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1、探析關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理策略摘要：建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是項目管理中極為重要的部分，建筑施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進度管理、計劃管理和安全管理對整個建筑工程的生產(chǎn)和利益都起著重要作用，為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保質(zhì)量安全，本文主要針對施工現(xiàn)場管理進行一個探討與策略計劃。關(guān)鍵詞：探討建筑工程施工現(xiàn)場管理策略中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程市場的競爭也愈演愈烈，施工單位為了能夠在市場中生存，獲得良好的經(jīng)濟效益與社會好評，就要加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理。所以，施工現(xiàn)場管理是建筑工程必不可少的重要組成部分，為此，施工單位應(yīng)當(dāng)采取各種措施，以提高
2、施工現(xiàn)場管理為己任。一、建筑工程施工現(xiàn)場管理所存在的問題對于建筑工程項目來說，建筑工程質(zhì)量的好與壞關(guān)系到單位的前途和發(fā)展，更關(guān)系到國家的經(jīng)濟發(fā)展和人們的生命安全。然而，建筑工程管理依然存在著很多的問題，這些問題會影響到整個工程的質(zhì)量和發(fā)展。7（一）建筑工程的施工不按規(guī)范工序?qū)嵭?，出現(xiàn)許多“豆腐渣”工程。工程的管理人員為了從工程中獲取更多的利益，將工程進行多次轉(zhuǎn)包，獲取非法利益，造成工程的資金嚴重流失，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)偷工減料的問題。施工人員不負責(zé)任和無所謂的心態(tài)以及施工技術(shù)水平的局限性都會嚴重影響到建筑工程的質(zhì)量，此外，建筑工程的管理人員的管理都還不夠到位，管理體制還有待改善。（二）工
3、程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的力度不夠。建筑工程施工管理體制不夠完善：管理人員不負責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督的力度、執(zhí)行不夠，管理人員管理意識不夠深入，管理松懈，甚至出現(xiàn)違規(guī)操作，施工項目、設(shè)計和管理隊伍參差不齊，這些都足以影響建筑工程的完好建設(shè)；質(zhì)量評定不具備權(quán)威性：工程質(zhì)檢人員敷衍了事，質(zhì)量管理權(quán)責(zé)不明，質(zhì)量檢測部門得不到真正的發(fā)揮，。（三）建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理不夠。施工現(xiàn)場灰塵太大，現(xiàn)場管理人員沒有合理安排施工順序，出現(xiàn)污染較大的施工現(xiàn)象，施工人員沒有按照施工要求進行作業(yè)，環(huán)境衛(wèi)生有待提高。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略（一）要做好施工前的準備工作，制定體制完善的施工組織方案7在對建筑工程施工之前
4、，要做好充足的準備工作，對施工作業(yè)的重點和難點進行仔細的分析和討論，以施工生產(chǎn)活動為主體，制定各項專業(yè)性計劃，并對施工現(xiàn)場作業(yè)進行平衡、協(xié)調(diào)地監(jiān)督控制，讓工程建設(shè)的技術(shù)人員和施工現(xiàn)場的管理人員充分了解工程施工的詳細方案并保證施工進度，使施工質(zhì)量可控。施工現(xiàn)場管理人員必須熟悉現(xiàn)場管理的各項管理工作，保障工程在施工過程中按照原設(shè)計方案進行，不出現(xiàn)明顯的差異。建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員必須對施工圖紙非常熟悉，并對施工圖紙進行詳細地研究和分析，了解管理施工中的重點部分，合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力。在正式施工前，做好工程的材料、技術(shù)、機械方面的準備，以保證施工過
5、程中的工程質(zhì)量；其次，在執(zhí)行施工計劃的過程中，要加強檢查、控制與監(jiān)督，盡量保證計劃實施過程中與原計劃符合。若在施工過程中遇到施工變更的情況，必須對原計劃進行一個合理的調(diào)整，以適應(yīng)所變化的情況，并且根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進行創(chuàng)新和改進，嚴格落實組織方案。對于施工質(zhì)量不滿足要求的要及時處理，并分析導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，采取相應(yīng)措施，以杜絕類似問題的出現(xiàn)。（二）加強施工現(xiàn)場的材料管理7在整個建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場的材料種類繁多，所以施工現(xiàn)場管理人員必須加強施工所需材料的控制和管理（包括材料采購、材料供給和材料發(fā)放），并且在工程建筑材料進入施工場地之前應(yīng)先進行報檢，檢驗合格以后才
6、能正確使用。1.材料的采購。施工管理部門應(yīng)做好調(diào)查工作，了解所需材料的進貨渠道與供應(yīng)市場，確保所采購的材料滿足使用要求，采購人員、質(zhì)檢人員同時質(zhì)檢無誤之后方可入庫。庫房管理則應(yīng)專門指派人員看守，施工人員每次領(lǐng)取材料都需要簽領(lǐng)料單，這樣便能有效的控制施工成本，在出現(xiàn)損缺的情況下也能及時查明。貴重和易碎材料，應(yīng)盡可能單獨放置，以免不必要的搬運造成材料的損壞。2.材料的供給。材料部門要了解市場情況，依據(jù)施工圖紙和施工方案合理進行材料配制，依據(jù)施工的進程，使材料有序進場，確保施工的正常合理運行。3.材料的發(fā)放。施工管理部門須根據(jù)現(xiàn)實的施工狀況來發(fā)放材料，并且對所發(fā)材料進行跟蹤以及監(jiān)督，以減少材
7、料的浪費。施工過程中若發(fā)現(xiàn)所用材料不足之時，應(yīng)立即上報管理人員，管理人員則令采購人員盡快補足所需材料。若材料有不滿足要求現(xiàn)象，施工人員也應(yīng)立即上報，讓管理人員即時處理，以免影響工程質(zhì)量。（三）提高施工人員的安全管理意識7金玉有值，生命無價。安全管理與企業(yè)的生存與發(fā)展有著緊密相關(guān)的聯(lián)系，安全施工是企業(yè)獲得利益的根本基礎(chǔ)，管理人員必須讓施工人員知道安全的重要性，讓施工人員心里有一個安全意識，做好安全防備?，F(xiàn)場施工管理內(nèi)部需有一個安全管理制度和機構(gòu)，
