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《建制村路面硬化工程施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、威信縣玉京山至魚井建制村路面硬化工程施工組織設(shè)計云南杰倫建筑工程有限公司2015年4月15日目錄第一章：編制依據(jù)第二章：工程概況第三章：工程總體部署第四章：主要工程的施工方案第五章：確保工程質(zhì)量和工期的措施第六章：安全生產(chǎn)與文明施工措施第七章：環(huán)境保護措施第八章：工程進度計劃表第一章編制依據(jù)（一）編制依據(jù)1.《公路自然區(qū)劃標準》（JTJ003-86）2.《公路工程技術(shù)標準》（JTGB01-2003）3.《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGD40-2006）4.《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）5.《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTGF80
2、-2004）6.《公路勘測規(guī)范》（JTGC10-2007）7.《公路工程抗震設(shè)計細則》（JTG/TB02-2008）8.《公路路線設(shè)計規(guī)范》（JTGD20-2006）9.《公路路基設(shè)計規(guī)范》（JTGD30-2006）10.《公路排水設(shè)計規(guī)范》（JTJ018-97）11.《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》（JTGD60-2004）12.《公路圬工橋涵設(shè)計規(guī)范》（JTGD61-2005）13.《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（JTGD63-2007）14.《公路交通標志和標線設(shè)置規(guī)范》（JTGD82-2009）15.《公路交通安全設(shè)施設(shè)計規(guī)范》（JTG/TD81-2006）
3、16.《公路工程基本建設(shè)項目概算、預算編制辦法》（JTGB06-2007）17.《昭通市建制村公路硬化工程技術(shù)指南》（試行）18.《云南省農(nóng)村公路工程技術(shù)標準》（JTG/TB81-2009）19.《公路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》（2007年）第二章工程概況1、道路工程路基寬度6米，車行道寬度5.2米；機動車道結(jié)構(gòu)層（厚38cm）由上而下依次為：面層為（AC-13）瀝青混凝土路面4cm基層為級配碎石基層22cm墊層為沙礫墊層12cm2、排水工程新建1m*1m蓋板涵12道共107米，新建邊溝10400m，新建排水暗溝1000m；3、路基及路基防護工程軟基
4、換填7663.5m3，漿砌片石擋土墻3132.7m34、交安工程包括柱式護欄及各類標志牌。5、環(huán)保及景觀工程設(shè)置候車亭一個6、工程特點（1）本工程為山區(qū)鄉(xiāng)村公路路面硬化工程，確保安全施工，是搞好施工的重要前提。（2）本工程道路兩側(cè)主要以耕地和林地為主，必須充分組織好施工，合里按排，做到盡可能少占耕地、林地，少破壞生態(tài)環(huán)境，確保施工安全以及工程的順利進行，樹立良好形象。（3）施工應(yīng)合理安排，以保證各工序正常搭接，盡量縮短工期。第三章工程總體部署（一）工程管理目標：1、質(zhì)量目標：合格2、工期目標：本工程施工總工期300天。3、職業(yè)健康安全目標：杜絕員工因工傷亡事
5、故和群傷事故，有效防止、減少一般事故；采取技術(shù)管理措施，控制職業(yè)準素環(huán)病的發(fā)生。4、環(huán)境管理目標：施工現(xiàn)場環(huán)境達標符合國家衛(wèi)生城市標準對建筑工地的環(huán)境要求?？茖W利用資源，預防污染，杜絕浪費。有效控制污水、噪聲、粉塵排放和固體廢棄物排放。5、成本控制目標：在計劃成本內(nèi)完成工程量，并獲得預期利潤。（二）施工組織機構(gòu)設(shè)置1、根據(jù)本工程的特點及工程量，為了保證工程順利進行，我們將組建一個高效、精干強有力的管理機構(gòu)，明確質(zhì)量方針和目標，確保工程質(zhì)量。1.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標1.1.1質(zhì)量方針我單位的質(zhì)量方針是：科學管理、質(zhì)量第一、用戶滿意、持續(xù)改進。1.1.2質(zhì)量目標
6、質(zhì)量目標是：單元（分項）工程合格率100%，工程驗收一次合格率90%以上，土建單元工程優(yōu)良率95%以上，分項工程優(yōu)良率90%以上，杜絕重大質(zhì)量責任事故。1.1.1質(zhì)量管理認真貫徹ISO9001族質(zhì)量體系標準，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量為效益，全面實施項目經(jīng)理負責制，建立健全質(zhì)量管理體系，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責1.2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，按項目法管理原則，項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，為施工質(zhì)量的第一責任者，對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負責，總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長，成員由
7、質(zhì)檢、技術(shù)、物資、經(jīng)營、施工等職能部門負責人組成，質(zhì)量管理機構(gòu)見框圖。質(zhì)量管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部施工隊質(zhì)量工程師施工隊技術(shù)工程師班組質(zhì)量檢查員班組技術(shù)員1.2.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)主要職責1.1.1.1策劃本工程的質(zhì)量管理，針對本工程的施工階段的重要性，討論、決策本工程的重大質(zhì)量關(guān)鍵問題；1.1.1.2制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；1.1.1.3研究、解決本工程中可能遇到的新技術(shù)、新工藝的使用；1.1.1.4研究、決策工程施工中可能出現(xiàn)的問題。1.1.2項目主要領(lǐng)導人員的質(zhì)量職責1.1.2.1項目經(jīng)理（1）主持質(zhì)量管理小組工作
8、，全面負責本工程的質(zhì)量管理工作的策劃，對本工程的最終
