煤礦區(qū)隊管理制度匯編

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1、前言根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強職工的主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：一、本區(qū)隊職工必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對工作盡職盡責(zé)。二、全隊職工必須加強安全教育及業(yè)務(wù)教訓(xùn)，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識，新招工人，未經(jīng)培訓(xùn)的不準上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，考試取得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗，并通過實踐提高技術(shù)水平。三、全隊職工都要樹立全局觀念，

2、整體意識，愛護和珍惜本隊集體利益和榮譽，樹立“隊興我榮、隊敗我恥”的競爭意識。四、區(qū)隊實行教育和獎罰相結(jié)合的管理體制，對違反制度的職工堅持以教育為主，懲罰為輔的方針。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：尚應(yīng)民副組長：趙長存成員：張云彩秦超高振華邊建廷一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長全面負責(zé)日常“雙基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會議，研究部署“雙基”建設(shè)工作及自檢情況。2、負責(zé)協(xié)調(diào)解決“雙基”建設(shè)實施過程中遇到的各類問題。3、抓好“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法及各種制度的貫徹、實施。4、對“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出獎罰意見。5、組織安全管

3、理人員到其他單位交流學(xué)習(xí)。6、深化完善精細控制管理模式。二、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)責(zé)任分工1、隊長:尚應(yīng)民是區(qū)隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作主要負責(zé)人，對“雙基”建設(shè)負總責(zé)，負責(zé)制定各項制度及精細化管理的落實與考核。每季進行補充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法，并按時自檢。每季組織不少于二次到其他單位學(xué)習(xí)交流，并制定科學(xué)管理的作業(yè)計劃。負責(zé)組織召開區(qū)務(wù)會、班組長例會，并對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。負責(zé)每旬安全大檢查及其他各項檢察所查問題的落實整改。負責(zé)對現(xiàn)場機電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。2、書記：趙長存是區(qū)隊安全教育的第一責(zé)任者，負責(zé)上級安全指示，指令的貫徹落實和職工

4、的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊長抓好安全管理工作及精細化管理制度的深化和完善。負責(zé)五項制度的規(guī)范運作，確保組織、內(nèi)容、時間、效果、人員五落實。負責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對安全工作負責(zé)程度作為管理干部政績考核的一項重要內(nèi)容。并有針對性地做好安全上不放心人的思想教育工作。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對“三違”人員及時進行處罰幫教。建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。負責(zé)對本區(qū)隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。做到獎罰分明，與效益工資掛鉤。3、技術(shù)負責(zé)人：秦超是區(qū)隊管理的第一負責(zé)人，負責(zé)區(qū)隊安全技術(shù)管理，職工技術(shù)培訓(xùn)和

5、技術(shù)創(chuàng)新工作。負責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達、貫徹、落實，監(jiān)督實施做到一工程一措施，執(zhí)行開、停工復(fù)工許可掛牌制度，并組織職工學(xué)習(xí)、簽字考試。抓好安全活動，根據(jù)現(xiàn)場實際，有針對性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的有關(guān)知識。抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。抓好區(qū)隊質(zhì)量標準化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的革新改造，積極推廣應(yīng)用先進技術(shù)和先進工藝。4、安全副隊長：張云彩為本區(qū)隊安全生產(chǎn)管理主要負責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊抓好安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現(xiàn)場的貫徹落實。抓好現(xiàn)場各類安全設(shè)施

6、的使用和現(xiàn)場安全隱患的排查、防范和處理，對出現(xiàn)的各類事故負責(zé)追查分析處理。嚴格現(xiàn)場管理，有權(quán)制止任何“三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊長抓好班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量。5、生產(chǎn)副隊長：高振華負責(zé)對群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工作及質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。6、機電副隊長:邊建廷負責(zé)施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及各班個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差工作。7、孔武星負責(zé)“雙基”建設(shè)材料的日常管理和考核?！半p基”建設(shè)管理規(guī)劃及實施辦法一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙基”工作的指示精神，切實樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)

7、頭等大事的觀念，全面落實“以人為本，從嚴治企”管理理念，從精細化控制管理入手，加強動態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動安全管理進一步向系統(tǒng)化、標準化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、奮斗目標1、工程質(zhì)量達到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。2、掘進進尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù)。三、實施辦法1、建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標落實責(zé)任制，嚴格考核。2、完善各級管理機構(gòu)，分工明確，落實到位。3、推行精細化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級達標。4、抓好安全教育“五項制度”的規(guī)范運作。5、強化關(guān)鍵人物管理。6、加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。7、倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖掘