園林工程施工管理流程

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1、一、園林工程施工管理流程1.目的為滿足公司投資控制目標(biāo)要求，確保項(xiàng)目園林景觀工程總體質(zhì)量和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。2.適用范圍適用于各地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目在示范區(qū)、非示范區(qū)、交房區(qū)等園林景觀工程實(shí)施階段的工程質(zhì)量管理和控制。3.術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4.職責(zé)4.1集團(tuán)工程管理部：（1）負(fù)責(zé)對(duì)園林工程管理制度、工程合同、招標(biāo)文書范本的擬（修）訂工作，并監(jiān)督實(shí)施；（2）隨機(jī)參與園林工程方案討論、施工圖技術(shù)交底、園林景觀工程樣板點(diǎn)評(píng)；（3）參與地產(chǎn)公司組織的開盤、交房驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)；（4）定期或不定期對(duì)園林工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查；（5）隨機(jī)參與園林工程竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工物業(yè)移交進(jìn)行監(jiān)督備案。4.2地產(chǎn)公司工程部：（1）組織

2、相關(guān)部門進(jìn)行園林施工圖讀圖交底，并形成讀圖記錄；（2）整理園林景觀工程招標(biāo)所需的圖紙及詳細(xì)技術(shù)資料提交給成本控制部招標(biāo)；（3）參與園林景觀工程招標(biāo)工作，考察、確定施工單位；20（4）組織施工單位進(jìn)行園林施工圖技術(shù)交底，并形成交底記錄；（5）組織審核提交各種材料計(jì)劃；（6）監(jiān)督施工單位材料、設(shè)備供方的履約情況；（7）組織園林工程工序樣板帶路、點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收；（8）組織園林工程開盤、交房效果點(diǎn)評(píng)；（9）組織園林工程竣工驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收及物業(yè)移交；在組織綜合竣工驗(yàn)收時(shí)必須以網(wǎng)上（書面）形式通知相關(guān)部門；4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（1）負(fù)責(zé)園林工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)批的劃分，審核園林施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案等

3、；（2）負(fù)責(zé)對(duì)園林工程進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和取樣、送檢等監(jiān)督管理；（3）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量不符合要求，責(zé)令施工單位整改；（4）參與園林工程各工序樣板點(diǎn)評(píng)、竣工驗(yàn)收及竣工資料審簽；（5）參與施工圖圖紙會(huì)審及交底；（6）嚴(yán)格按照確認(rèn)的樣板工程及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施質(zhì)量過(guò)程控制管理和驗(yàn)收；（7）負(fù)責(zé)分部項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收；4.4地產(chǎn)公司成本控制部：（1）參與工程部組織的園林施工圖讀圖交底，并形成讀圖記錄；（2）組織園林景觀工程招標(biāo)工作；計(jì)算招標(biāo)標(biāo)底并核對(duì)限額設(shè)計(jì)、如超過(guò)目標(biāo)成本，應(yīng)及時(shí)通知工程部，由工程部協(xié)調(diào)園林景觀設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案調(diào)整或重新在成本部提供的材料樣板中選擇替代產(chǎn)品；（3

4、20）材設(shè)組負(fù)責(zé)收集并提供園林工程材料（設(shè)備）、雕塑、小品、植物樣品，提供替代產(chǎn)品的樣板、貨源及價(jià)格信息，并建立和維護(hù)樣品庫(kù)。（4）完成招標(biāo)、確定施工單位后，將施工合同和所有完整資料正式下發(fā)給工程部，由工程部組織成本部控制部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位進(jìn)行施工合同交底；4.5物業(yè)管理公司（1）參加集團(tuán)內(nèi)部對(duì)已竣工園林工程的質(zhì)量復(fù)查和驗(yàn)收；（2）對(duì)竣工物業(yè)的日常維護(hù)管理；5.流程說(shuō)明：5.1前期準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)管理（1）工程部確定計(jì)劃開工及竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，承包范圍劃分；和營(yíng)銷部共同組織確定示范區(qū)范圍。（2）工程部園林工程師組織集中讀圖，并形成讀圖紀(jì)要經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后提供給成本控制部進(jìn)行招標(biāo)。（3）完善各種

5、材料計(jì)劃，并提交材料計(jì)劃書，要求采購(gòu)部門訂貨采購(gòu)。（4）成本控制部編制完整、準(zhǔn)確工程量的清單，并明確每個(gè)單項(xiàng)的詳細(xì)費(fèi)用組成。清單編制完成后應(yīng)由工程部進(jìn)行確認(rèn)；（5）成本控制部完成標(biāo)底計(jì)算后核對(duì)限額設(shè)計(jì)要求，如超過(guò)目標(biāo)成本，應(yīng)及時(shí)通知工程部，由工程部協(xié)調(diào)園林景觀設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案調(diào)整。（6）監(jiān)理部組織施工單位、工程部園林工程師劃分園林工程檢驗(yàn)批；審批施工單位報(bào)送的工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。并嚴(yán)格按明確的檢驗(yàn)批進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)。（7）園林景觀園林工程師必須對(duì)到場(chǎng)苗木進(jìn)行驗(yàn)收（820）園林工程師對(duì)施工階段的質(zhì)量、效果負(fù)責(zé)，允許園林工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行二次設(shè)計(jì)并通知設(shè)計(jì)管理人員調(diào)整施工

6、圖；在施工過(guò)程中為保證質(zhì)量和效果調(diào)整產(chǎn)生的返工費(fèi)可以不賠償，但施工完成后因質(zhì)量和效果不好產(chǎn)生的返工費(fèi)按工程相關(guān)制度賠償，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)、漏、空、缺和現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化不提出調(diào)整而按圖施工產(chǎn)生返工費(fèi)也要按工程相關(guān)制度賠償。（9）園林工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)、各參建單位的協(xié)調(diào)，及時(shí)處理施工中產(chǎn)生矛盾糾紛；（10）施工單位進(jìn)場(chǎng)后工程部組織對(duì)施工單位相關(guān)管理人員進(jìn)行管理交底；園林工程師在植物栽植階段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)組織設(shè)計(jì)管理人員和設(shè)計(jì)師對(duì)園林栽植效果進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。5.2施工工序地下隱蔽工程[地下構(gòu)（建）筑物、雨（污）水、給水、消防、燃?xì)夤艿?，電纜溝（槽）等]→地上附屬工程[擋墻、邊坡等]→

7、場(chǎng)區(qū)平整→景觀水體結(jié)構(gòu)→場(chǎng)區(qū)平整→硬質(zhì)基層（廣場(chǎng)、消防道路）→硬質(zhì)步道基層→栽種大喬木、中喬木、用吊車安裝的雕塑→硬質(zhì)鋪裝→小型喬木、灌木栽種→場(chǎng)區(qū)平整→地被栽種→場(chǎng)區(qū)精平整→草坪鋪種→衛(wèi)生清理→瀝青路面→（小品、雕塑）安裝。5.3現(xiàn)場(chǎng)樣板點(diǎn)評(píng)：（1）示范區(qū)樣板點(diǎn)評(píng)由地產(chǎn)公司工程部組織工程副總(總監(jiān))20、工程部經(jīng)理、監(jiān)理、苗木采購(gòu)人員、材設(shè)部人員、園林工程師、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各工種負(fù)責(zé)人參加；非示范區(qū)樣板點(diǎn)評(píng)由地產(chǎn)公司園林工程師組織工程部經(jīng)理、監(jiān)理