我國企業(yè)員工激勵問題分析

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1、我國企業(yè)員工激勵問題分析一、我國企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀二、我國企業(yè)員工激勵存在的主要問題三、完善我國企業(yè)員工激勵的對策建議摘要::近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。文中就有關(guān)激勵的一般性問題做了闡述，總結(jié)了企業(yè)中常用的激勵方法和使用激勵時(shí)存在的一些問題。關(guān)鍵詞：激勵薪酬激勵理論激勵的含義激勵一詞是外來語，譯自英文單詞Motivation，它含有激發(fā)動機(jī)、鼓勵行為、形成動力的意義。所謂激勵，就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助

2、信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。簡單而言，激勵就是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài),也就是通過調(diào)整外因來調(diào)動內(nèi)因，從而使被激勵者的行為向提供激勵者預(yù)期的方向發(fā)展的過程。從企業(yè)管理的角度來看，激勵可以理解為創(chuàng)造滿足員工各種需要的條件，從而激發(fā)員工的動機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。其包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）激勵的出發(fā)點(diǎn)是滿足員工的各種需要，即通過系統(tǒng)的設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，來滿足企業(yè)員工的外在性需要和內(nèi)在性需要。企業(yè)只有滿足員工的各種需要才能真正發(fā)揮激勵的作用。（2）激勵的過程是各種激勵手段綜合運(yùn)用的

3、過程,即獎勵與懲罰并舉，既要對員工表現(xiàn)出來的符合企業(yè)希望的行為進(jìn)行獎勵，又要對不符合企業(yè)希望的行為進(jìn)行懲罰，這樣才能最大限度地控制和發(fā)揮各種激勵手段的作用。（3）激勵貫穿于企業(yè)員工工作的全過程。包括對企業(yè)員工個(gè)人需要的了解、個(gè)性的把握、行為過程的控制和行為結(jié)果的評價(jià)等等。（4）信息的溝通需要貫穿于激勵工作的始末。企業(yè)組織中信息溝通是否通暢，是否及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，直接影響著激勵制度的運(yùn)用效果和激勵工作的成本。（5）激勵的最終目的是要達(dá)到目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)在客觀上的統(tǒng)一。一．我國企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容

4、，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。員工激勵是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。許多管理者都希望通過實(shí)施有效的激勵政策，來提高員工工

5、作的積極性，從而提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。從企業(yè)的角度來看，激勵本身也就是一種投資，投資的回報(bào)便是工作效率的提高。江總書記在第十五次全國人民代表大會上指出：“人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最主要的資源，要建立一套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵機(jī)制。”所以說，科學(xué)的激勵機(jī)制有利于調(diào)動員工的積極性，有利于發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力，有利于培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。企業(yè)只有通過建立科學(xué)的激勵機(jī)制，才能使企業(yè)充滿活力，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也就有科學(xué)的管理制度的保證。一個(gè)想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵機(jī)制，這不僅是企業(yè)所面臨日益激烈的市場競爭和企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革現(xiàn)狀的中心環(huán)節(jié)之一，也是企

6、業(yè)的一項(xiàng)日常管理工作，更是當(dāng)前企業(yè)吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才的迫切需要。1、很多企業(yè)認(rèn)為：滿足員工的需求，就能夠產(chǎn)生激勵作用，其實(shí)不然，員工需要更多的獎金和福利，企業(yè)每每增加獎金和福利，獎金拿了福利享受了，工作就必然更有效果了嗎？未必。事實(shí)上，人的行為會不會再生、重復(fù)出現(xiàn)并不直接決定于他的需求是否得到了滿足，有效果不一定產(chǎn)生激勵，只有好的評價(jià)才能夠產(chǎn)生激勵，評價(jià)是激勵問題的關(guān)鍵所在，評價(jià)有兩類，一類是他人的評價(jià)，在管理上如對員工工作的認(rèn)可、首肯、鼓勵、獎勵都是“來自他人的評價(jià)”，會產(chǎn)生激勵作用，管理人員應(yīng)當(dāng)善加利用，不要吝惜適當(dāng)?shù)脑u價(jià)。二是自我評價(jià)，自我評價(jià)很好往往可以自我激勵

7、，在管理上，管理者與員工共同確定了目標(biāo)，員工實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)后自我評價(jià)很好，就能起激勵作用。記住，有效的激勵才是我們需要的。2、有效的激勵需要企業(yè)建立一套科學(xué)公正的激勵機(jī)制。激勵并不是孤立的事件，很多企業(yè)的管理者認(rèn)為一對一地對員工進(jìn)行了正確的激勵工作，員工就都會受到有效的激勵。其實(shí)評價(jià)本身也在相互影響，兩個(gè)員工做了類似的工作，管理者給甲評價(jià)說“不錯”，給乙評價(jià)說“好極了”，相互比較給甲的評價(jià)就成為相對較差的評價(jià)而起不了激勵作用。評價(jià)受企業(yè)整體狀態(tài)的直接影響，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)該鼓勵有工作能力和工