淺談企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建-以聯(lián)想企業(yè)為例.doc

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1、網(wǎng)絡(luò)教育學院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：淺談企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建——以聯(lián)想企業(yè)為例內(nèi)容摘要企業(yè)文核心競爭力的定義是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐夠企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。本文以聯(lián)想企業(yè)為例，說明了對企業(yè)核心競爭力對企業(yè)的重要性，引用國外學者的一些研究結(jié)果，針對聯(lián)想公司的核心競爭力的優(yōu)缺點進行分析，并提出一些建議。只有發(fā)現(xiàn)聯(lián)想公司現(xiàn)有的核心競爭力，改正原來并不是那么完善競爭力，并且努力的開拓新競爭力，這樣才能使聯(lián)想企業(yè)蒸蒸日上。關(guān)鍵詞：核心競爭力；聯(lián)想公司；直銷；企

2、業(yè)發(fā)展目錄內(nèi)容摘要I引言11核心競爭力概述21.1核心競爭力的基本內(nèi)涵21.1.1核心競爭力的概念21.1.2核心競爭力的構(gòu)成要素21.2企業(yè)提高核心競爭力的意義21.2.1企業(yè)核心競爭力的歷史意義21.2.2企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)實意義31.2.3企業(yè)核心競爭力的特點42聯(lián)想企業(yè)的核心競爭力分析52.1聯(lián)想企業(yè)的基本情況52.2聯(lián)想企業(yè)核心競爭力的識別52.3聯(lián)想企業(yè)建立核心競爭力的途徑63企業(yè)建立核心競爭力存在問題及建議83.1聯(lián)想企業(yè)建立核心競爭力存在問題83.1.1聯(lián)想企業(yè)核心競爭力核心問題83.1.2聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題83.1.3聯(lián)

3、想企業(yè)的核心競爭力衰減在各方面的表現(xiàn)93.2聯(lián)想建立核心競爭力建議93.2.1加大產(chǎn)品研發(fā)力度，增加產(chǎn)品走在技術(shù)前列103.2.2加強用戶體驗感，適當?shù)倪x擇電腦軟件適應(yīng)用戶103.2.3把握好已取得的市場優(yōu)勢，不斷擴展新用戶113.2.4不斷更新核心競爭力，不被輕易模仿11結(jié)論與展望12參考文獻14引言一、國內(nèi)外現(xiàn)狀當前國內(nèi)外學術(shù)界對企業(yè)核心競爭力的理論未形成系統(tǒng)與嚴密的體系，實際上，普哈拉(C.K.Prahalad)和加里·哈默爾（GaryHamel）在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的《公司核心競爭力》提出“核心競爭力”[2]，這一概念立刻在西方引

4、起強烈的反應(yīng)，得到了學術(shù)界和商業(yè)界的廣泛人認可，和很可惜的是他們也沒有很直接、清楚來定義企業(yè)核心競爭力，僅給出了一個描述性概念。盡管有眾多學者在此后進行了大量的研究工作，試圖進一步清晰、明確核心競爭力的內(nèi)涵，但競爭力、資源、能力的定義仍然含混不清總的來說，西方經(jīng)濟學者關(guān)于競爭力討論所涉及的內(nèi)概括起來主要包括五個方面：第一，競爭力問題的研究對象。第二，對競爭力及有關(guān)競爭力定義的理解。第三，競爭力的構(gòu)成因素。第四，競爭力的評價。第五，提升競爭力的途徑與措施。二、研究思路企業(yè)核心競爭力的研究思路，并詳細的分析了其概念和特點。并以關(guān)鍵成功因素和能力

5、績效指標為評價工具。一整套建立企業(yè)核心競爭力評價指標系統(tǒng)的原則、設(shè)計思路、指標模型，說明了建立企業(yè)核心競爭力評價指標系統(tǒng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。最后結(jié)合聯(lián)想企業(yè)如何培育企業(yè)核心競爭力的闖題。我們相信：“企業(yè)組織學習和剖新是企業(yè)核心競爭力的源泉”。通過建立合理有效的企業(yè)核心競爭力評價指標系統(tǒng)，聯(lián)想企業(yè)才能清楚認識和逐步加強自己的核心競爭力，才能保證企業(yè)經(jīng)營的成功和持續(xù)的發(fā)展。三、研究的目的與意義企業(yè)變遷的歷史就是企業(yè)核心競爭力演變的歷史；企業(yè)競爭和較量的過程。就是企業(yè)核心競爭力比較和競爭的過程；企業(yè)優(yōu)勝劣汰的結(jié)果就足企業(yè)核心競爭力發(fā)展的結(jié)果。優(yōu)

6、秀的企業(yè)核心競爭力才能造就卓越的企業(yè)和企業(yè)家，落后的企業(yè)核心競爭力印使曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)也會被淘汰。本文根據(jù)前人的研究成果，總結(jié)一代代人的經(jīng)驗，明確企業(yè)核心競爭力的概念，深刻體會企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，充分體會企業(yè)合金競爭力的作用以及必要性，并以聯(lián)想公司為具體例子更生動、具體、明確、量化這些概念，加以運用，對企業(yè)核心競爭力存在的問題找到解決的辦法。1核心競爭力概述1.1核心競爭力的基本內(nèi)涵1.1.1核心競爭力的概念企業(yè)核心競爭力最早是由兩位美國戰(zhàn)略管理專家哈默和帕拉哈德1990年在哈佛商業(yè)評論上提出來的。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有

7、延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。它也可以指企業(yè)內(nèi)部集體學習的能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的能力。與物質(zhì)資本不同，公司的核心競爭力不僅不會在使用和共享中喪失，而且會在這一過程中不斷成長。企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。1.1.2核心競爭力的構(gòu)成要素通過從理論和實際領(lǐng)域的分析得到具體的核心競爭力的構(gòu)成要素為：人力資源包括管理人才、科技人才、管理團隊、員土忠誠度

8、、員工素質(zhì)和工作經(jīng)歷經(jīng)驗等因素；技術(shù)創(chuàng)新能力包含研究開發(fā)能力、專利技術(shù)、創(chuàng)新意識、核心技術(shù)及技術(shù)設(shè)備等因素；市場營銷能力包含市場應(yīng)變、市場覆蓋、企業(yè)社會形象、知名度、售后服務(wù)等因