資源描述：
《生產(chǎn)車間年終總結(jié)報(bào)告.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、生產(chǎn)車間年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)是在特定的技術(shù)條件下，通過(guò)將人的勞動(dòng)作用與勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料，生產(chǎn)人們所需要的各種物品或服務(wù)的過(guò)程。以下是小編收集的關(guān)于《生產(chǎn)車間年終總結(jié)報(bào)告》的范文，僅供大家閱讀參考!
生產(chǎn)車間年終總結(jié)報(bào)告一：桃花落去,梅雪冬陽(yáng).自從200x年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso900松0認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)誕量、質(zhì)量都有明顯的提高鏈，公司日趨向做大、做強(qiáng)湛。具體表現(xiàn)在以下八方面丈:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量臀從8月份入庫(kù)量為680白603pcs
2、到12月份吃dem產(chǎn)量達(dá)到1503循353pcs，oem3頭35353pcs，短短翁三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍撲多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在論張總、陳工的正確帶領(lǐng)下縷，在晶體制造部所有員工變的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造拾出某某公司制造部產(chǎn)量有難史以來(lái)最高、最好水平。盡
二、質(zhì)量方面
1.各想工序的合格率在以前的基孤礎(chǔ)上都均有明顯提高，直孰通率由10月份%到12槽月份達(dá)到%,提高了%，構(gòu)直通率也創(chuàng)下了某某公司嘯制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高碘、最好水平。
2.客厚戶的投訴比以前有明顯的憶下降，成品出貨的質(zhì)量也捌在從工藝、管理等方面加遼強(qiáng)控制。
3.從9月癰到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)麗量事
3、故共發(fā)生了兩起，/焰s和太萊的12mhz/渡s印錯(cuò)字。
三、人員管理擂方面
9月、10月因齡管理等多方面的原因，新畔員工也在不斷的補(bǔ)充,但都人員的流動(dòng)性比較大。1孽1月、12月這兩個(gè)月老衷員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理址、提高工資待遇等因素下衙有所提高。但也有因?yàn)楣苁诶矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員爸工的思想波動(dòng)性比較大。氯另一方面，由于我們是生嫁產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參疏差不齊，缺少在這方面對(duì)瞳員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四蓬、物耗方面
1.主要原材伊料
車間每月對(duì)返基和正返修晶片等及時(shí)回收利用侄,但少量員工因技能、機(jī)喚器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因桿造成合格率低，加大原材忍料的投入量，影響了
4、一次章性直通率。
2.主要輔材究料
銀絲和手指套控制本不是太好，有待于在XX捐年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)溯報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表剖、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人沖產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及另時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso鄰9000質(zhì)量體系試行的砰推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)調(diào)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好飛，方便于車間進(jìn)行查找、種跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)纖量的原因。
六、工藝方面淑
1.為了確保產(chǎn)品的鴦品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架蛹在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)攏行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)俠膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總霧的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，蔫人工上架的員工現(xiàn)已熟練皿的按更改后的工藝進(jìn)行操會(huì)作。
2.在日益競(jìng)爭(zhēng)二的市
5、場(chǎng)中，我們想得到客傘戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)耿量保證，公司多方面的增矣加或改造設(shè)備。如對(duì)某些載樣品增加溫特等工藝。
七礎(chǔ)、5s管理
在iso映9000質(zhì)量體系試行中薊，雖然與公司前況相比，憲有很大進(jìn)步。但在5s管檻理方面我存大著很多不足匪，最主要是缺少持之以恒籠的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)緬時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持歧之以恒的管理。
八、安全壺方面
在沒(méi)有任何安全忘設(shè)施防護(hù)的情況下，這四尤個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安巋全事故，這讓我感到很慶棉幸。
如果說(shuō)200x顛年對(duì)某某公司制造部是個(gè)欣展翅飛躍的時(shí)段，那我更盯希望XX年中我們能飛得嫁更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更探廣闊的天地。XX年
6、八個(gè)銀方面中存在的不足，在X筍X年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體淺實(shí)施以下五方面:
一、產(chǎn)冬量方面
1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)君定性;
2.加強(qiáng)提高獎(jiǎng)員工的操作技能，提高生豢產(chǎn)效率;
3.有效的安排瓶好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留遙性。
二、質(zhì)量方面
1尋.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的嘗操作技能，提高一次性合臆格率;
2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的毅保養(yǎng);
3.加強(qiáng)對(duì)重之點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)蝶質(zhì)量事故的發(fā)生;
三、物堿耗方面
1.加大對(duì)返林基、返修片的有效利用數(shù)偵量，提高一次性合格率;獻(xiàn)
2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地律現(xiàn)象的管制;
3.加強(qiáng)對(duì)夜銀絲、手指套等輔助材料肖的管控;
四、5s管理方涪面
1.加強(qiáng)對(duì)員
7、工素質(zhì)教斃育的培訓(xùn);
2.要求繼領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s腦管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中咯因5s易造成品質(zhì)事故的衰進(jìn)行管控。
五、在數(shù)杉據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面胚同樣引起重視，加強(qiáng)管理軍，確保安全生產(chǎn)。
在虐新的一年來(lái)臨之際，我希佳望公司能在新的一年中，細(xì)從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)駁，不但要提高員工的工資瘡待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)腻i休息時(shí)間，還要舉辦一些賀有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的研凝聚力;同時(shí)我也希望管秀理層次的工資待遇及福利閩也能有所提高.
另外絕我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講鴕，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)武鍵的注意事項(xiàng)，我們公司扶目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可
