某產(chǎn)品超級終端建設(shè)方案

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1、某產(chǎn)品超級終端建設(shè)方案一、前言　　9月之后就是國慶佳節(jié)，通信市場顯然進入了全年第二個銷售旺季，各個手機廠商在終端形象建設(shè)方面的競爭肯定也隨之進入白熱化，尖銳化。“謀事在先，成事在人”。適值旺銷之前的9月份我們必須事先規(guī)劃好，在時間上領(lǐng)先于競爭對手整合終端資源，在現(xiàn)有終端建設(shè)基礎(chǔ)上，打造**手機超級大終端，先發(fā)制人，于終端逐鹿中脫穎而出?！　〈蠼K端建設(shè)必須迅猛有力地搶占有效位置，集中優(yōu)勢兵力持續(xù)不斷地對競爭對手發(fā)動強大的攻勢，不給競爭對手緩氣的機會。我們不及時有效占領(lǐng)，我們的競爭對手就一定會迅速占領(lǐng)。我們的銷售就會遇

2、到壓力，甚至阻力，這是成敗的關(guān)鍵問題。我們必須如同秋風(fēng)掃落葉一般果斷掃除一切銷售障礙，營造強大的品牌銷售氛圍，促進旺季銷售的規(guī)模優(yōu)勢?！　《⒔K端類別　　1、第一終端　　第一終端一般指專業(yè)的展示、銷售場所，如大賣場、專賣店、形象店、專區(qū)等，這是我們的主戰(zhàn)場，也是兵家必爭之地。　　　2、第二終端　　第二終端一般指非專業(yè)銷售手機的工作、消費、生活、娛樂場所，如大型商超、星級酒店、酒吧、迪廳、KTV房、咖啡廳、茶社、高級餐廳、高級健身或運動場所等。　　3、第三終端　　第三終端一般指四類：大型戶外、車身廣告、路牌燈箱、墻體

3、廣告等一些處于宣傳的核心區(qū)域、能夠?qū)οM者的視覺產(chǎn)生強烈沖擊、投入相對較大、效果較為顯著的地面宣傳地點和形式。這四類廣告在不同的區(qū)域投入、適應(yīng)性及效果可能不一樣，所以需要根據(jù)投入產(chǎn)出比等因素作出不同的取舍和組合?！　∪?、第一終端工作總體規(guī)劃　　1、行動總綱領(lǐng)　　一“定位”：確定統(tǒng)一的終端形象標準，規(guī)范當(dāng)前終端建設(shè)工作方向；　　二“要地”：抓住“店面內(nèi)、柜臺內(nèi)”兩處集中區(qū)域建設(shè)；　　三“第一”：手機第一鋪貨?機模第一陳列?終端第一銷售；　　四“爭奪”：門頭爭奪、燈箱爭奪、柜臺爭奪、POP位置爭奪；　　五“戰(zhàn)役”：海報

4、戰(zhàn)、單張戰(zhàn)、條幅戰(zhàn)、易拉寶戰(zhàn)、吊旗/牌戰(zhàn)?！　?、行動核心　　在有限的費用、時間內(nèi)，我們必須抓住工作的不同側(cè)重面，與時俱進根據(jù)實際情況有節(jié)奏地重點突出開展幾項工作，從而集中優(yōu)勢資源突破，集中精力把終端建設(shè)工作做好做精。我們分支機構(gòu)必須加強饒勇善戰(zhàn)的執(zhí)行力，有步驟、有計劃圓滿完成各個階段性終端建設(shè)工作?！　?、主體工作進度　　·終端基礎(chǔ)性包裝　　1)活動目的：迅速加強和提升核心、有效售點的終端基礎(chǔ)性包裝工作　　2)活動目標：80%以上核心售點、60%以上有效售點；　　3)工作安排：　　·主題性柜內(nèi)布置　　1)活動目的

5、：強化終端形象，提升終端亮點，增強顧客柜前停留時間，加大購買的成交率?！　?)活動目標：100%**手機專柜；60%以上核心售點、40%以上有效售點的　其他柜臺；　　　3)工作安排：　　·門頭、燈箱、背景墻建設(shè)　　1)活動目的：在10.1黃金周之前迅速搶占優(yōu)勢終端資源或進行畫面的更新，進行強勢品牌銷售氛圍的打造?！　?)活動目標：40%以上核心售點、20%以上有效售點的　?　　四、第二終端工作規(guī)劃　　9、10、11月期間的10.1國慶節(jié)是國內(nèi)第二大節(jié)日經(jīng)濟。娛樂、休閑的生活占據(jù)眾多消費者相當(dāng)一大部分時間，這正是我們

6、從側(cè)面影響、攔截消費者的最佳時機。我們分支機構(gòu)必須盡快在當(dāng)?shù)刈詈脠鏊x擇有利時機，通過靈活的方式因地制宜地對潛在消費者進行“圍截”?！　∥?、第三終端工作規(guī)劃　　第三終端配置基本原則　　（1）基本上每個省會城市都計劃分配1塊大型戶外廣告牌、10輛車身廣告等，諸如深圳、青島、大連、包頭等非省會大城市可按第二類城市考慮；　?。?）廣告資源的分配首先考慮各區(qū)域業(yè)務(wù)量，其次考慮其增長潛力；　?。?）重點市場保證優(yōu)先和重點投入；　?。?）中等城市以上都可以考慮做一些戶外廣告和車身廣告；　?。?）小城市，特別是縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以多

7、考慮做一些墻體廣告?！　〉谌K端一般由總部統(tǒng)一進行投入，記入分支機構(gòu)考核費用，分支機構(gòu)根據(jù)實際需要積極申請?！　×?、組織管理原則　　1．全員參與，責(zé)任到人　　包括分支機構(gòu)負責(zé)人在內(nèi)的各個層面全員參與。市場一線人員（包括辦事處主任、區(qū)域主管、督導(dǎo)等）對具體的終端建設(shè)負責(zé)，即每個市場人員都有責(zé)任點。總部負責(zé)跟蹤、服務(wù)和監(jiān)督?！　?．動態(tài)管理　　分支機構(gòu)、辦事處對每一個目標終端建設(shè)進行動態(tài)把握，并及時通過《硬終端建設(shè)周報》與總部進行信息溝通和反饋。　　3．指標考核　　　分支機構(gòu)要設(shè)立終端建設(shè)標準要求的多個指標，并對完成、

8、維護、發(fā)展情況進行考核?！　　?．獎罰并舉　　分支機構(gòu)根據(jù)設(shè)立的終端建設(shè)標準要求的多個指標，進行考核，并按照考評情況進行獎罰；總部將不定期進行突擊抽查，按抽查結(jié)果進行全國通報，并對分支機構(gòu)相關(guān)責(zé)任人進行獎罰?！　　∑摺①M用來源　　分公司日常推廣費用，其中的20%必須保證使用于終端建設(shè)上面，否則不予報銷，并且對分支機構(gòu)的經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、市場部經(jīng)理進行通報批評等