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《長慶油田數(shù)字化管理建立實踐論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、長慶油田數(shù)字化管理的建立與實踐摘要：長慶油田數(shù)字化管理是應對當前長慶油田所面臨的如何高效開發(fā)“三低”油氣田和控制用工總量不超7萬人兩大難題。適應“大油田管理，大規(guī)模建設”的發(fā)展要求而探索出的一條現(xiàn)代化油田管理模式。它是以數(shù)字化管理相關技術為依托。整合了現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)技術、現(xiàn)代化電氣儀表和智能自動化系統(tǒng)，與勞動組織架構和生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化相結合，把油氣田數(shù)字化管理的重點由后端的決策支持向生產(chǎn)前端的過程控制延伸。實現(xiàn)了科學、高效的長慶油田現(xiàn)代化管理。關鍵詞：數(shù)字化管理；基本生產(chǎn)單元；電子巡井；勞動組織架構一、油田數(shù)字
2、化管理的內(nèi)涵數(shù)字化管理是指利用計算機、通信、網(wǎng)絡、人工智能等技術，量化管理對象與管理行為，實現(xiàn)計劃、組織、協(xié)調(diào)、服務、創(chuàng)新等職能的管理活動和管理方法的總稱。長慶油田數(shù)字化管理是在信息化整體架構上的生產(chǎn)最前端，它以并、站、管線等生產(chǎn)基本單元的生產(chǎn)過程監(jiān)控為主，完成數(shù)據(jù)的采集、過程監(jiān)控、動態(tài)分析，預警報警；并與a1a2建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享；是以生產(chǎn)過程管理為主的信息系統(tǒng)，是公司信息系統(tǒng)功能的延伸和擴充。其涵蓋三個層面：一是前端以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。重點實現(xiàn)對單井、管線、站(
3、庫)等基本生產(chǎn)單元的過程控制和管理。二是中端以公司層面生產(chǎn)指揮調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控、應急搶險為核心功能的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。三是后端以油氣藏管理、經(jīng)營管理為核心功能的決策支撐系統(tǒng)。長慶油田數(shù)字化管理的實質(zhì)是在優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程的基礎上將數(shù)字化與勞動組織架構相結合，按生產(chǎn)流程設置勞動組織架構，實現(xiàn)生產(chǎn)組織方式和勞動組織架構的深刻變革。把油氣田數(shù)字化管理的重點由后端的決策支持向生產(chǎn)前端的過程控制延伸，充分利用和發(fā)揮數(shù)字在生產(chǎn)建設中的作用。通俗的講，就是要讓數(shù)字說話、聽數(shù)字指揮。最大限度的減輕崗位員工的勞動強度，提高工作
4、效率和安防水平。數(shù)字化管理的關鍵是與優(yōu)化地面工藝模式相配套。通過數(shù)字化管理，優(yōu)化地面工藝模式，創(chuàng)造條件使組織設置與生產(chǎn)布局相統(tǒng)一。做到有站的地方有組織，需要指揮的地方有控制。長慶油田建立數(shù)字化管理的背景：1、是順應現(xiàn)代化油田管理的發(fā)展方向信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，集團公司明確提出加快信息化建設步伐，為長慶建設現(xiàn)代化大油氣田指明了方向。長慶油田推行數(shù)字化管理其實質(zhì)和內(nèi)涵就是通過數(shù)字化、信息化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈管理水平，用數(shù)字化武裝新型石油工業(yè)，促進信息化與工業(yè)化融合，深入落實中央用信息化帶動工業(yè)化的基本精神，
5、符合集團公司深入推進信息化建設的內(nèi)在要求。數(shù)字化以工業(yè)化為載體，以自動化為發(fā)展基礎，以信息化為橋梁通道，相互融合，共同發(fā)展，成為引領現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向。長慶油田正處在大發(fā)展時期，只有走科學發(fā)展的道路，才能由大變強，把鄂爾多斯盆地建設成我國重要的油氣生產(chǎn)基地。2、是大油田管理，大規(guī)模建設的客觀要求面對溝壑縱橫、梁峁交錯的地貌特征，黃土高原脆弱的生態(tài)環(huán)境，“三低”油氣藏的自然地質(zhì)條件，油水井多、站點分布廣的開發(fā)特點和外部環(huán)境復雜、安全風險大的管理壓力。面對5000萬噸發(fā)展目標，傳統(tǒng)的駐井看護，定期巡井巡線、人
6、工數(shù)據(jù)采集的生產(chǎn)組織和管理方式已經(jīng)不能適應當前“大油田管理、大規(guī)模建設”的需要，必須通過組織架構革新和管理流程再造提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力。3、是實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的需要以目前直線職能式四級生產(chǎn)管理組織形式，住井看守。人工巡檢。首先，管理機構多，辦公地點建設費用及人工費用高；第二，資料人工錄取，每一層管理機構都要建立相應的報表及臺帳，效率低，辦公費用高。第三，人工投球，人工巡井巡線，需要大量的人員以及車輛配合。長慶油田山大溝深。站點分散，外部環(huán)境惡劣，偷盜現(xiàn)象頻繁發(fā)生，巡井巡線不但工作量大，而且配屬車輛多。第四，
7、生產(chǎn)關鍵部位定時巡檢。這種“大海撈針、守株待兔”和“地毯式搜索”的被動油井管護方式，產(chǎn)生了較高的開發(fā)、建設、維護成本，極大浪費了人力、物力、財力。目前長慶油田人工成本已經(jīng)占到操作成本的40％以上，加上其他各種補貼、費用，幾乎占到操作總額的50％。4、是降低安全生產(chǎn)風險、實現(xiàn)清潔環(huán)保的有力保障推行數(shù)字化管理，利用數(shù)字化技術手段實現(xiàn)井場、站點的實時生產(chǎn)過程監(jiān)控、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集，進行智能預警報警；井場無人值守，降低交通事故發(fā)生機率；實現(xiàn)單井緊急狀況遠程啟停、管線異常情況遠程截斷，最終達到提高生產(chǎn)安全性，保證生產(chǎn)現(xiàn)
8、場安全平穩(wěn)運行，實現(xiàn)清潔環(huán)保，油田開發(fā)與資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。二、長慶油田數(shù)字化管理的實踐1、以關鍵技術研究和現(xiàn)場試驗為重點，完成數(shù)字化管理配套技術的研制和集成2007年開始探索氣田數(shù)字化管理建設模式，到2008年實現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動采集、遠程開關氣井、方案自動生成、單井電子巡井、異常自動報警等配套技術并在氣田推廣應用。2008年借鑒蘇里格氣田和西峰油田數(shù)字化管理建設經(jīng)驗，進一步進行關鍵技術攻關，并取得實質(zhì)性
