強(qiáng)基固本深挖內(nèi)潛扎實推進(jìn)區(qū)隊、班組創(chuàng)建工作

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1、強(qiáng)基固本　深挖內(nèi)潛　扎實推進(jìn)區(qū)隊、班組創(chuàng)建工作各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！開展創(chuàng)建“工人先鋒號”區(qū)隊、班組活動，是工會推動科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)共建共享和諧社會的重要舉措；是不斷發(fā)展工人階級先進(jìn)性、發(fā)揮工人階級主力軍作用的迫切要求；是確保企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的有效載體。為此，我們以開展“工人先鋒號”區(qū)隊和班組建設(shè)活動為契機(jī)，夯實各項工作基礎(chǔ)，不斷挖掘區(qū)隊、班組內(nèi)部潛力，嚴(yán)格各項考核制度、管理制度。今年1－3季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)好，質(zhì)量效益好等各項工作目標(biāo)。具體做法如下：一、周密計劃，合理安排，積極營造活動氛圍我礦創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小

2、組把開展“工人先鋒號”活動與礦開展的各項競賽活動同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同表彰，并把在各項競賽活動中取得的優(yōu)異成績作為區(qū)隊、班組和個人評選“工人先鋒號”區(qū)隊、十佳班組、優(yōu)秀班組長的重要條件和內(nèi)容，從而提高職工和班組、區(qū)隊積極參與各項競賽活動；在各項競賽活動中爭創(chuàng)佳績的自覺性。為了保障“工人先鋒號“活動開展得確有成效，一是充分利用廣播、電視、井口宣傳櫥窗、職工大會、進(jìn)班會等宣傳陣地，大力宣傳開展創(chuàng)建”工人先鋒號“活動的重要意義。二是制訂了《關(guān)于開展創(chuàng)建工人先鋒號區(qū)隊活動的實施辦法》和《班組績效考核，星級管理考核細(xì)則》。三是進(jìn)一步完善了區(qū)

3、隊和班組安全工作、質(zhì)量管理、勞動競賽、經(jīng)營管理、民主管理、工資分配等18項工作制度。四是堅持班組活動日制度。做到了每一個活動日有計劃、有安排、有新內(nèi)容。五是創(chuàng)新班組建設(shè)活動形式，建立了班組長下井查隱患寫實本，堅持了周五學(xué)習(xí)后班組長、區(qū)隊干部交流會制度，及時交流好的經(jīng)驗，整改班組工作中存在的問題。六是對開展活動成績突出的區(qū)隊、班組定期總結(jié)表彰，達(dá)到鼓勵先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn)，交流經(jīng)驗等目的。真正在全礦上下形成了開展創(chuàng)建“工人先鋒號”區(qū)隊、班組活動的濃厚氛圍。二、實行“三個緊密結(jié)合”，扎扎實實開展“工人先鋒號”區(qū)隊、班組創(chuàng)建活動1、把開展“工人先鋒號”創(chuàng)建

4、活動與開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動緊密結(jié)合。在班組創(chuàng)建內(nèi)容上：立足安全生產(chǎn)抓創(chuàng)建，提高崗位技能抓創(chuàng)建；規(guī)范操作行為抓創(chuàng)建。按照“干什么學(xué)什么，學(xué)什么考什么，考什么會什么”的要求，制訂并實施年度、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。三季度，共有采煤工、小絞車司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)、泵類司機(jī)、瓦斯抽放工、巷修工、配電工等7個工種的班組長計145人次參加了培訓(xùn)。針對我礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜，又是高瓦斯礦井的實際，我們組織了“一通三防”等專業(yè)知識培訓(xùn)，共有86人參加培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了班組長專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。2、把開展“工人先鋒號”活動與開展勞動競賽

5、活動緊密結(jié)合。勞動競賽是增強(qiáng)企業(yè)活力的重要形式和內(nèi)容，也是“工人先鋒號”活動重要內(nèi)容，結(jié)合我礦實際，我礦組織開展了爭創(chuàng)“十佳班組”競賽，爭創(chuàng)明星班組長競賽，班組月度安全競賽、班組月度任務(wù)競賽、班組質(zhì)量競賽、配合無影響競賽、班組巷修競賽等，制訂了考核獎勵辦法。三季度共有32個班組，5名班組長獲得了獎勵。通過競賽，夯實了工作基礎(chǔ)，提升了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。三季度安全出煤22.7554萬噸，完成計劃的101.14%，利潤2600萬元。3、把開展“工人先鋒號”、班組創(chuàng)建活動與增收節(jié)支、提高生產(chǎn)效率緊密結(jié)合。確定凡在增收節(jié)支、降低成本、提高生產(chǎn)效率的活

6、動中取得優(yōu)秀成績的班組、區(qū)隊才能申報“工人先鋒號”區(qū)隊、班組。為此，我礦開展了“撿黃金”、提合理化建議等一系列競賽活動，通過上述活動，截止9月底，累計節(jié)約材料費(fèi)用300余萬元。三、堅持標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理，努力提升創(chuàng)建活動質(zhì)量一方面，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，通過嚴(yán)格考核把關(guān)，聽取公眾意見，完善考核機(jī)制，使“工人先鋒號”真正成為職工和社會公認(rèn)的先鋒集體。三季度通過對每一位班長在安全、任務(wù)、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)、出勤等6個方面嚴(yán)格考核，評出三星班組長85人，二星班組長81人，一星班組長3人，并及時通報，定期在績效欄上公開；按照得分高低，三季度有51人因輕傷

7、、三違、非人身事故、出勤不夠，不參加活動日等原因未得到津貼。另一方面，通過選樹和宣傳先進(jìn)典型，為職工樹立學(xué)習(xí)榜樣，用他們的先進(jìn)事跡影響、引領(lǐng)和帶動職工廣泛開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，形成不甘落后、爭創(chuàng)一流、你追我趕、努力超越的競賽氛圍。1－3季度，共有3個區(qū)隊10個班組受到局表彰獎勵，我們均充分利用電視、宣傳欄、簡報等形式進(jìn)行了廣泛宣傳。三季度，我礦在班組和區(qū)隊建設(shè)方面做了一些工作，取得了一點成績。但是，與上級工會組織的要求，與兄弟單位比較，我們還有差距，我們將按今天的會議要求，努力學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和經(jīng)驗，切實抓好如下幾項工作：1、加

8、強(qiáng)制度建設(shè)，完善區(qū)隊和班組的管理制度，規(guī)范職工行為。制度建設(shè)是區(qū)隊和班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。全礦各單位要以準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、規(guī)范化管理為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊和班組的基