項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域-項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域

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1、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域-項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系　　項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域之間的邏輯關(guān)系　　項(xiàng)目管理最本質(zhì)的內(nèi)容就是整合管理，項(xiàng)目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購與干系人管理等，都是為了最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整合管理。這十大知識領(lǐng)導(dǎo)之間的邏輯關(guān)系可以描述為，在整合管理思想的指導(dǎo)下：第一、弄清楚項(xiàng)目的工作內(nèi)容；　　第二、弄清楚這些工作要有什么時間完成，以多大代價完成(成本)，做到什么要求；第三、弄清楚需要什么人力資源來完成項(xiàng)目，以及組織內(nèi)部有沒有這些人力資源；　　第四、如果沒有足夠的人力資源，就需要外

2、包一些工作給其他公司或個人，從而就需要對采購及相應(yīng)的合同進(jìn)行管理；第五、項(xiàng)目所涉及的內(nèi)外部的人力資源之間都需要進(jìn)行有效溝通，才能較好的相互協(xié)調(diào)；第六、弄清楚哪些風(fēng)險會促進(jìn)或妨礙項(xiàng)目的成功，并積極加以管理；　　第七、自始至終，都要進(jìn)行項(xiàng)目干系人管理，以便了解干系人，引導(dǎo)干系人積極參與項(xiàng)目工作，并滿足干系人在項(xiàng)目上的利　　益追求；　　這十大知識領(lǐng)導(dǎo)之間的邏輯關(guān)系，可以簡單概括為：l項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域-項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系　　項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域之間的邏輯關(guān)系　　項(xiàng)目管理最本質(zhì)的內(nèi)容就是整合管理，項(xiàng)目的范圍

3、、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購與干系人管理等，都是為了最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整合管理。這十大知識領(lǐng)導(dǎo)之間的邏輯關(guān)系可以描述為，在整合管理思想的指導(dǎo)下：第一、弄清楚項(xiàng)目的工作內(nèi)容；　　第二、弄清楚這些工作要有什么時間完成，以多大代價完成(成本)，做到什么要求；第三、弄清楚需要什么人力資源來完成項(xiàng)目，以及組織內(nèi)部有沒有這些人力資源；　　第四、如果沒有足夠的人力資源，就需要外包一些工作給其他公司或個人，從而就需要對采購及相應(yīng)的合同進(jìn)行管理；第五、項(xiàng)目所涉及的內(nèi)外部的人力資源之間都需要進(jìn)行有效溝通，才能較好的相互協(xié)調(diào)；第六、弄清楚哪

4、些風(fēng)險會促進(jìn)或妨礙項(xiàng)目的成功，并積極加以管理；　　第七、自始至終，都要進(jìn)行項(xiàng)目干系人管理，以便了解干系人，引導(dǎo)干系人積極參與項(xiàng)目工作，并滿足干系人在項(xiàng)目上的利　　益追求；　　這十大知識領(lǐng)導(dǎo)之間的邏輯關(guān)系，可以簡單概括為：l項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域-項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系　　項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域之間的邏輯關(guān)系　　項(xiàng)目管理最本質(zhì)的內(nèi)容就是整合管理，項(xiàng)目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購與干系人管理等，都是為了最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整合管理。這十大知識領(lǐng)導(dǎo)之間的邏輯關(guān)系可以描述為，在整合管理思想的指導(dǎo)下：

5、第一、弄清楚項(xiàng)目的工作內(nèi)容；　　第二、弄清楚這些工作要有什么時間完成，以多大代價完成(成本)，做到什么要求；第三、弄清楚需要什么人力資源來完成項(xiàng)目，以及組織內(nèi)部有沒有這些人力資源；　　第四、如果沒有足夠的人力資源，就需要外包一些工作給其他公司或個人，從而就需要對采購及相應(yīng)的合同進(jìn)行管理；第五、項(xiàng)目所涉及的內(nèi)外部的人力資源之間都需要進(jìn)行有效溝通，才能較好的相互協(xié)調(diào)；第六、弄清楚哪些風(fēng)險會促進(jìn)或妨礙項(xiàng)目的成功，并積極加以管理；　　第七、自始至終，都要進(jìn)行項(xiàng)目干系人管理，以便了解干系人，引導(dǎo)干系人積極參與項(xiàng)目工作，并滿足干系人在項(xiàng)目上的利

6、　　益追求；　　這十大知識領(lǐng)導(dǎo)之間的邏輯關(guān)系，可以簡單概括為：l項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域-項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系　　項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域之間的邏輯關(guān)系　　項(xiàng)目管理最本質(zhì)的內(nèi)容就是整合管理，項(xiàng)目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購與干系人管理等，都是為了最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整合管理。這十大知識領(lǐng)導(dǎo)之間的邏輯關(guān)系可以描述為，在整合管理思想的指導(dǎo)下：第一、弄清楚項(xiàng)目的工作內(nèi)容；　　第二、弄清楚這些工作要有什么時間完成，以多大代價完成(成本)，做到什么要求；第三、弄清楚需要什么人力資源來完成項(xiàng)目，以及組織內(nèi)

7、部有沒有這些人力資源；　　第四、如果沒有足夠的人力資源，就需要外包一些工作給其他公司或個人，從而就需要對采購及相應(yīng)的合同進(jìn)行管理；第五、項(xiàng)目所涉及的內(nèi)外部的人力資源之間都需要進(jìn)行有效溝通，才能較好的相互協(xié)調(diào)；第六、弄清楚哪些風(fēng)險會促進(jìn)或妨礙項(xiàng)目的成功，并積極加以管理；　　第七、自始至終，都要進(jìn)行項(xiàng)目干系人管理，以便了解干系人，引導(dǎo)干系人積極參與項(xiàng)目工作，并滿足干系人在項(xiàng)目上的利　　益追求；　　這十大知識領(lǐng)導(dǎo)之間的邏輯關(guān)系，可以簡單概括為：l項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域-項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系　　項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)

8、域之間的邏輯關(guān)系　　項(xiàng)目管理最本質(zhì)的內(nèi)容就是整合管理，項(xiàng)目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購與干系人管理等，都是為了最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整合管理。這十大知識領(lǐng)導(dǎo)之間的邏輯關(guān)系可以描述為，在整合管理思想的指導(dǎo)下：第一、弄清楚