新公司成立商業(yè)計劃書

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1、新公司成立商業(yè)計劃書ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：已成立公司商業(yè)計劃書標準板商業(yè)計劃書項目名稱項目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人[公司名稱][日期]目錄摘要??????????????????????3第一部分公司基本情況?????????????4第二部分公司管理層??????????????7第三部分產(chǎn)品/服務???????????????9第四部分研究與開發(fā)??????????????10第五部分行業(yè)及市場情況????????????11第六部分營銷策略???????????????13第七部分產(chǎn)品制

2、造???????????????14第八部分管理?????????????????15第九部分融資說明???????????????16第十部分財務計劃???????????????17第十一部分風險控制??????????????18第十二部分項目實施進度?????????????18第十三部分其它?????????????????18摘要說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。[摘要內(nèi)容參考]1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理

3、者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3、產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、 先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。)6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)7、

4、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。)8、管理(機構(gòu)設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)第一部分公司基本情況公司基本情況：公司名稱成立時間注冊資本實際到位資本其中現(xiàn)金到位無形資產(chǎn)占股份比例%注冊地點公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。公司沿革：說明

5、自公司成立以來主營業(yè)務、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：目前公司內(nèi)部部門設置情況：以組織機構(gòu)圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機構(gòu)的情況：以圖形方式表示，如：公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務有、、、、。公司目前經(jīng)營的業(yè)務為、、、、。目前主營業(yè)務為。公司目前職工情況：如：擁有員工人，其中管理人員人，生產(chǎn)工人人；管理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數(shù)%，大學本科以上的有人，占員工總數(shù)%，碩士學位(含中級職稱)以上的有人，占員工總數(shù)%，博士學位(含高級職稱

6、)以上的有人，占員工總數(shù)%；最好列表說明，如下表：篇二：新公司成立規(guī)劃策劃方案公司規(guī)劃組織架構(gòu)產(chǎn)品分類管銷費用投資預算營銷模式利潤預測公司職能架構(gòu)圖：(暫編10人)管銷及預備金暫定100000元整每月?lián)苋牍举~戶運作方式:前期三個月：以工程接單+貼牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運營；在開發(fā)新產(chǎn)品同時，增加公司收入開發(fā)新客源，為新產(chǎn)品上市鋪路。訂單來源：工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等第四個月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營利增長點。走省代理模式，服務好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運營加盟方式，

7、半年后力爭自己自足。訂單來源：自有產(chǎn)品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項。利潤控制：OEM、貼牌，預計毛利5~15%自有產(chǎn)品，預計毛利30~50%產(chǎn)品篇一、總則1、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自有產(chǎn)品及OEM產(chǎn)品，對常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強經(jīng)銷商對常規(guī)產(chǎn)品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲物流。2、提高非標產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力3、繼續(xù)進行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級和經(jīng)濟型差異化產(chǎn)品。4、主要銷售產(chǎn)品價格貼近市場，并保持國

8、內(nèi)銷售產(chǎn)品具有較強的競爭力。并完善T8/T5產(chǎn)品線及細分市場差異化。5、對工程項目或流通產(chǎn)品等因應客戶需求進