對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識論文

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1、對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識論文..畢業(yè)摘要:現(xiàn)代科技的發(fā)展與運(yùn)用推動著經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,同時帶來了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變革,要求管理科學(xué)快速發(fā)展。這一方面加速了企業(yè)的發(fā)展步伐,同時也加大了其成本管理和控制的難度。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中,成本管理工作尤其重要,它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存。因此,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下,應(yīng)加大成本管理工作的力度,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系,使企業(yè)在環(huán)境瞬息萬變的市場經(jīng)營中準(zhǔn)確把握機(jī)會,做出正確的經(jīng)營決策和投資決策,促進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展。關(guān)鍵詞:成本管理控制現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

2、是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的,要提高經(jīng)濟(jì)效益,..畢業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化,傳統(tǒng)的成本管理越來越不能適應(yīng)新形式的需要。我國企業(yè)成本管理今后應(yīng)注重在建立和完善成本控制內(nèi)在機(jī)制和方法,在成本觀念樹立上下功夫。以中鋼集團(tuán)邢臺機(jī)械軋輥有限公司(以下簡稱中鋼邢機(jī))為例,中鋼邢機(jī)是中鋼集團(tuán)的全資子公司,主要從事冶金軋輥和冶金成臺(套)設(shè)備及備件的設(shè)計(jì)、制造和銷售,產(chǎn)品產(chǎn)出規(guī)模世界排名第一。中鋼邢機(jī)下設(shè)五個主體分廠,四家子公司及兩家輔助子公司。2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入32.

3、5億元。2009年,面對金融危機(jī)帶來的影響,中鋼邢機(jī)將加強(qiáng)成本先進(jìn)性作為公司年度重點(diǎn)工作,以下結(jié)合中鋼邢機(jī)成本工作談對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識。一、實(shí)現(xiàn)向全員、全過程管控成本的轉(zhuǎn)變加強(qiáng)成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識,向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。成本具有普遍性,只要有生產(chǎn)和經(jīng)營就一定會發(fā)生成本。大多數(shù)企業(yè)都有一個共同的現(xiàn)象,那就是只依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本,其他職能部門和人員都沒有成本管理的職責(zé),這樣又進(jìn)入了單純依靠財(cái)務(wù)管理成本的誤區(qū)。成本

4、管理是一項(xiàng)跨職能的工作,利用一個財(cái)務(wù)職能或幾個財(cái)務(wù)會計(jì)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)是控制不住成本的。財(cái)務(wù)人員由于受專業(yè)的限制,對其他業(yè)務(wù)和作業(yè)流程不一定了解和熟悉。而成本是在過程中發(fā)生的,這是一個系統(tǒng)性的問題,所以,應(yīng)該教育各級員工都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識,只有全員、全面和全過程的去管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。09年中鋼邢機(jī)為應(yīng)對金融危機(jī)帶來的沖擊影響,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,大力開展全員全面降本增效工作,目標(biāo)為降低生產(chǎn)各環(huán)節(jié)消耗10%以上,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益1億元以上。邢機(jī)公司加強(qiáng)降本意識的宣傳,在公司內(nèi)網(wǎng)、電視臺、公司大

5、屏幕處廣泛宣傳,對各生產(chǎn)單位行政首長進(jìn)行電視采訪,拉開了全員全面全過程管控成本的序幕。各單位充分挖掘企業(yè)各項(xiàng)資源潛力,全面梳理生產(chǎn)每一工序,重點(diǎn)依靠工藝創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步降低成本,制定了各單位降本增效工作方案及目標(biāo)保證體系。各單位力求在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下,用最簡單的、最簡短的、最節(jié)約的、最高效的方法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)制造。各級員工充分發(fā)揮才智,進(jìn)行了如“修舊利廢”、“原材料代用”、“降本創(chuàng)新”、“細(xì)化管理,以管理促效益”等措施降本,在降本增效過程中,各單位以降低各工序消耗為切入點(diǎn),優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高設(shè)備利用率,有效降低各種消耗。

6、工藝改進(jìn)及技術(shù)創(chuàng)新全面開展,僅公司級課題達(dá)到16項(xiàng),其他攻關(guān)課題及創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到60余項(xiàng)。各單位每月對照在09預(yù)算基礎(chǔ)上,按各工序消耗降低10%建立起來的目標(biāo)成本進(jìn)行對標(biāo)結(jié)果分析,找出差距,分析原因,制定改進(jìn)措施,成本管理精益化得到提升,實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程的成本管控。二、實(shí)現(xiàn)信息化管理和作業(yè)成本法等先進(jìn)成本計(jì)算方法相結(jié)合信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)成本競爭的一個重要法寶,誰在信息技術(shù)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,誰就在成本競爭中勝人一籌。在這方面我國大型企業(yè)集團(tuán)投入大的財(cái)力、物力和人力,統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息發(fā)展規(guī)劃,建立ERP系統(tǒng)。ERP即

7、企業(yè)資源規(guī)劃,它是利用信息技術(shù)成果,對企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合,從而減少環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。作業(yè)成本法是一種通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤,動態(tài)的反映作業(yè)計(jì)量和成本對象的成本、評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的成本核算和管理方法。它以作業(yè)為中心,根據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況將資源的成本分配到作業(yè)中去,然后根據(jù)產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量,最終將成本分配到產(chǎn)品上的成本核算方法。作業(yè)成本法不僅能提供更為精密、真實(shí)的成本信息,反映成本形成的動態(tài)過程,而且能夠通過作業(yè)分析,追根溯源,不斷改進(jìn)作業(yè)方式,合理地進(jìn)行資源配置,實(shí)

8、現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標(biāo)。作業(yè)成本法的實(shí)施對企業(yè)的信息化管理提出更高要求,ERP這個以計(jì)算機(jī)技術(shù)為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng),對作業(yè)成本法在企業(yè)的適用具有巨大推動作用。信息化管理和作業(yè)成本相結(jié)合,便于企業(yè)管理者在環(huán)境瞬息萬變的市場經(jīng)營中準(zhǔn)確把握機(jī)會,做出正確的經(jīng)營決策和投資決策,促進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展。中鋼邢機(jī)充分利用ERP系統(tǒng),推動和完善作