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《xxx藥業(yè)公司企業(yè)文化診斷報告》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、XXXX藥業(yè)股份有限公司企業(yè)文化診斷報告一期咨詢報告訪談分析階段訪談人數(shù):106人撰寫報告階段外部訪談,問卷調(diào)查統(tǒng)計,報告撰寫匯報12/9-14/927/9-30/915/9-17/918/9-26/91/10-7/108/9-11/98/10-17/1017/10內(nèi)部訪談內(nèi)部訪談,設(shè)計調(diào)查問卷外部訪談,撰寫報告,調(diào)查問卷發(fā)放、回收和統(tǒng)計匯報休息,撰寫調(diào)查問卷報告撰寫診斷報告訪談中止,重新擬定訪談提綱項目啟動,收集內(nèi)外部資料,設(shè)計訪談提綱項目進程調(diào)查問卷共發(fā)放284份,回收254份,有效問卷224份XXX-XX藥業(yè)-企業(yè)文化診斷報告文化咨詢診斷總論企業(yè)文化綜述
2、XXXX文化現(xiàn)狀XXXX文化成因XXXX文化優(yōu)勢XXXX文化提升內(nèi)容作用文化內(nèi)涵文化作用優(yōu)秀文化深入了解企業(yè)文化是什么加強認知企業(yè)文化為什么系統(tǒng)思考企業(yè)文化怎樣做XXXX文化全貌XXXX文化特征XXXX文化建設(shè)解讀XXXX文化—分層述文化描述文化特征—整體看文化定格文化基調(diào)—總體好文化外部成因內(nèi)部成因?qū)ふ覂?nèi)外在文化動因論述企業(yè)家核心作用深化XXXX人文化理解外向驅(qū)動力內(nèi)向驅(qū)動力闡述作用,詮釋機理統(tǒng)一認識,形成合力文化規(guī)范的五項原則文化再造的八個命題內(nèi)審?fù)獠欤邩藴蕦ふ椅幕贪鍍?nèi)修外補,齊努力塑造特色文化XXX-XX藥業(yè)-企業(yè)文化診斷報告導(dǎo)讀:企業(yè)文化綜述(一)X
3、XXX文化提升文化作用優(yōu)秀文化文化內(nèi)涵XXXX文化優(yōu)勢XXXX文化成因XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述XXX-XX藥業(yè)-企業(yè)文化診斷報告企業(yè)文化要回答三個關(guān)鍵問題做什么樣的企業(yè)文化?為什么要做企業(yè)文化?企業(yè)文化是什么?文化的來源文化的定義;文化的分層;文化的靈魂;文化的階段;文化管理是市場競爭和企業(yè)管理的趨勢;文化對企業(yè)長期經(jīng)營作用;文化對企業(yè)日常經(jīng)營作用;文化與制度相比的優(yōu)勢;文化有利于分權(quán);文化對內(nèi)平衡差異,對外統(tǒng)一形象;優(yōu)秀企業(yè)文化共性;優(yōu)秀企業(yè)文化四大支柱;優(yōu)秀文化的價值取向;優(yōu)秀企業(yè)家的冒險、敢為天下先的特質(zhì);優(yōu)秀企業(yè)家是造鐘人;優(yōu)秀企業(yè)既關(guān)注眼前,又兼顧
4、未來;優(yōu)秀企業(yè)積極適應(yīng)市場,以把握機遇;優(yōu)秀企業(yè)注重制度建設(shè);優(yōu)秀企業(yè)強調(diào)自我批判;XXX-XX藥業(yè)-企業(yè)文化診斷報告企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論,緣起于七十年代美日企業(yè)對比研究七十年代,美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。面對嚴峻的形勢和挑戰(zhàn),美國的企業(yè)管理學(xué)者開始著手對美日兩國的典型企業(yè)進行對比研究,企望探究其中的奧秘經(jīng)過兩國企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究,專家們發(fā)現(xiàn):美日兩國企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面,而在于兩種企業(yè)文化的差異日本企業(yè)普遍具有強大的凝聚力,員工具有更強的奉獻精神,企業(yè)內(nèi)部上下一心,相互協(xié)調(diào),踏實肯干,紀律嚴明,有極強
5、的適應(yīng)和應(yīng)變能力。這一切都歸功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化“企業(yè)文化”這個概念于是引起美國學(xué)者和世人的關(guān)注XXX-XX藥業(yè)-企業(yè)文化診斷報告美日企業(yè)對比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意“硬件”管理,更要重視“軟件”管理《日本企業(yè)管理藝術(shù)》的作者(理查德帕?斯卡爾和安東尼?阿索斯)指出,日本企業(yè)成功的秘訣在于:硬管理與軟管理的有機結(jié)合。作者還中書中提出了一種框架性管理模型,即“7S”管理模式戰(zhàn)略STRATEGY結(jié)構(gòu)STRUCTURE制度SYSTEMS作風(fēng)STYLE共同價值觀SHAREDVALUES人員STAFF技能SKILLS戰(zhàn)略:包括計劃、措
6、施,指一個企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達到預(yù)定的組織目標;結(jié)構(gòu):指一個企業(yè)的組織方式;制度:指信息在企業(yè)內(nèi)部傳送的程序、形式;人員:指企業(yè)的人力資源狀況;作風(fēng):指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風(fēng)技能:指主要人員或整個企業(yè)的獨特能力;共同價值觀:指能夠激勵人心、將職工個人追求與企業(yè)組織目標很好結(jié)合起來的價值觀念或最高目標。前“3S”:管理的硬件后“4S”:管理的軟件,即企業(yè)文化日本企業(yè)的成功因素是重視三個硬性S的同時,更加重視四個軟性S;而美國企業(yè)在管理中過分偏重三個S,忽略了四個軟性SXXX-XX藥業(yè)-企業(yè)文化診斷報告(1)企業(yè)文化是為一個企業(yè)所
7、信奉的主要價值觀,是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物、標志的凝聚。(2)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”,是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。(3)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化,它意味著公司的價值觀,諸如進取、守勢或是靈活,這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行,把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。(4)企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng),共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息,將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下,匯聚到一個共同的方向。(5)企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合,即指在企業(yè)
8、界形成的價值觀念、行為準