甲醇廠合成車(chē)間管理制度

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1、一甲醇廠合成車(chē)間管理制度31合成車(chē)間組織機(jī)構(gòu)32合成車(chē)間考核辦法42.1、合成車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律要求：42.2、環(huán)境衛(wèi)生管理：52.3、安全生產(chǎn)工作6二甲醇廠合成車(chē)間職責(zé)分工考核61、主任、副主任日常工作62、車(chē)間技術(shù)員日常管理工作73、工段長(zhǎng)日常管理工作74、車(chē)間操作工作日常工作8三甲醇廠合成車(chē)間紀(jì)律、報(bào)表管理制度9四甲醇廠合成車(chē)間設(shè)備管理制度91、使用設(shè)備管理規(guī)定92、設(shè)備事故、故障分析處理方法103、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定10五甲醇廠合成車(chē)間考核細(xì)則11六甲醇廠合成車(chē)間主任崗位責(zé)任制16七甲醇廠合成車(chē)間副主任崗位責(zé)任制16八甲醇廠合成車(chē)間工段長(zhǎng)崗位責(zé)

2、任制17九甲醇廠合成車(chē)間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制1825十甲醇廠合成車(chē)間操作人員崗位責(zé)任制19十一甲醇廠合成車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制19十二甲醇廠合成車(chē)間五大員崗位職責(zé)20十三甲醇廠合成車(chē)間交接班制度23十四甲醇廠合成車(chē)間壓縮巡回檢查管理制度24十五甲醇廠合成車(chē)間巡回檢查管理制度25十六甲醇廠合成車(chē)間精餾巡回檢查管理制度25十七甲醇廠合成車(chē)間罐區(qū)巡回檢查管理制度26一甲醇廠合成車(chē)間管理制度251合成車(chē)間組織機(jī)構(gòu)2合成車(chē)間考核辦法2.1、合成車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律要求：2.1.1、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，違者給予嚴(yán)重警告并實(shí)施考核，超過(guò)3次（含）者由車(chē)間安排其待崗，接受安全教育并

3、考試合格后方可上崗。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)煙頭，考核當(dāng)班班長(zhǎng)及員工。2.1.2、上班時(shí)間要全神貫注，持證上崗，精心操作，工作忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止，主動(dòng)協(xié)作，互相幫助。2.1.3、班上嚴(yán)禁遲到、早退、串崗、睡崗、脫崗、干私活或干與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)禁在車(chē)間、崗位吵鬧，破壞生產(chǎn)環(huán)境。2.1.4、禁止班前飲酒與酒后上班，酒后上崗、勸其回家休息，按曠工處理；不聽(tīng)勸阻的，影響生產(chǎn)和工作秩序的視情節(jié)輕重給予留廠察看處分。2.1.5、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè)。因玩忽職守、違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成

4、事故，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受損失的，視情節(jié)輕重、損失大小，給予行政處分，并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者直至退回廠綜合辦公室。2.1.6、嚴(yán)格執(zhí)行1515交接辦法提前15分鐘上崗檢查、了解上班生產(chǎn)情況，在事故狀態(tài)下要全力以赴將事故處理好后，方可下班。2.1.7、嚴(yán)格按要求穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2.1.8、積極參加廠、車(chē)間、班組組織的各項(xiàng)會(huì)議和各類教育培訓(xùn)。2.1.9、禁止擅自帶廠外人員進(jìn)入廠區(qū)。2.1.10、無(wú)正當(dāng)理由不服從工作調(diào)動(dòng)和指揮，無(wú)理取鬧，影響工作秩序的視情節(jié)輕重給予罰款和處分。252.1.11、遇特殊情況，停止正常生產(chǎn)時(shí)，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

5、擅自離開(kāi)崗位，按曠工處理。消極怠工，不服從分配，拒絕接受工作任務(wù)的，一律按曠工處理。2.1.12、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，因有事、病假須在前一天向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后將請(qǐng)假條交給考勤員，情況緊急應(yīng)打電話向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將假條交給考勤員，未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自休假按曠工處理。請(qǐng)假不填請(qǐng)假單按脫崗處理，假期已滿不到崗按曠工處理，未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自休假按曠工處理。2.1.13、職工要愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，損害者照價(jià)賠償。嚴(yán)禁偷盜廠內(nèi)財(cái)物，一經(jīng)查實(shí)給予偷盜財(cái)物價(jià)值三倍以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機(jī)關(guān)處理。2.1.14、使用水、電、藥品等要求厲行

6、節(jié)約，發(fā)現(xiàn)水龍頭長(zhǎng)流水、無(wú)故長(zhǎng)明燈和浪費(fèi)藥品考核當(dāng)班班長(zhǎng)，2.1.15、每月累計(jì)發(fā)生2次（含）以上違反勞動(dòng)紀(jì)律被考核的人員，不得參加各項(xiàng)獎(jiǎng)金分配及標(biāo)兵評(píng)比；年累計(jì)發(fā)生5次（含）以上違反勞動(dòng)紀(jì)律被考核的人員，不得參與當(dāng)年各項(xiàng)獎(jiǎng)金分配及標(biāo)兵，所在班組取消參加標(biāo)桿班組的資格。2.2、環(huán)境衛(wèi)生管理：2.2.1、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生分工明確、責(zé)任到人、考核落實(shí)到位。（包括公用設(shè)備、墻面、地面、臺(tái)面、抽屜、柜子、機(jī)械設(shè)備、管道等均由當(dāng)班班組衛(wèi)生員和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。車(chē)間定期或不定期檢查。）2.2.2、室內(nèi)地面清潔無(wú)積塵，門(mén)窗玻璃干凈明亮，各種物品工具等擺放整齊，各種原始記

7、錄本字跡工整，無(wú)涂改，無(wú)漏頁(yè)，達(dá)到規(guī)范化。2.2.3、車(chē)間各設(shè)備、管道無(wú)積塵、油污等，車(chē)間整體衛(wèi)生做到“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色”。252.2.4、操作間內(nèi)崗位上物品、器具做到定置擺放。（備品、備件擺放整齊；崗位物品、器具擺放規(guī)范）2.2.5、安全、消防設(shè)施齊全好用。（消防器材保持清潔，定期檢查；壓力表標(biāo)識(shí)清楚無(wú)誤）2.3、安全生產(chǎn)工作2.3.1、認(rèn)真落實(shí)車(chē)間主任、班長(zhǎng)、員工三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.3.2、安全員、工段長(zhǎng)、員工，按規(guī)定每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)。2.3.3、根據(jù)甲醇易燃易爆易中毒等特點(diǎn)，要求人人樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，全方

8、位、全過(guò)程貫徹落實(shí)有關(guān)安全規(guī)定。2.3.4、生產(chǎn)設(shè)備上的安全設(shè)施要進(jìn)行定期檢查校驗(yàn)，并保證正確好用，防止因安全設(shè)施失靈而造成事故。2.3.5、車(chē)間主任