強(qiáng)基固本深挖內(nèi)潛扎實(shí)推進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)建工作

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1、強(qiáng)基固本　深挖內(nèi)潛　扎實(shí)推進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)建工作各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)、班組活動(dòng)，是工會(huì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共建共享和諧社會(huì)的重要舉措；是不斷發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性、發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用的迫切要求；是確保企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的有效載體。為此，我們以開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，不斷挖掘區(qū)隊(duì)、班組內(nèi)部潛力，嚴(yán)格各項(xiàng)考核制度、管理制度。今年1－3季度實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)好，質(zhì)量效益好等各項(xiàng)工作目標(biāo)。具體做法如下：一、周密計(jì)劃，合理安排，積極營(yíng)造活動(dòng)氛圍我礦創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小

2、組把開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與礦開(kāi)展的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同表彰，并把在各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中取得的優(yōu)異成績(jī)作為區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人評(píng)選“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)、十佳班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的重要條件和內(nèi)容，從而提高職工和班組、區(qū)隊(duì)積極參與各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)；在各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的自覺(jué)性。為了保障“工人先鋒號(hào)“活動(dòng)開(kāi)展得確有成效，一是充分利用廣播、電視、井口宣傳櫥窗、職工大會(huì)、進(jìn)班會(huì)等宣傳陣地，大力宣傳開(kāi)展創(chuàng)建”工人先鋒號(hào)“活動(dòng)的重要意義。二是制訂了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)區(qū)隊(duì)活動(dòng)的實(shí)施辦法》和《班組績(jī)效考核，星級(jí)管理考核細(xì)則》。三是進(jìn)一步完善了區(qū)

3、隊(duì)和班組安全工作、質(zhì)量管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)營(yíng)管理、民主管理、工資分配等18項(xiàng)工作制度。四是堅(jiān)持班組活動(dòng)日制度。做到了每一個(gè)活動(dòng)日有計(jì)劃、有安排、有新內(nèi)容。五是創(chuàng)新班組建設(shè)活動(dòng)形式，建立了班組長(zhǎng)下井查隱患寫(xiě)實(shí)本，堅(jiān)持了周五學(xué)習(xí)后班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)干部交流會(huì)制度，及時(shí)交流好的經(jīng)驗(yàn)，整改班組工作中存在的問(wèn)題。六是對(duì)開(kāi)展活動(dòng)成績(jī)突出的區(qū)隊(duì)、班組定期總結(jié)表彰，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)等目的。真正在全礦上下形成了開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)、班組活動(dòng)的濃厚氛圍。二、實(shí)行“三個(gè)緊密結(jié)合”，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)建活動(dòng)1、把開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建

4、活動(dòng)與開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)緊密結(jié)合。在班組創(chuàng)建內(nèi)容上：立足安全生產(chǎn)抓創(chuàng)建，提高崗位技能抓創(chuàng)建；規(guī)范操作行為抓創(chuàng)建。按照“干什么學(xué)什么，學(xué)什么考什么，考什么會(huì)什么”的要求，制訂并實(shí)施年度、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。三季度，共有采煤工、小絞車司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)、泵類司機(jī)、瓦斯抽放工、巷修工、配電工等7個(gè)工種的班組長(zhǎng)計(jì)145人次參加了培訓(xùn)。針對(duì)我礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜，又是高瓦斯礦井的實(shí)際，我們組織了“一通三防”等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，共有86人參加培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了班組長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。2、把開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

5、活動(dòng)緊密結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽是增強(qiáng)企業(yè)活力的重要形式和內(nèi)容，也是“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)重要內(nèi)容，結(jié)合我礦實(shí)際，我礦組織開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“十佳班組”競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)明星班組長(zhǎng)競(jìng)賽，班組月度安全競(jìng)賽、班組月度任務(wù)競(jìng)賽、班組質(zhì)量競(jìng)賽、配合無(wú)影響競(jìng)賽、班組巷修競(jìng)賽等，制訂了考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。三季度共有32個(gè)班組，5名班組長(zhǎng)獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)競(jìng)賽，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)，提升了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。三季度安全出煤22.7554萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的101.14%，利潤(rùn)2600萬(wàn)元。3、把開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”、班組創(chuàng)建活動(dòng)與增收節(jié)支、提高生產(chǎn)效率緊密結(jié)合。確定凡在增收節(jié)支、降低成本、提高生產(chǎn)效率的活

6、動(dòng)中取得優(yōu)秀成績(jī)的班組、區(qū)隊(duì)才能申報(bào)“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)、班組。為此，我礦開(kāi)展了“撿黃金”、提合理化建議等一系列競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)上述活動(dòng)，截止9月底，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用300余萬(wàn)元。三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理，努力提升創(chuàng)建活動(dòng)質(zhì)量一方面，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，通過(guò)嚴(yán)格考核把關(guān)，聽(tīng)取公眾意見(jiàn)，完善考核機(jī)制，使“工人先鋒號(hào)”真正成為職工和社會(huì)公認(rèn)的先鋒集體。三季度通過(guò)對(duì)每一位班長(zhǎng)在安全、任務(wù)、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)、出勤等6個(gè)方面嚴(yán)格考核，評(píng)出三星班組長(zhǎng)85人，二星班組長(zhǎng)81人，一星班組長(zhǎng)3人，并及時(shí)通報(bào)，定期在績(jī)效欄上公開(kāi)；按照得分高低，三季度有51人因輕傷

7、、三違、非人身事故、出勤不夠，不參加活動(dòng)日等原因未得到津貼。另一方面，通過(guò)選樹(shù)和宣傳先進(jìn)典型，為職工樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，用他們的先進(jìn)事跡影響、引領(lǐng)和帶動(dòng)職工廣泛開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，形成不甘落后、爭(zhēng)創(chuàng)一流、你追我趕、努力超越的競(jìng)賽氛圍。1－3季度，共有3個(gè)區(qū)隊(duì)10個(gè)班組受到局表彰獎(jiǎng)勵(lì)，我們均充分利用電視、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行了廣泛宣傳。三季度，我礦在班組和區(qū)隊(duì)建設(shè)方面做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)。但是，與上級(jí)工會(huì)組織的要求，與兄弟單位比較，我們還有差距，我們將按今天的會(huì)議要求，努力學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好如下幾項(xiàng)工作：1、加

8、強(qiáng)制度建設(shè)，完善區(qū)隊(duì)和班組的管理制度，規(guī)范職工行為。制度建設(shè)是區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。全礦各單位要以準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、規(guī)范化管理為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和班組的基