資源描述：
《以聯(lián)想華智能手機(jī)為例探討設(shè)計(jì)管理對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的影響》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、以聯(lián)想、華為智能手機(jī)為例探討設(shè)計(jì)管理對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的影響摘要本論文以聯(lián)想、華為智能手機(jī)為研究對(duì)象，通過對(duì)近年來聯(lián)想、華為智能手機(jī)設(shè)計(jì)管理策略的差異分析，探討設(shè)計(jì)管理策略對(duì)聯(lián)想手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力變化的影響。通過對(duì)兩者品牌設(shè)計(jì)管理分析，結(jié)合華為的成功策略和聯(lián)想智能手機(jī)的現(xiàn)狀，提出了可能的設(shè)計(jì)管理策略改進(jìn)，以提升聯(lián)想智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：智能手機(jī)，聯(lián)想，華為，設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)力第1章聯(lián)想智能手機(jī)設(shè)計(jì)管理與競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展變化1.1總括設(shè)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，是視覺形象與技術(shù)的高度統(tǒng)一的載體。通過設(shè)計(jì)管理，可以明確企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，部署相應(yīng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，
2、從而合理分配、調(diào)度內(nèi)外資源，創(chuàng)造出屬于其自身的表現(xiàn)形式，逐漸形成企業(yè)技術(shù)與文化的形象。在當(dāng)今的產(chǎn)品技術(shù)形勢(shì)下，企業(yè)形象和運(yùn)行效率關(guān)乎企業(yè)的生存。當(dāng)今企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與品牌戰(zhàn)略管理，正在走向融合多學(xué)科、多領(lǐng)域的道路。品牌不僅是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的銳利武器，也是一項(xiàng)極具戰(zhàn)略價(jià)值的經(jīng)濟(jì)資源。在創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)中，設(shè)計(jì)管理作為創(chuàng)新的手段，在提升品牌價(jià)值方面，正發(fā)揮越來越顯著的作用。競(jìng)爭(zhēng)格局下，設(shè)計(jì)管理不僅僅是對(duì)設(shè)計(jì)資源的一種整合與提升，也不僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單執(zhí)行工具，更為重要的是，設(shè)計(jì)管理應(yīng)該上升到企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次，參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策與推動(dòng)執(zhí)行，為企業(yè)的核心競(jìng)
3、爭(zhēng)力養(yǎng)成起到深層次的推動(dòng)作用。聯(lián)想作為國(guó)內(nèi)最早一批涉足智能手機(jī)業(yè)務(wù)的廠商，近六年來，手機(jī)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略經(jīng)歷了很大的變革，從初期的戰(zhàn)略明確到后來的搖擺不定，造成手機(jī)品牌數(shù)目繁多，目標(biāo)市場(chǎng)重疊，品牌形象不明確，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力由強(qiáng)勁逐漸減弱。本章梳理了聯(lián)想智能手機(jī)從2010年至今，不同階段的主要設(shè)計(jì)管理策略，以及相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力變化。1.2設(shè)計(jì)管理策略與競(jìng)爭(zhēng)力變化的梳理一、“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”階段（2011-2012年）。所謂“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”即手機(jī)產(chǎn)品線完全覆蓋了高端、中端、低端，用大批量的手機(jī)型號(hào)全線占領(lǐng)各個(gè)市場(chǎng)層面。聯(lián)想自2010年到2012之間采用了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)策略，產(chǎn)品分為四
4、個(gè)系列。如表1-1所示。表1-1機(jī)海戰(zhàn)術(shù)下的品牌系列發(fā)布時(shí)間型號(hào)品牌定位2011.8A系列中低端低價(jià)格2011.9P系列商務(wù)超長(zhǎng)待機(jī)2012.5K系列高端性能強(qiáng)旗艦2012.11S系列時(shí)尚娛樂該階段，聯(lián)想智能手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的份額由2011年僅為1%左右，迅速提升至2012年的10%左右。聯(lián)想成為中國(guó)市場(chǎng)第二大智能手機(jī)銷售商。如圖1-1所示。圖1-12012年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)各品牌銷量占比這取決于聯(lián)想在這一階段的設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略的部署：1.產(chǎn)品形象戰(zhàn)略的管理：聯(lián)想在PC時(shí)代已經(jīng)積累下品牌優(yōu)勢(shì)，借助消費(fèi)者對(duì)聯(lián)想已有的品牌印象，迅速構(gòu)建起聯(lián)想智能手機(jī)活力、親民、本土化
5、的形象；2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的管理：手機(jī)設(shè)計(jì)風(fēng)格和價(jià)位皆對(duì)消費(fèi)人群全面覆蓋和差異細(xì)分；3.設(shè)計(jì)目標(biāo)體系的管理：設(shè)計(jì)定位劃分明確，兼顧中低端和高端旗艦機(jī)，利用中低端保證銷量，高端旗艦確保溢價(jià)機(jī)遇，利用時(shí)尚和商務(wù)元素?cái)U(kuò)展目標(biāo)市場(chǎng)；1.供應(yīng)鏈整合外部資源：PC時(shí)代積累的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)了2012年手機(jī)市場(chǎng)的快速升級(jí)，相比起華為、中興等強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)的公司，聯(lián)想更多是整合外部資源，敢于采用國(guó)產(chǎn)較低端的零部件，快速推出產(chǎn)品；2.銷售鏈線下渠道發(fā)力：聯(lián)想在兩年間的銷量中，運(yùn)營(yíng)商和渠道商約各占一半，運(yùn)營(yíng)商渠道利用其市場(chǎng)占有率，迅速提升銷量，聯(lián)想成熟的線下渠道，保證了利潤(rùn)。該階
6、段是中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的成長(zhǎng)期，需求量高，市場(chǎng)不成熟，聯(lián)想借助PC時(shí)代研發(fā)和銷售的經(jīng)驗(yàn)，利用全產(chǎn)品線策略，迅速占有了市場(chǎng)，該階段設(shè)計(jì)管理策略以迅速占有市場(chǎng)為主要目的，在一定程度上適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)特點(diǎn)。二、整合升級(jí)階段（2013年）。機(jī)海戰(zhàn)術(shù)雖然可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，但是由于產(chǎn)品線眾多，資源均布，不利于品牌印象的樹立和強(qiáng)化，無法集中優(yōu)勢(shì)資源提升產(chǎn)品品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。2013年聯(lián)想對(duì)手機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行了整合，保留低端線，將P系列和S系列整合為一條線，并將原有的高端K系列升級(jí)為“Vibe”高端品牌。如表1-2所示。表1-2產(chǎn)品線整合升級(jí)后的產(chǎn)品布局原有系列整合優(yōu)化后品牌定位A系
7、列A系列低端低價(jià)格P系列S系列中端時(shí)尚娛樂S系列K系列Vibe高端旗艦極致高端系列采用獨(dú)立命名進(jìn)行宣傳，區(qū)別于以往以字母開頭的型號(hào)名稱，可以避免中低端產(chǎn)品對(duì)高端產(chǎn)品形象的損耗，在消費(fèi)者心中形成比較明顯的產(chǎn)品差別。在第一階段圖1-22013年8月中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)品牌關(guān)注度占比的基礎(chǔ)上，加之產(chǎn)品的整合升級(jí)，使得聯(lián)想的品牌關(guān)注度高于國(guó)內(nèi)其他品牌，如圖1-2所示。故該階段的設(shè)計(jì)管理策略亦是可取的。二、沖入線上階段（2014-2015年）。線上手機(jī)的代表小米手機(jī)，從2012年到2014年持續(xù)發(fā)力，并在2014年銷量超過三星，成為中國(guó)銷量最高的手機(jī)品牌。小米的成功一是得
8、益于線上渠道的營(yíng)銷，二是抓住了智能手機(jī)市場(chǎng)的痛點(diǎn)：價(jià)
