(huì)游戲精編、十大危機(jī)公關(guān)經(jīng)典案例回顧,以供借鑒。
MBA經(jīng)典案例集
精選并購管理、財(cái)務(wù)管理、電子商務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、市場營銷管理、危機(jī)管理、物流管理、市場營銷管理、人力資源管理、戰(zhàn)略組織管理等不同類型和不同角度帶來專業(yè)的分析和講解名企的管理層在面對不同情況下的管理決策,培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的商業(yè)思維。
市場調(diào)研報(bào)告范文
市場調(diào)查報(bào)告是調(diào)查人員通過對市場現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致深入的調(diào)查研究的成果,為企業(yè)決策提供客觀依據(jù)。市場調(diào)查報(bào)告沒有固定不變的格式,但是主要結(jié)構(gòu)大體上是相似的。下面的調(diào)查報(bào)告范文就是很好的參考材料。
各種市場調(diào)查問卷
市場調(diào)查問卷是管理咨詢中一個(gè)獲取信息的常用方法,就是用科學(xué)的方法系統(tǒng)地搜集、記錄、整理和分析有關(guān)市場的信息資料,從而了解市場發(fā)展變化的現(xiàn)狀和趨勢,為企業(yè)經(jīng)營決策、廣告策劃、廣告寫作提供科學(xué)的依據(jù)。
市場調(diào)查技術(shù)
《市場調(diào)查技術(shù)》該專題提供市場調(diào)查報(bào)告,市場調(diào)查,抽樣,問卷調(diào)查,市場調(diào)查報(bào)告,供廣大用戶范文范本參考,歡迎廣大用戶下載使用。
遼寧地區(qū)2017年職位薪酬調(diào)研報(bào)告
遼寧省2017年各個(gè)職位薪酬調(diào)研報(bào)告,不同學(xué)歷、不同公司性質(zhì)、不同資歷的市場低、中、高幾種水平的平均薪酬,另附各主要城市的薪酬差異系數(shù),便于人力資源對企業(yè)崗位薪酬的計(jì)算。對員工而言,是入職或是想要跳槽、換崗時(shí)一個(gè)不錯(cuò)的參考資料。
行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告專題集
行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告,通過一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的專業(yè)方法和流程,對市場行業(yè)薪酬進(jìn)行數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)分析,內(nèi)容包括:按總體行業(yè)的學(xué)歷和企業(yè)性質(zhì)的層級(jí)薪酬水平分析,行業(yè)部門和層級(jí)劃分統(tǒng)計(jì)的平均薪酬水平進(jìn)行分析,按照企業(yè)性質(zhì)劃分的鼓勵(lì)補(bǔ)貼調(diào)研報(bào)告,城市薪酬差異,以及行業(yè)畢業(yè)生按照學(xué)歷、院校、專業(yè)、部門劃分的薪酬水平報(bào)告??陀^反映市場薪酬水平,為企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)和薪酬調(diào)整提供決策依據(jù)和參考。
企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例從戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施多方面,以沃爾瑪、松下、肯德基、海爾、豐田等眾多知名品牌的戰(zhàn)略實(shí)例進(jìn)行分析講解,從案例分析方面學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理。
營銷計(jì)劃模板
《營銷計(jì)劃模板》該專題提供營銷計(jì)劃,整合營銷,區(qū)域營銷,電影廣告,企業(yè)計(jì)劃管理,供廣大用戶范文范本參考,歡迎廣大用戶下載使用。
質(zhì)量生產(chǎn)管理工具
對于制造業(yè)來說, 產(chǎn)品質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心,那么質(zhì)量生產(chǎn)管理就顯得尤為重要了。針對這個(gè)方面,專題帶來了生產(chǎn)改善的工具、現(xiàn)場管理方法、改善技術(shù)的方式等這樣一些質(zhì)量生產(chǎn)管理工具,一起來“漲姿勢”吧!
質(zhì)量制度表格
《質(zhì)量制度表格》此專題提供質(zhì)量制度表格,質(zhì)量管理表格模塊,質(zhì)量管理記錄表格,品質(zhì)管理手冊,生產(chǎn)過程質(zhì)量制度表等,為廣大用戶提供豐富的質(zhì)量制度表格參考,歡迎廣大用戶下載使用。
生產(chǎn)績效考核表
企業(yè)管理中講求以人為本。那么,何為以人為本?就基本層面而言就是能夠公平、公正的對待每一名員工。如果從根本上就無法對于一個(gè)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的測量,那么公平、公正的對待員工就無從談起。而績效考核表正是對員工考核測量的“一把尺子”,給予每一名員工公正的評(píng)判。 生產(chǎn)績效考核表中包含了生產(chǎn)員工績效考核表、生產(chǎn)運(yùn)營部績效考核、生產(chǎn)副廠長績效考核、生產(chǎn)科車隊(duì)班長績效考核、生產(chǎn)系統(tǒng)干部績效考核、生產(chǎn)管理(技術(shù))人員績效考核等崗位的績效考核表,為績效人員制定績效考核表提供可借鑒的實(shí)例。
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