煤礦區(qū)隊(duì)管理制度匯編

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1、前言根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎(jiǎng)罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度如下：一、本區(qū)隊(duì)職工必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作盡職盡責(zé)。二、全隊(duì)職工必須加強(qiáng)安全教育及業(yè)務(wù)教訓(xùn)，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識(shí)，新招工人，未經(jīng)培訓(xùn)的不準(zhǔn)上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，考試取得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗，并通過實(shí)踐提高技術(shù)水平。三、全隊(duì)職工都要樹立全局觀念，

2、整體意識(shí)，愛護(hù)和珍惜本隊(duì)集體利益和榮譽(yù)，樹立“隊(duì)興我榮、隊(duì)敗我恥”的競(jìng)爭意識(shí)。四、區(qū)隊(duì)實(shí)行教育和獎(jiǎng)罰相結(jié)合的管理體制，對(duì)違反制度的職工堅(jiān)持以教育為主，懲罰為輔的方針。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：尚應(yīng)民副組長：趙長存成員：張?jiān)撇是爻哒袢A邊建廷一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長全面負(fù)責(zé)日?！半p基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會(huì)議，研究部署“雙基”建設(shè)工作及自檢情況。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決“雙基”建設(shè)實(shí)施過程中遇到的各類問題。3、抓好“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法及各種制度的貫徹、實(shí)施。4、對(duì)“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出獎(jiǎng)罰意見。5、組織安全管

3、理人員到其他單位交流學(xué)習(xí)。6、深化完善精細(xì)控制管理模式。二、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)責(zé)任分工1、隊(duì)長:尚應(yīng)民是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作主要負(fù)責(zé)人，對(duì)“雙基”建設(shè)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)制度及精細(xì)化管理的落實(shí)與考核。每季進(jìn)行補(bǔ)充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，并按時(shí)自檢。每季組織不少于二次到其他單位學(xué)習(xí)交流，并制定科學(xué)管理的作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織召開區(qū)務(wù)會(huì)、班組長例會(huì)，并對(duì)優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)每旬安全大檢查及其他各項(xiàng)檢察所查問題的落實(shí)整改。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。2、書記：趙長存是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)上級(jí)安全指示，指令的貫徹落實(shí)和職工

4、的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊(duì)長抓好安全管理工作及精細(xì)化管理制度的深化和完善。負(fù)責(zé)五項(xiàng)制度的規(guī)范運(yùn)作，確保組織、內(nèi)容、時(shí)間、效果、人員五落實(shí)。負(fù)責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對(duì)安全工作負(fù)責(zé)程度作為管理干部政績考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。并有針對(duì)性地做好安全上不放心人的思想教育工作。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對(duì)“三違”人員及時(shí)進(jìn)行處罰幫教。建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)隊(duì)的安全副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。做到獎(jiǎng)罰分明，與效益工資掛鉤。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：秦超是區(qū)隊(duì)管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)管理，職工技術(shù)培訓(xùn)和

5、技術(shù)創(chuàng)新工作。負(fù)責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，監(jiān)督實(shí)施做到一工程一措施，執(zhí)行開、停工復(fù)工許可掛牌制度，并組織職工學(xué)習(xí)、簽字考試。抓好安全活動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)知識(shí)。抓好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。抓好區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的革新改造，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝。4、安全副隊(duì)長：張?jiān)撇蕿楸緟^(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級(jí)安全指示、指令在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。抓好現(xiàn)場(chǎng)各類安全設(shè)施

6、的使用和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查、防范和處理，對(duì)出現(xiàn)的各類事故負(fù)責(zé)追查分析處理。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，有權(quán)制止任何“三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊(duì)長抓好班組長、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量。5、生產(chǎn)副隊(duì)長：高振華負(fù)責(zé)對(duì)群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。6、機(jī)電副隊(duì)長:邊建廷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)及各班個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差工作。7、孔武星負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)材料的日常管理和考核?！半p基”建設(shè)管理規(guī)劃及實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙基”工作的指示精神，切實(shí)樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)

7、頭等大事的觀念，全面落實(shí)“以人為本，從嚴(yán)治企”管理理念，從精細(xì)化控制管理入手，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動(dòng)安全管理進(jìn)一步向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、奮斗目標(biāo)1、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。2、掘進(jìn)進(jìn)尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù)。三、實(shí)施辦法1、建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核。2、完善各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，分工明確，落實(shí)到位。3、推行精細(xì)化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級(jí)達(dá)標(biāo)。4、抓好安全教育“五項(xiàng)制度”的規(guī)范運(yùn)作。5、強(qiáng)化關(guān)鍵人物管理。6、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。7、倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖掘