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1、家族企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)問題探究摘要：伴隨日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，家族企業(yè)是民營企業(yè)的一種存在形式，它在促進(jìn)我國經(jīng)濟水平發(fā)展的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從家族企業(yè)歷史發(fā)展軌跡與自身特點進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有著獨特的優(yōu)勢，但同時也存在一定的缺陷。本文即以此為出發(fā)點，深入分析我國家族企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)存在的優(yōu)勢與缺陷，并在此基礎(chǔ)上，有針對性地給出完善我國家族企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的對策與措施，具有一定的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；治理結(jié)構(gòu)；問題研究一、引言9在未來較長的一段時期內(nèi)，我國的民營企業(yè)、外資企業(yè)、
2、國有企業(yè)仍然會保持著一種并存的狀態(tài)，民營背景與外資背景的企業(yè)也會逐步加入到上市公司的行列當(dāng)中。伴隨我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，家族企業(yè)也在逐漸成長，其發(fā)展十分迅速，逐漸成為我國國民經(jīng)濟的中堅力量，在促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展與社會進(jìn)步方面發(fā)揮著十分重要的作用。處于初步發(fā)展階段的家族企業(yè)，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有著獨特的優(yōu)勢，但伴隨企業(yè)規(guī)模日益壯大，面臨競爭激烈的市場大環(huán)境，家族企業(yè)很有可能失去自身優(yōu)勢，逐漸顯現(xiàn)出某些缺點與弊端。如何能夠找到解決這些缺點與弊端的方法，促進(jìn)家族企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，就成為我國家族企業(yè)面臨的一項重要課題。如果不能及時、有效地對出現(xiàn)的問題給
3、予解決，就很可能造成家族企業(yè)衰亡，逃不出富不過三代這一怪圈。二、我國家族企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢（一）家族企業(yè)內(nèi)部治理機制具有高效性我國家族企業(yè)的股東構(gòu)成十分簡單，絕大多數(shù)都是由具有血緣關(guān)系的家族成員組成。所以，在企業(yè)進(jìn)行重大決策時，由于大家的利益相通，通常能夠在較短的時間內(nèi)達(dá)成一致，這就尤其突顯了家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性與高效性。同時，在執(zhí)行與實施企業(yè)的某些制度與決策時，能夠保障較快地獲取到企業(yè)內(nèi)部信息，通道簡單，成員間能夠較為通暢地獲取到所需信息。由于家族企業(yè)的成員擁有較高的利益一致性，所以能夠為其在應(yīng)對市場變化方面提供有力的保障
4、。（二）家族企業(yè)內(nèi)部治理成本較低9對于初期發(fā)展階段的家族企業(yè)來說，其控制機制以及有關(guān)的防范風(fēng)險措施還不夠成熟，企業(yè)可能不考慮執(zhí)行兩權(quán)分離這一治理方式，因此，他們不會在職業(yè)經(jīng)理人市場上找尋經(jīng)營替代者，由這點不難看出，我國家族企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)擁有低成本治理的優(yōu)勢，同時還能夠較好地防止機會風(fēng)險的發(fā)生。此外，家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也較為精干，多數(shù)采用的都為層級結(jié)構(gòu)，能夠保障信息數(shù)據(jù)獲取的高效性與及時性，在提高了決策速度的同時，也促使企業(yè)擁有較低的決策成本。（三）家族企業(yè)內(nèi)部治理具有較好的穩(wěn)定性一般情況下，家族企業(yè)的經(jīng)營者與所有者都是不變的，這類企業(yè)
5、擁有自己的高度靈魂人物，同時所從事的行業(yè)也擁有高度的專業(yè)密集性，就目前情況而言，家族企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的少之又少，所以，其企業(yè)員工的專業(yè)性較強，生產(chǎn)出產(chǎn)品的專業(yè)化也較強，這種專業(yè)的特性給企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性提供了強有力地保障。與此同時，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)意愿是十分強烈的，就有關(guān)資料顯示，在眾多院校的工商管理碩士生源中，家族企業(yè)成員要占到六成之多。所以，這類企業(yè)有著較好的環(huán)境適應(yīng)能力。（四）家族企業(yè)內(nèi)部治理的執(zhí)行力較強家族企業(yè)通常是運用家長式的管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理，這種模式具有執(zhí)行力強、執(zhí)行效率高、執(zhí)行迅速等特點，該結(jié)構(gòu)較為嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)又十分
6、簡單，結(jié)果能夠做到獎懲分明，執(zhí)行的過程不需要過多繁瑣的程序，去除了執(zhí)行過程中涉及的諸多中間環(huán)節(jié)，能夠保障信息數(shù)據(jù)的真實性與完整性，保障執(zhí)行效率。（五）家族企業(yè)擁有較強的團隊精神9關(guān)系治理在家族企業(yè)當(dāng)中占有重要地位，而這種治理模式的關(guān)鍵要素就是要保證企業(yè)成員間的相互信任。在家族企業(yè)當(dāng)中，由于存在較強的利益一致性，諸多成員間能夠做到彼此間的信任，同時，成員間還擁有著特殊的血緣關(guān)系，心理契約的成本較低，從而保障企業(yè)具有高度的凝聚力，這種凝聚力與團隊精神在減少了企業(yè)監(jiān)督成本的同時，還大大減少了企業(yè)的代理成本。家族企業(yè)這種“文化高于制度”的治理方式
7、，充分實現(xiàn)了人性化管理，使企業(yè)成員的能力能夠得到盡情發(fā)揮，保障了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。三、我國家族企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)缺陷（一）運行機制與管理體制不盡規(guī)范我國家族企業(yè)主要依賴于家長式管理模式，兩權(quán)分離的程度較低，所有者也會涉及到企業(yè)的管理與經(jīng)營，在制定決策與執(zhí)行決策方面發(fā)揮著決定性的作用。伴隨價值企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，就會出現(xiàn)一系列的問題，家族企業(yè)的所有者的綜合素質(zhì)可能達(dá)不到企業(yè)所需水平，權(quán)力高度集中也會給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，嚴(yán)重時會危及到企業(yè)的生存與衰亡。不能展開集體決策，導(dǎo)致決策的創(chuàng)造力不強，也在一定程度上加大了決策失敗的可能性，危險程度較
8、高。（二）融資渠道過窄，不能較好地應(yīng)對風(fēng)險9考慮到我國多數(shù)家族企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)都不太完善，因此民間資本可能對其不存在較高的信任，再加上我國私營信用體系與金融借貸體系自身也存在著一定的問題，
