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《家族企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、家族企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題探究摘要：伴隨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，家族企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)的一種存在形式，它在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從家族企業(yè)歷史發(fā)展軌跡與自身特點(diǎn)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在一定的缺陷。本文即以此為出發(fā)點(diǎn)，深入分析我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)存在的優(yōu)勢(shì)與缺陷，并在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地給出完善我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策與措施，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；治理結(jié)構(gòu)；問(wèn)題研究一、引言9在未來(lái)較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、
2、國(guó)有企業(yè)仍然會(huì)保持著一種并存的狀態(tài)，民營(yíng)背景與外資背景的企業(yè)也會(huì)逐步加入到上市公司的行列當(dāng)中。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，家族企業(yè)也在逐漸成長(zhǎng)，其發(fā)展十分迅速，逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著十分重要的作用。處于初步發(fā)展階段的家族企業(yè)，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但伴隨企業(yè)規(guī)模日益壯大，面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境，家族企業(yè)很有可能失去自身優(yōu)勢(shì)，逐漸顯現(xiàn)出某些缺點(diǎn)與弊端。如何能夠找到解決這些缺點(diǎn)與弊端的方法，促進(jìn)家族企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，就成為我國(guó)家族企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。如果不能及時(shí)、有效地對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給
3、予解決，就很可能造成家族企業(yè)衰亡，逃不出富不過(guò)三代這一怪圈。二、我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)（一）家族企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制具有高效性我國(guó)家族企業(yè)的股東構(gòu)成十分簡(jiǎn)單，絕大多數(shù)都是由具有血緣關(guān)系的家族成員組成。所以，在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，由于大家的利益相通，通常能夠在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致，這就尤其突顯了家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性與高效性。同時(shí)，在執(zhí)行與實(shí)施企業(yè)的某些制度與決策時(shí)，能夠保障較快地獲取到企業(yè)內(nèi)部信息，通道簡(jiǎn)單，成員間能夠較為通暢地獲取到所需信息。由于家族企業(yè)的成員擁有較高的利益一致性，所以能夠?yàn)槠湓趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面提供有力的保障
4、。（二）家族企業(yè)內(nèi)部治理成本較低9對(duì)于初期發(fā)展階段的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，其控制機(jī)制以及有關(guān)的防范風(fēng)險(xiǎn)措施還不夠成熟，企業(yè)可能不考慮執(zhí)行兩權(quán)分離這一治理方式，因此，他們不會(huì)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)上找尋經(jīng)營(yíng)替代者，由這點(diǎn)不難看出，我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)擁有低成本治理的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能夠較好地防止機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也較為精干，多數(shù)采用的都為層級(jí)結(jié)構(gòu)，能夠保障信息數(shù)據(jù)獲取的高效性與及時(shí)性，在提高了決策速度的同時(shí)，也促使企業(yè)擁有較低的決策成本。（三）家族企業(yè)內(nèi)部治理具有較好的穩(wěn)定性一般情況下，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與所有者都是不變的，這類企業(yè)
5、擁有自己的高度靈魂人物，同時(shí)所從事的行業(yè)也擁有高度的專業(yè)密集性，就目前情況而言，家族企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的少之又少，所以，其企業(yè)員工的專業(yè)性較強(qiáng)，生產(chǎn)出產(chǎn)品的專業(yè)化也較強(qiáng)，這種專業(yè)的特性給企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性提供了強(qiáng)有力地保障。與此同時(shí)，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)意愿是十分強(qiáng)烈的，就有關(guān)資料顯示，在眾多院校的工商管理碩士生源中，家族企業(yè)成員要占到六成之多。所以，這類企業(yè)有著較好的環(huán)境適應(yīng)能力。（四）家族企業(yè)內(nèi)部治理的執(zhí)行力較強(qiáng)家族企業(yè)通常是運(yùn)用家長(zhǎng)式的管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這種模式具有執(zhí)行力強(qiáng)、執(zhí)行效率高、執(zhí)行迅速等特點(diǎn)，該結(jié)構(gòu)較為嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)又十分
6、簡(jiǎn)單，結(jié)果能夠做到獎(jiǎng)懲分明，執(zhí)行的過(guò)程不需要過(guò)多繁瑣的程序，去除了執(zhí)行過(guò)程中涉及的諸多中間環(huán)節(jié)，能夠保障信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，保障執(zhí)行效率。（五）家族企業(yè)擁有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神9關(guān)系治理在家族企業(yè)當(dāng)中占有重要地位，而這種治理模式的關(guān)鍵要素就是要保證企業(yè)成員間的相互信任。在家族企業(yè)當(dāng)中，由于存在較強(qiáng)的利益一致性，諸多成員間能夠做到彼此間的信任，同時(shí)，成員間還擁有著特殊的血緣關(guān)系，心理契約的成本較低，從而保障企業(yè)具有高度的凝聚力，這種凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神在減少了企業(yè)監(jiān)督成本的同時(shí)，還大大減少了企業(yè)的代理成本。家族企業(yè)這種“文化高于制度”的治理方式
7、，充分實(shí)現(xiàn)了人性化管理，使企業(yè)成員的能力能夠得到盡情發(fā)揮，保障了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。三、我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)缺陷（一）運(yùn)行機(jī)制與管理體制不盡規(guī)范我國(guó)家族企業(yè)主要依賴于家長(zhǎng)式管理模式，兩權(quán)分離的程度較低，所有者也會(huì)涉及到企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)，在制定決策與執(zhí)行決策方面發(fā)揮著決定性的作用。伴隨價(jià)值企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，就會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，家族企業(yè)的所有者的綜合素質(zhì)可能達(dá)不到企業(yè)所需水平，權(quán)力高度集中也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙，嚴(yán)重時(shí)會(huì)危及到企業(yè)的生存與衰亡。不能展開(kāi)集體決策，導(dǎo)致決策的創(chuàng)造力不強(qiáng)，也在一定程度上加大了決策失敗的可能性，危險(xiǎn)程度較
8、高。（二）融資渠道過(guò)窄，不能較好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)9考慮到我國(guó)多數(shù)家族企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)都不太完善，因此民間資本可能對(duì)其不存在較高的信任，再加上我國(guó)私營(yíng)信用體系與金融借貸體系自身也存在著一定的問(wèn)題，
