魯能品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃

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1、構(gòu)筑未來：魯能品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃，2002年4月30日，作者：網(wǎng)絡(luò)魯能作為全國知名品牌，經(jīng)歷了從山東電力多種產(chǎn)業(yè)到知名品牌的過程，這種國有企業(yè)背景，使魯能品牌具有明顯的衍生特點(diǎn)。魯能品牌和其他原生的品牌不同，它的成長，對于國有企業(yè)改革實(shí)踐具有很強(qiáng)的借鑒意義。做好魯能品牌的規(guī)劃，必須解決好戰(zhàn)略與平臺的結(jié)合問題。平臺是一種逐層的，從下至上認(rèn)識企業(yè)形態(tài)的方式。而戰(zhàn)略則是從上而下的，具有時間性的解決企業(yè)發(fā)展問題的方式。要做好魯能品牌的規(guī)劃，必須要從這兩個方面，以多維的視角，既解決企業(yè)形態(tài)問題，也就是我們說的品牌理念、品牌傳統(tǒng)、品牌倫理等內(nèi)容，同時，更要解決品牌的發(fā)展問題，進(jìn)行目標(biāo)

2、化的運(yùn)作。一、魯能品牌的背景、特點(diǎn)分析（一）魯能品牌的現(xiàn)狀分析。一個好的品牌，在它的理念、素質(zhì)、倫理上必須是十分優(yōu)秀的，從這三個角度來認(rèn)識魯能品牌，對品牌進(jìn)行規(guī)劃，我們會得出以下結(jié)論：魯能品牌的理念規(guī)劃。魯能品牌脫胎于山東電力多產(chǎn)概念，成長于成功的資本運(yùn)作和跨國、跨行業(yè)、跨所有制、跨地區(qū)的四跨戰(zhàn)略的成功實(shí)踐?？梢哉f，魯能品牌它是通過新經(jīng)濟(jì)手段，解決傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐。解決魯能品牌的理念規(guī)劃，就是要告訴大家魯能品牌是什么樣的一個品牌。從理念的形成過程來看，是一個不斷塑造的過程，用規(guī)劃的方式來解決，似乎有些不夠恰當(dāng)。但是，理念是對一個企業(yè)的完全認(rèn)識，是自我教育、自我完

3、善的核心內(nèi)容。解決學(xué)習(xí)創(chuàng)新的根本就是要把學(xué)習(xí)創(chuàng)新和自我教育、自我完善結(jié)合起來，任何有發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該如此，魯能也是這樣。從這個角度來認(rèn)識，魯能品牌的理念必須是規(guī)范的，有前瞻性的，所以，必須進(jìn)行規(guī)劃。做好品牌的理念規(guī)劃，首先要重視品牌的傳統(tǒng)，從中發(fā)掘出魯能品牌的積淀，從本質(zhì)上認(rèn)識魯能品牌，同時也從本質(zhì)上發(fā)展魯能品牌，促使品牌素質(zhì)的不斷提高。根據(jù)魯能品牌的傳統(tǒng)和現(xiàn)狀，對魯能品牌做一個中短期的規(guī)劃，應(yīng)該如下：1．魯能品牌是山東電力市場化的一個品牌；2．它是一個產(chǎn)業(yè)化的品牌；3．它是一個代表著山東電力先進(jìn)管理的品牌。從這三條分析，首先，魯能品牌是山東電力作為國有特大型企業(yè)市場

4、實(shí)踐的成功案例，對國有企業(yè)改革有著重要意義；其次，魯能品牌必須走產(chǎn)業(yè)化的道路，如果沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，魯能品牌的企業(yè)實(shí)力就無法保證，當(dāng)然，這種產(chǎn)業(yè)化還是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)魯能品牌的含金量高、科技含量高等特點(diǎn)，并以此而傲立群雄；第三，魯能品牌它的衍生特點(diǎn)，在目前狀況來看，還必須有山東電力的優(yōu)良管理作為強(qiáng)大的發(fā)展動力，同樣，作為一個市場實(shí)體，它的運(yùn)作也要代表山東電力的優(yōu)良管理，這是魯能品牌的“根”。魯能品牌的傳統(tǒng)塑造。魯能相對于山東電力來說，它是一個衍生的品牌，因此，魯能品牌沒有經(jīng)歷過很多原生品牌所經(jīng)歷的過程，在品牌傳統(tǒng)上和其他品牌沒有可比之處。但是，對于任何一個衍生的品牌來說，必須有

5、強(qiáng)大的后發(fā)力量。魯能品牌的崛起，就是靠的這種后發(fā)的力量。雖然魯能品牌是一個衍生的品牌，但是，它必須形成自己的獨(dú)特的傳統(tǒng)，直至建立一種獨(dú)特的魯能文化。做好魯能品牌的規(guī)劃，一是必須做好繼承這篇文章?？梢哉f，魯能是山東電力市場化的一個品牌，同樣，對于它的傳統(tǒng)塑造來說，首先是山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)在新時期的新發(fā)展，必須有這種定位，如果脫離了這個定位，魯能品牌就脫離了根基。所以說，隨著魯能品牌發(fā)展過程塑造的“魯能精神”，從內(nèi)涵上必須對山東電力傳統(tǒng)的鐵軍精神有所繼承。二是要培育自己的特色。魯能是國有企業(yè)中較早進(jìn)行資本運(yùn)營實(shí)踐的，所以說它是一個含金量較高的品牌。同樣，魯能在科技投入上不斷

6、加大力度，使自己的科技含量不斷提高。這兩點(diǎn)，都要成為魯能品牌的傳統(tǒng)，同時，通過這種傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)，增強(qiáng)魯能品牌的核心競爭能力，使之能夠決勝于市場。三是在運(yùn)作過程中魯能的所有實(shí)踐對它的品牌傳統(tǒng)一定要有一種反哺意識。這種反哺實(shí)際上就是在發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的同時，一定要不斷創(chuàng)新，用今日的創(chuàng)新來豐富魯能品牌明日的傳統(tǒng)。這個過程的規(guī)范化和不斷發(fā)展，就是魯能品牌的傳統(tǒng)的規(guī)劃。魯能品牌的倫理關(guān)系。良好的企業(yè)倫理必須建立在統(tǒng)一的價值觀體系之下，但是，無論是好的還是壞的企業(yè)倫理，它都是現(xiàn)實(shí)的，尤其是對于魯能這樣一個企業(yè)集團(tuán)來說。最近關(guān)于國企改革的建立以資本為紐帶的新型企業(yè)關(guān)系，其實(shí)就是企業(yè)倫理的重要

7、內(nèi)容。但是，企業(yè)倫理不僅僅如此，它從根本上說是一個對企業(yè)進(jìn)行人性化管理的課題。不僅在資本紐帶上的企業(yè)是這個倫理體系之中的內(nèi)容，企業(yè)的每一員都是這個倫理體系之中的一分子。用企業(yè)倫理的觀念來解決企業(yè)的問題，必須解決員工和企業(yè)的利益趨同問題，從利益趨同到觀念趨同，再到價值觀的趨同。這種倫理關(guān)系，對于品牌下的企業(yè)來說，解決了價值觀的問題，對于員工來說，改變了原來的單純的薪酬方式，企業(yè)與員工之間的驅(qū)動力不再單純是利益勢能，而是利益勢能和情感勢能的結(jié)合，增加了凝聚員工的動力源，使員工真正以廠為家，大大提高大家對企業(yè)的關(guān)切度。魯能品牌主要以資本為紐帶，同時也采用冠