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《生產(chǎn)與運作管理試題》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、生產(chǎn)與運作管理一、填空題：（15×2分＝30分）1、制造性生產(chǎn)分為連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)，備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)方式2、影響選址的四大因素是：經(jīng)濟因素、政治因素、社會因素、自然因素3、新產(chǎn)品的分類方式有改進型產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品4、生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是高效、靈活、準(zhǔn)時、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)5、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計有選址、設(shè)施布置、崗位設(shè)計、工作考核和報酬四方面的策略。二、簡答題：（5×6分＝30分）1、生產(chǎn)運作的類型有哪些？（1）大量大批生產(chǎn)運作（2）單件小批生產(chǎn)運作（3）成批生產(chǎn)運作2
2、、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素有哪些？（1）產(chǎn)品
3、服務(wù)需求性質(zhì)（2）自制——外購決策（3）生產(chǎn)柔性（4）產(chǎn)品
4、服務(wù)質(zhì)量水平（5）接觸顧客的程度。3、庫存的分類有哪些？（1）單周期庫存與多周期庫存?（2）獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存?4、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)原則有哪些？（1）自頂向下的設(shè)計和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則（2）簡潔性原則（3）互補性原則（4）協(xié)調(diào)性原則（5）動態(tài)性原則（6）戰(zhàn)略性原則5、常見的團隊工作方式有哪三種？（1）解決問題式團隊（2）特定目標(biāo)式團隊三、論述題：（2×10分＝20分，本題要求有
5、要點的具體論述內(nèi)容，只回答要點分數(shù)減半）1、論述新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的重要性（1）產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要（2）有利于增強企業(yè)的市場競爭力（3）有利于擴大市場份額（4）適應(yīng)個性化定制生產(chǎn)的需要2、選址時主要應(yīng)考慮哪些經(jīng)濟因素？（1）運輸條件和費用企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開交通運輸。在運輸工具中，水運運載量大，運費較低；鐵路運輸次之；公路運輸運載量較小，運費較高，但最具有靈活性，能實現(xiàn)門到門運輸；空運運載量小，運費最高，但速度最快。在選址時，要考慮是接近原材料供應(yīng)地，還是接近消費市場。（2）勞動力可獲性與費用對
6、于勞動密集型企業(yè)，必須考慮勞動力的成本設(shè)廠在勞動力資源豐富、工資低廉的地區(qū)，可以降低人工成本對于大量需要具有專門技術(shù)員工的企業(yè)，人工成本占制造成本的比例很大，而且員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，又直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，勞動力資源的可獲性和成本就成為選址的重要條件（3）能源及水資源可獲性與費用沒有燃料（煤、油、天然氣）和動力（電），企業(yè)就不能運轉(zhuǎn)對于耗能大的企業(yè)，如鋼鐵、煉鋁、火力發(fā)電廠，其廠址應(yīng)該靠近燃料、動力供應(yīng)地水資源缺乏問題日益嚴(yán)重，但工業(yè)耗水萬元產(chǎn)值耗水近200立米，發(fā)達國家為20-30立米，水
7、的重復(fù)利用率僅為50%，發(fā)達國家為80%（4）廠址條件和費用在平地上建廠比在丘陵或山區(qū)建廠要容易施工得多，造價也低得多在地震區(qū)建廠，建筑物和設(shè)施都要達到抗震要求在有滑坡、流沙或下沉地面上建廠，要有防范措施在荒地上還是良田上建廠，由于建設(shè)和建房，全國耕地每年以250萬畝速度遞減地價是影響投資的重要因素廠址條件還應(yīng)考慮協(xié)作是否方便以上因素需要綜合考慮3、試論述企業(yè)庫存的作用：（1）、縮短訂貨提前（2）、穩(wěn)定作用（3）、分攤訂貨費用（Ordercost）和調(diào)整準(zhǔn)備費用（Setupcost）（4）、防止短缺（
8、5）、防止中斷四、案例分析題：（20分，本題要求有案例要點的具體分析內(nèi)容，只回答要點分數(shù)減半）邦圖化學(xué)品公司在印度設(shè)廠近年來，廠商在國外設(shè)廠的興趣越來越濃。原因很多，第一，一些不發(fā)達國家的土地、勞動力和原材料的成本低廉；第二，為了開拓國際市場，就近生產(chǎn)可以節(jié)約運輸及其他費用，如關(guān)稅等；第三，通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作建廠，可以避免一些貿(mào)易限制。作為世界上最大的化工企業(yè)之一，邦圖公司也把跨國經(jīng)營作為發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。對于邦圖公司來說，不夠發(fā)達但擁有7億人口的印度是個不容忽視的市場。但對邦圖公司希望在印度銷售的
9、產(chǎn)品，印度政府規(guī)定必須與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資才能夠生產(chǎn)，生產(chǎn)的地點也必須獲得政府的許可。為了進入印度市場，邦圖公司決定在印度設(shè)立合資企業(yè)。公司選擇了一家印度企業(yè)作為合作伙伴，并對未來廠址提出如下要求：·接近市場·接近港口．便于原材料運輸．地方政府穩(wěn)定·與當(dāng)?shù)卣辛己玫暮献麝P(guān)系·容易通過許可審查·便于與其他企業(yè)聯(lián)系·勞工經(jīng)濟·場地經(jīng)濟．能源供應(yīng)充足·便于處理污染·投資政策和環(huán)境良好·接近基礎(chǔ)設(shè)施．接近首都新德里，因為邦圖公司和其伙伴的總部都在那兒根據(jù)以上條件，首先排除一些明顯不具備條件的地點，如不接受化工企業(yè)
10、、政局動蕩的地區(qū)。經(jīng)過幾番篩選，最后選擇了位于喜馬拉雅山腳下的北方邦(UttarPradesh)州作為候選地區(qū)。這個地方離最近的海港有1700公里，沿途許多地方的道路都很危險。邦圖公司的合作伙伴歷時兩年才獲得了在這個州只有200人口的(BhangWan)生產(chǎn)的許可，其過程衰可謂．漫長而艱辛。而另外三家公司也獲得了在印度生產(chǎn)同類產(chǎn)品的許可。在這種形勢下，邦圖公司必須盡快作出決策。為此，邦圖公司成立了一支由各方面專家組成的選址小組，深入印度，對候選地點進行考
