路政考核評議管理辦法

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1、路政考核評議管理辦法（GL03—LZ—13）1目的為不斷完善激勵與約束并舉的工作機制，進一步強化全員工作責(zé)任心，激發(fā)工作熱情，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，推動各項管理工作科學(xué)、和諧、可持續(xù)發(fā)展。2適用范圍適用于全體路政人員的考核評議和對路政管理工作的考核評價。3職責(zé)3.1路政中隊負(fù)責(zé)所轄人員的日常管理和績效考核、評議工作；3.2路政大隊負(fù)責(zé)組織制定和完善人員考核評議的有關(guān)規(guī)章制度，并組織實施，對全體路政人員實行半年考核和對執(zhí)法人員進行年度評議等工作；3.3路政大隊每半年根據(jù)與公司簽訂的目標(biāo)考核細(xì)則的要求對各中隊業(yè)務(wù)、法制工作開展情況和經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進

2、行檢查、考核、評價。4工作程序4.1年初制定執(zhí)法評議考核方案，根據(jù)方案對行政執(zhí)法工作進行監(jiān)督檢查和考核；路政管理日常工作考核按照《太舊路政大隊績效考核管理辦法》和《路政人員績效考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；4.2路政人員半年考核和年終評議工作按照《路政人員考核辦法》和《路政執(zhí)法人員評議制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；4.3路政人員發(fā)生執(zhí)法、工作失誤或錯案的責(zé)任追究按照《太舊路政大隊工作責(zé)任倒查追究制度》、《錯案責(zé)任追究制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.4除路政業(yè)務(wù)、法制建設(shè)工作以外的其他綜合性工作目標(biāo)考核由公司對口部門按照有關(guān)規(guī)定實施檢查、考核、評價。5相關(guān)文件5.1《太舊

3、路政大隊績效考核管理辦法》5.2《路政人員績效考核細(xì)則》5.3《路政人員考核辦法》5.4《路政執(zhí)法人員評議制度》5.5《太舊路政大隊工作責(zé)任倒查追究制度》5.6《錯案責(zé)任追究制度》太舊路政大隊績效考核管理辦法為全面貫徹省交通廳、高管局關(guān)于深化高速公路公司勞動分配制度改革的精神，建立激勵與約束并舉的工作機制，激發(fā)廣大路政人員勤奮敬業(yè)、奮發(fā)向上，增強自覺、自律意識，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，依據(jù)公司《獎金管理辦法》，制定本辦法。一、績效考核實行大隊、中隊、分隊（部門）三級考核。副科以上中層管理人員參加省局、公司干部考核。二、大隊成立路政人員考核評議領(lǐng)導(dǎo)委員會，負(fù)

4、責(zé)考核評議工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及復(fù)核。三、各中隊分別成立考核組，負(fù)責(zé)組織實施績效考核，并確定一名領(lǐng)導(dǎo)主管考核工作。四、各中隊嚴(yán)格對照《路政人員績效考核細(xì)則》以月進行考核，考核結(jié)果須公示3個工作日，并進行匯總后，于次月6號前報大隊辦公室。五、考核結(jié)果與獎金的20%掛鉤。計算辦法：績效獎金=所在崗位獎金額×20%÷100×考核所得分值。獎金總額節(jié)余部分作為獎勵基金，對當(dāng)月表現(xiàn)突出、得到加分的進行獎勵。六、考核工作要做到實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、公平合理，考核原始記錄必須詳細(xì)準(zhǔn)確。七、每個路政人員都有權(quán)監(jiān)督考核工作，如對考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向大隊考核評議

5、領(lǐng)導(dǎo)委員會提出復(fù)核申請，考核評議領(lǐng)導(dǎo)委員會要認(rèn)真審查，在3個工作日內(nèi)作出結(jié)論。八、凡有下述行為者，一律取消當(dāng)月20%獎金，情節(jié)嚴(yán)重的另作處理。1、玩忽職守、不履行法定職責(zé)，情節(jié)輕微、尚未產(chǎn)生嚴(yán)重后果的；2、越權(quán)執(zhí)法、違反法定程序或適用法律依據(jù)錯誤，情節(jié)輕微、尚未造成錯案、尚未產(chǎn)生嚴(yán)重后果的；3、被群眾舉報查實或工作態(tài)度粗暴情節(jié)輕微的。4、績效考核成績在70分以下者。路政人員績效考核細(xì)則本細(xì)則采取倒扣分制，基分為100分，逐條對照，不合格扣分，最后剩余分?jǐn)?shù)為考核所得分值。一、獎勵處罰（一）符合下列條件的，予以加分獎勵。1、為司乘人員排憂解難，贏得表揚信、

6、錦旗和牌匾，事跡突出的每次獎勵3分；2、積極參加各種集體活動，爭得榮譽的，每次獎勵2分；3、為路政管理工作提出合理化建議并被采用的，每次獎勵5分；4、舉報違規(guī)違法執(zhí)法服務(wù)行為，經(jīng)查實的，每次獎勵5分。5、查獲重大逃逸、遺留案件，或為此類案件的查處提供重要信息、資料，經(jīng)查證屬實的，為太舊路挽回經(jīng)濟損失的，每次獎勵5分。踴躍宣傳路政工作，投送稿件被采納的，省級以上刊物每次獎勵3分，省級以下刊物每次獎勵2分；6、有其他突出成績的，由考核組酌情加分。（二）績效考核分值在70分以下者以及有較為嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為，尚未造成嚴(yán)重?fù)p失和后果的人員予以待崗學(xué)習(xí)，并取消當(dāng)

7、月20%獎金。待崗期間正常上班，進行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和思想反省，每日學(xué)習(xí)筆記不少于2000字，思想?yún)R報一篇，待情況落實清楚、問題得以解決的情況下方可繼續(xù)上崗。二、考核細(xì)則公共部分：1、按規(guī)定著裝，保持統(tǒng)一規(guī)范，佩戴上崗證，攜帶執(zhí)法證件，違反扣2分；不得和其他服裝混穿，保持服裝整潔，違反扣2分。2、保持工作生活場所環(huán)境整潔、衛(wèi)生良好、內(nèi)務(wù)規(guī)范，違反扣2分；保持車輛衛(wèi)生，保證車況良好，愛護車輛等各種設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真實施日常維護保養(yǎng)，做好運行、維修保養(yǎng)記錄，使用完好率高，違反一項扣2分。3、嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理辦法，遵守工作時間，無遲到早退現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，無

8、曠工脫崗行為。有曠工行為的按公司有關(guān)紀(jì)律執(zhí)行并有一次扣5分，其他一項做不到一次扣2分。4、嚴(yán)格