副科級面試題集 結構化面試

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1、副科級面試題集結構化面試，共四題，20分鐘第一題：你覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職需要哪些能力，報考這個職位你有哪些優(yōu)勢和不足。第二題：我縣正在大力推進生態(tài)旅游建設，請你就如何推進生態(tài)旅游作五分鐘講話。第三題：你所在鄉(xiāng)管轄的一個村委會正在進行選舉，發(fā)生了糾紛，有人把選舉箱給砸了，讓作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的你去處理。你該怎么辦？第四題：現(xiàn)在有些干部，對于省里的一些項目，落實不是很到位?，F(xiàn)在省里給你們鄉(xiāng)鎮(zhèn)2000萬元從事高山蔬菜項目，讓你來落實。你該如何開展工作？湖南某市公選副科級干部面試真題題目大致意思如下：1、有的干部抱怨工資太低、權利和責任不一致，如果你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，你會怎么做？2、你和單位主要領導鬧了矛

2、盾，這時你的一個下屬跟你說，這位領導一直很專橫跋扈，建議你告訴上級部門。你會怎么做？2、你正在陪同上級領導視察一個村子的新農(nóng)村建設情況，突然領導說想到他以前建設扶貧過的一個村子去視察一下那個村子的新農(nóng)村建設情況，而那個村子事先沒有準備，你該怎么做？第三道題9月份吉林白山鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級公選考試考過類似題目，附上答案：調(diào)查研究是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要的工作方法，有利于科學地認識和正確地解釋紛繁復雜的社會現(xiàn)象，有利于科學地作出決策。因此，各級領導為了了解實際情況，推進決策的科學化，經(jīng)常會到基層調(diào)研。作為基層領導，陪同各級領導調(diào)研是一項重要的工作任務，如果我遇到題目中出現(xiàn)的這種情況，我會這樣處理：第

3、一、向領導提出合理化建議。調(diào)研的目的就是要掌握實際情況，所以，基層應該創(chuàng)造條件讓調(diào)研領導到最具有代表性的地方，和最有代表性的群眾進行交流，掌握現(xiàn)實情況。為保障調(diào)研取得好的效果，基層干部往往要進行充分的準備，如果臨時改變行程，可能不利于工作的開展。所以，如果領導提出到該村調(diào)研，我會委婉地向領導提出自己的建議，請領導繼續(xù)到準備好的村調(diào)研，同時，向領導坦白，由于自己剛上任，對該村情況不太了解的實際情況，為保證調(diào)研的效果，還是請領導按計劃到該村調(diào)研。第二、如果領導執(zhí)意要去該村調(diào)研，我會服從領導的要求，立即和村組干部聯(lián)系，要求他們按照調(diào)研要求迅速做好調(diào)研的準備工作。比如，如果是入戶調(diào)研，要根

4、據(jù)此次調(diào)研的目的，選擇確定適合調(diào)研的農(nóng)戶；如果是召開座談會，則立即準備會場，召集群眾代表參加座談。要根據(jù)情況，靈活掌握。第三、立即了解相關情況，臨陣磨槍，不快也光，盡量多地了解基本情況，同時，請了解該村該項工作的村干部參加座談。第四、認真反思。調(diào)研結束后，要認真吸取此次經(jīng)驗教訓，加強業(yè)務學習，深入調(diào)研，全面掌握實際情況，杜絕今后發(fā)生此類問題。一、有的干部抱怨工資太低、權利和責任不一致，如果你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，你會怎么做？這道題主要考如何調(diào)動下屬積極性的問題。第一、調(diào)查了解情況；第二、如果是個別現(xiàn)象，私下找談話，做思想工作；第三、加強對干部的思想教育。引導干部樹立正確的事業(yè)觀、政績觀；

5、第四、制定科學合理的干部考核制度，充分調(diào)動干部積極性，防止干好干壞一個樣。2、你和單位主要領導鬧了矛盾，這時你的一個下屬跟你說，這位領導一直很專橫跋扈，建議你告訴上級部門。你會怎么做？假如我遇到這種問題，會這樣處理：第一、主要領導是一個單位的核心。作為副職，我應該堅決維護主要領導的威嚴，服從主要領導的安排和決定，配合正職做好工作。所以決不能采納下屬的意見；第二、通過適當?shù)臅r機與主要領導化解矛盾，維護班子團家。第三、自我深刻反省，分析原因，是否平時工作中方式方法有問題，對上級不夠尊重，從而引起上級的誤會。針對原因進行對癥下藥，改進工作方式方法，更好適應正職的工作。第四、如果真的像下屬

6、反應的那樣，主要領導存在獨斷專行的問題。作為副職，要進行適當?shù)奶嵝眩斎灰⒁夥绞椒椒ā?、有的干部抱怨工資太低、權利和責任不一致，如果你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，你會怎么做？第一、調(diào)查分析干部產(chǎn)生這種想法的原因。如果是個別現(xiàn)象，私下談話，做好思想工作；第二、加強對領導干部的思想教育。引導干部樹立正確的事業(yè)觀、政績觀第三、在實地調(diào)研的基礎上，進一步明確領導干部的權利和責任，確保權利和責任客觀一致第四、制定科學合理的干部考核制度和激勵機制，充分調(diào)動干部積極性，防止干好干壞一個樣。2、你和單位主要領導鬧了矛盾，這時你的一個下屬跟你說，這位領導一直很專橫跋扈，建議你告訴上級部門。你會怎么做？假如我

7、遇到這種問題，會這樣處理：第一、主要領導是一個單位的核心。作為副職，應該堅決維護主要領導的威嚴，服從主要領導的安排和決定，配合正職做好工作。所以決不能采納下屬的意見第二、通過適當?shù)臅r機與主要領導化解矛盾，維護單位領導班子的團結。第三、自我深刻反省，分析原因，是否是平時工作中方式方法有問題，對上級不夠尊重，從而引起上級的誤會。針對原因進行對癥下藥，改進工作方式方法，更好適應正職的工作。第四、如果真的像下屬反應的那樣，主要領導存在獨斷專行的問題。作為副職，要進行適當?shù)奶嵝?/p>