淺談公路工程施工項(xiàng)目成本控制

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1、淺談公路工程項(xiàng)目成本控制河北燕峰路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司秦紅俊摘要：本文從公路工程施工企業(yè)的角度，闡述了公路工程建設(shè)過程中如何控制成本。關(guān)鍵詞：公路工程項(xiàng)目成本控制1、前言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公路工程項(xiàng)目利潤空間也越來越小，為了確保公路工程項(xiàng)目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。2、強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)施工企業(yè)全體員工均應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到成本降低的潛力是無窮無盡的，?牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念，?把抓成本管理作

2、為長期戰(zhàn)略任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)全體員工成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，?并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，?增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競(jìng)爭(zhēng)觀念，?激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，?使得人人關(guān)心和支持成本管理工作，?人人參與成本管理工作。3、建立健全成本管理責(zé)任制建立健全專職成本管理機(jī)構(gòu)。即在企業(yè)設(shè)立相關(guān)部門，?負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷和人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，?制定企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，?組織成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核，?對(duì)企業(yè)的成本實(shí)施專業(yè)化的綜合管

3、理。其次，要完善成本管理的基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)是建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計(jì)、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，?制定先進(jìn)合理的內(nèi)部施工定額，?并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)行修訂，?建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度，?完善計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，?嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，?使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。最后，建立健全成本管理責(zé)任制。橫向落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，?充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，?保證企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的宏觀控制；縱向落實(shí)成本管理責(zé)任層

4、次，?堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，?項(xiàng)目是成本中心”的原則，?建立以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系.4、項(xiàng)目成本測(cè)算4.1重視成本預(yù)測(cè)，?做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，?其人員組成除了企業(yè)法人、三總師和預(yù)算人員外，?還應(yīng)吸收成本管理人員參加。在投標(biāo)決策前就注入成本思考，?根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和工程所在地的市場(chǎng)供求情況以及本企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、職工素質(zhì)等條件，?在深入研究招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，?對(duì)招標(biāo)工程的實(shí)際成本進(jìn)行定性和定量預(yù)測(cè)，?并注意采用一些行之有效的現(xiàn)代

5、成本預(yù)測(cè)方法，?提高預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)，?應(yīng)深入調(diào)查研究，?充分估計(jì)中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，?對(duì)業(yè)主的資信狀況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力進(jìn)行分析評(píng)估。4.2施工階段成本預(yù)測(cè)由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤,企業(yè)與項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工地的實(shí)際情況,再次對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素(主要指工、料、機(jī))的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,并根據(jù)切實(shí)可行的施工技術(shù)方案和有關(guān)工程施工定額及有關(guān)規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,重新計(jì)算出由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程項(xiàng)目施工時(shí)的市場(chǎng)實(shí)際施工總

6、價(jià)款.制定這一明細(xì)而又具體的成本控制計(jì)劃,應(yīng)包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,它既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制,又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù).把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。微利時(shí)代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。?5、加強(qiáng)合同管理5.1利用

7、合同條款找出變更索賠理由由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤已經(jīng)很小，個(gè)別情況下甚至沒有利潤。在這種情況下，項(xiàng)目實(shí)施過程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項(xiàng)目是否贏利的關(guān)鍵。承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是成本造價(jià)控制人員應(yīng)重點(diǎn)研究的項(xiàng)目文件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說服力，成功的可能性也比較大。5.2利用不平衡報(bào)價(jià)，合理變更們?cè)谕稑?biāo)的過程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤，會(huì)在投標(biāo)過程中采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法。不平衡報(bào)價(jià)的特點(diǎn)是投標(biāo)單價(jià)中有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤較低甚至

8、虧損，有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤比較高。在施工的過程中，盡量利用設(shè)計(jì)變更，增加高利潤清單細(xì)目的工程數(shù)量，減少或取消虧損清單細(xì)目的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤。5.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍合同管理隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因施工隊(duì)伍管理不善造成的勞務(wù)糾紛越來越多。所以在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)