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《論洞見的戰(zhàn)略價值及培養(yǎng)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、論洞見的戰(zhàn)略價值及培養(yǎng)【摘要】一把刀鋒利與否，其主要的評價標準不是看它的刀柄是否精致，也不是看它的刀鞘是否考究，而是看它的刀刃是否足?蚍胬?；戰(zhàn)略也是如此，它由多個不可或缺的部分構成，但是“洞見”才是戰(zhàn)略真正的鋒刃。中國1/vie 【關鍵詞】洞見；戰(zhàn)略；培養(yǎng) 一、“洞見”的概要性分析 “洞見”這個詞最早見于中國宋代文學家秦觀所著的《兵法》一文，它也是胡塞爾哲學中的一個重要概念?！岸匆姟本哂兴膫€基本的特征：本質(zhì)直觀性，確真明見性，直覺穿透性以及獨特創(chuàng)意性。洞見是一種本質(zhì)的直觀，與我們?nèi)粘＝?jīng)驗的直觀不同，它是對事物本質(zhì)的抽象與理解，是透過現(xiàn)象直觀本質(zhì)的“一種深入透
2、徹的看”；洞見的確真明見性是指它對事物及其發(fā)展規(guī)律的認識具備真理性或者說具有“絕對的有效性”，而不是一種脫離實際的幻想；洞見也是一種直覺的穿透，它不是數(shù)學公式，邏輯分析所推理出來的產(chǎn)物而是一種直覺，它更類似于靈感，常常以一種非邏輯分析、突發(fā)式跳躍的形式展現(xiàn)出來；同時，洞見是一種獨特的創(chuàng)意，這種獨特性使戰(zhàn)略家能夠以一種非同尋常的視角去審視問題，如同杜森伯里所說的那樣：“沒有什么可以比一個洞見更能闡明一個道理，從而使你改變看待世界的方式。最好的洞見是從新的角度看待世界。” 二、新經(jīng)濟時代“洞見”的四大作用 無論是傳統(tǒng)的軍事戰(zhàn)略還是發(fā)展到后來的國際戰(zhàn)略、商業(yè)戰(zhàn)略，“洞
3、見”都有著極為重要的價值，可以說一項戰(zhàn)略的優(yōu)劣成敗極大程度上取決于戰(zhàn)略家的洞見力。 第一，洞見是迅速甄別動蕩環(huán)境下機遇與威脅的重要前提。在戰(zhàn)略博弈的過程中，一切都是那么的迅速與突然，一切都來不及慢慢思考，機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，威脅突如其來，能否把握最佳的戰(zhàn)略機遇期以及避開致命的威脅都需要高超的戰(zhàn)略洞見力。無論是《孫子兵法》所強調(diào)的“以奇勝”，還是克勞塞維茨所要尋找的“戰(zhàn)略重心”，乃至李德哈特所崇尚的“間接路線”其實都是在尋找敵方弱點力求“出奇制勝”的努力，而一切都仿佛在半明半暗下進行的戰(zhàn)略博弈使得任何現(xiàn)象都變得如此撲朔迷離，這種不確定性只能依靠超強的洞見去甄別，在某種意義
4、上講，勝負不決于戰(zhàn)場而決于戰(zhàn)前的洞見，因此洞見能力的強弱是正檢驗戰(zhàn)略家偉大與否的試金石。 第二，洞見是培育獨特競爭力的不竭動力?！蔼毺馗偁幜Α笔怯晌鞣綉?zhàn)略家賽爾茲尼克率先引入的概念，這也構建了現(xiàn)代戰(zhàn)略的雛形；隨后亨德森進一步指出“任何想長期生存的競爭者都必須通過差異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨特優(yōu)勢。勉力維持這種差異化，正是企業(yè)長期戰(zhàn)略的精髓所在。”從20世紀90年代開始，人們逐漸認識到獨特的資源正是企業(yè)成功的根源，這種“獨特資源”并非揮之即來，而是需要提前的選擇與長期的培養(yǎng)。這就需要戰(zhàn)略家們以一種“慧眼識珠”的洞見去尋找，而且為了避免因為競爭所導致的“獨特資源
5、”變得不再獨特的情況發(fā)生，這種獨特資源的洞見則需要持續(xù)不間斷的進行下去?！ 〉谌?，洞見是把準確握未來趨勢與脈搏的關鍵能力。由于人類的有限理性以及環(huán)境變動的復雜性與不確定性，預見未來變得困難重重，然而歷史的發(fā)展具有相對的確定性與必然性，否認了這一點就會使人類陷入“不可知論”的泥潭中，成為毫無定見、消極怠工的相對主義者。戰(zhàn)略家從未放棄預見必然的未來，然而這需要卓越的洞見力，如毛澤東所闡述的那樣：“常常是要求看得更遠，在地平線上剛冒出來一點的時候，剛露出一點頭的時候，還是小量的不普遍的時候，就能看見，就能看到它的將來的普遍意義。”戰(zhàn)略是為了明天而設計，數(shù)十年前的政策即已決
6、定了當前競爭的勝負，因此，洞見未來提早行動是贏得未來的關鍵性環(huán)節(jié)?！ 〉谒?，洞見是實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的有力支撐。創(chuàng)新驅(qū)動并不僅僅是指技術創(chuàng)新，還包括體制機制的創(chuàng)新、戰(zhàn)略的創(chuàng)新等。被譽為“經(jīng)營之圣”的日本著名企業(yè)家盛田昭夫一生所信奉的就是“創(chuàng)新永遠是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”，其數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)歷程也始終圍繞著創(chuàng)新展開，可以說索尼公司的創(chuàng)新正是源于他獨特的“逆轉(zhuǎn)思維”和不泥于常規(guī)的洞見能力。戰(zhàn)略如同科技一樣，需要根據(jù)時代的精神不斷地進行“創(chuàng)造性破壞”。戰(zhàn)略主體在相互交往的過程中往往會進行模仿參比，這就會導致戰(zhàn)略上的趨同，從而引發(fā)主體間的惡性競爭，而這又是戰(zhàn)略家力求避免的情況，按照波
7、特的說法，戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。而如何做到與眾不同，這就需要獨特的洞見去挖掘?！ ∪⑷绾闻囵B(yǎng)戰(zhàn)略洞見力 “洞見”并不是一種偶然，它特別垂青于四類人：天生就和規(guī)矩做對的人，他們追求獨立于自由，在思考和處理問題時常把那些繁文縟節(jié)拋到九霄云外；不斷儲蓄智慧的人，們不斷的儲蓄智慧，具有厚實的智慧儲備；常做“錫蘭式邂逅”的人，他們常做不帶明確目標、沒有過度清晰行動準則的游歷，這些游歷常常能夠帶來意想不到的洞見；自信偏執(zhí)、堅忍不拔的人，他們對自己的判斷有著充分的自信，敢于堅持自己的主見而不因外界壓力而輕易屈服，他們能夠自信甚至于偏執(zhí)的對所認準的目標做孜孜不倦的探索?！?/p>
