副科級(jí)面試題集 結(jié)構(gòu)化面試

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1、副科級(jí)面試題集結(jié)構(gòu)化面試，共四題，20分鐘第一題：你覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職需要哪些能力，報(bào)考這個(gè)職位你有哪些優(yōu)勢(shì)和不足。第二題：我縣正在大力推進(jìn)生態(tài)旅游建設(shè)，請(qǐng)你就如何推進(jìn)生態(tài)旅游作五分鐘講話。第三題：你所在鄉(xiāng)管轄的一個(gè)村委會(huì)正在進(jìn)行選舉，發(fā)生了糾紛，有人把選舉箱給砸了，讓作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的你去處理。你該怎么辦？第四題：現(xiàn)在有些干部，對(duì)于省里的一些項(xiàng)目，落實(shí)不是很到位?，F(xiàn)在省里給你們鄉(xiāng)鎮(zhèn)2000萬(wàn)元從事高山蔬菜項(xiàng)目，讓你來(lái)落實(shí)。你該如何開展工作？湖南某市公選副科級(jí)干部面試真題題目大致意思如下：1、有的干部抱怨工資太低、權(quán)利和責(zé)任不一致，如果你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會(huì)怎么做？2、你和單位主要領(lǐng)導(dǎo)鬧了矛

2、盾，這時(shí)你的一個(gè)下屬跟你說(shuō)，這位領(lǐng)導(dǎo)一直很專橫跋扈，建議你告訴上級(jí)部門。你會(huì)怎么做？2、你正在陪同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察一個(gè)村子的新農(nóng)村建設(shè)情況，突然領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)想到他以前建設(shè)扶貧過(guò)的一個(gè)村子去視察一下那個(gè)村子的新農(nóng)村建設(shè)情況，而那個(gè)村子事先沒有準(zhǔn)備，你該怎么做？第三道題9月份吉林白山鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)公選考試考過(guò)類似題目，附上答案：調(diào)查研究是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要的工作方法，有利于科學(xué)地認(rèn)識(shí)和正確地解釋紛繁復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，有利于科學(xué)地作出決策。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為了了解實(shí)際情況，推進(jìn)決策的科學(xué)化，經(jīng)常會(huì)到基層調(diào)研。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，陪同各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研是一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，如果我遇到題目中出現(xiàn)的這種情況，我會(huì)這樣處理：第

3、一、向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。調(diào)研的目的就是要掌握實(shí)際情況，所以，基層應(yīng)該創(chuàng)造條件讓調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)到最具有代表性的地方，和最有代表性的群眾進(jìn)行交流，掌握現(xiàn)實(shí)情況。為保障調(diào)研取得好的效果，基層干部往往要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，如果臨時(shí)改變行程，可能不利于工作的開展。所以，如果領(lǐng)導(dǎo)提出到該村調(diào)研，我會(huì)委婉地向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)到準(zhǔn)備好的村調(diào)研，同時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)坦白，由于自己剛上任，對(duì)該村情況不太了解的實(shí)際情況，為保證調(diào)研的效果，還是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃到該村調(diào)研。第二、如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要去該村調(diào)研，我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的要求，立即和村組干部聯(lián)系，要求他們按照調(diào)研要求迅速做好調(diào)研的準(zhǔn)備工作。比如，如果是入戶調(diào)研，要根

4、據(jù)此次調(diào)研的目的，選擇確定適合調(diào)研的農(nóng)戶；如果是召開座談會(huì)，則立即準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)，召集群眾代表參加座談。要根據(jù)情況，靈活掌握。第三、立即了解相關(guān)情況，臨陣磨槍，不快也光，盡量多地了解基本情況，同時(shí)，請(qǐng)了解該村該項(xiàng)工作的村干部參加座談。第四、認(rèn)真反思。調(diào)研結(jié)束后，要認(rèn)真吸取此次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，全面掌握實(shí)際情況，杜絕今后發(fā)生此類問(wèn)題。一、有的干部抱怨工資太低、權(quán)利和責(zé)任不一致，如果你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會(huì)怎么做？這道題主要考如何調(diào)動(dòng)下屬積極性的問(wèn)題。第一、調(diào)查了解情況；第二、如果是個(gè)別現(xiàn)象，私下找談話，做思想工作；第三、加強(qiáng)對(duì)干部的思想教育。引導(dǎo)干部樹立正確的事業(yè)觀、政績(jī)觀；

5、第四、制定科學(xué)合理的干部考核制度，充分調(diào)動(dòng)干部積極性，防止干好干壞一個(gè)樣。2、你和單位主要領(lǐng)導(dǎo)鬧了矛盾，這時(shí)你的一個(gè)下屬跟你說(shuō)，這位領(lǐng)導(dǎo)一直很專橫跋扈，建議你告訴上級(jí)部門。你會(huì)怎么做？假如我遇到這種問(wèn)題，會(huì)這樣處理：第一、主要領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)單位的核心。作為副職，我應(yīng)該堅(jiān)決維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，服從主要領(lǐng)導(dǎo)的安排和決定，配合正職做好工作。所以決不能采納下屬的意見；第二、通過(guò)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與主要領(lǐng)導(dǎo)化解矛盾，維護(hù)班子團(tuán)家。第三、自我深刻反省，分析原因，是否平時(shí)工作中方式方法有問(wèn)題，對(duì)上級(jí)不夠尊重，從而引起上級(jí)的誤會(huì)。針對(duì)原因進(jìn)行對(duì)癥下藥，改進(jìn)工作方式方法，更好適應(yīng)正職的工作。第四、如果真的像下屬

6、反應(yīng)的那樣，主要領(lǐng)導(dǎo)存在獨(dú)斷專行的問(wèn)題。作為副職，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵝眩?dāng)然要注意方式方法。1、有的干部抱怨工資太低、權(quán)利和責(zé)任不一致，如果你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會(huì)怎么做？第一、調(diào)查分析干部產(chǎn)生這種想法的原因。如果是個(gè)別現(xiàn)象，私下談話，做好思想工作；第二、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育。引導(dǎo)干部樹立正確的事業(yè)觀、政績(jī)觀第三、在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利和責(zé)任，確保權(quán)利和責(zé)任客觀一致第四、制定科學(xué)合理的干部考核制度和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部積極性，防止干好干壞一個(gè)樣。2、你和單位主要領(lǐng)導(dǎo)鬧了矛盾，這時(shí)你的一個(gè)下屬跟你說(shuō)，這位領(lǐng)導(dǎo)一直很專橫跋扈，建議你告訴上級(jí)部門。你會(huì)怎么做？假如我

7、遇到這種問(wèn)題，會(huì)這樣處理：第一、主要領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)單位的核心。作為副職，應(yīng)該堅(jiān)決維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，服從主要領(lǐng)導(dǎo)的安排和決定，配合正職做好工作。所以決不能采納下屬的意見第二、通過(guò)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與主要領(lǐng)導(dǎo)化解矛盾，維護(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。第三、自我深刻反省，分析原因，是否是平時(shí)工作中方式方法有問(wèn)題，對(duì)上級(jí)不夠尊重，從而引起上級(jí)的誤會(huì)。針對(duì)原因進(jìn)行對(duì)癥下藥，改進(jìn)工作方式方法，更好適應(yīng)正職的工作。第四、如果真的像下屬反應(yīng)的那樣，主要領(lǐng)導(dǎo)存在獨(dú)斷專行的問(wèn)題。作為副職，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵝?/p>