員工激勵(lì)管理辦法

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1、RG/412773-2009XXXXXXXX有限公司員工激勵(lì)管理辦法人才資源是公司發(fā)展的第一資源，也是公司發(fā)展非常重要的戰(zhàn)略性資源。為充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘員工潛能，通過(guò)對(duì)員工激勵(lì)措施的實(shí)施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。特制定本辦法。一、創(chuàng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境1、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，將公司理念、精神、格言融入員工的日常工作和生活。2、弘揚(yáng)正氣、暢通信息渠道：在每個(gè)部門(mén)設(shè)立兼職宣傳員，利用工區(qū)學(xué)習(xí)園地、公司宣傳欄、大屏幕、電子報(bào)、集團(tuán)報(bào)紙……及時(shí)宣傳表?yè)P(yáng)、弘揚(yáng)正氣；利用部門(mén)每周作業(yè)會(huì)、每天的班前班后會(huì)上情下達(dá)、下情上達(dá)。3、導(dǎo)入創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工

2、創(chuàng)新：邀請(qǐng)專(zhuān)家教授進(jìn)行創(chuàng)新思維的講座；開(kāi)展金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子小改小革活動(dòng)，提高員工創(chuàng)新能力。4、設(shè)立年度和季度課題獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工積極參與部門(mén)課題，加速人才成長(zhǎng)。5、豐富員工業(yè)余文化生活，員工可參加公司舉行的各類(lèi)文體活動(dòng)和比賽。二、暢通“三通道”公司對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理，設(shè)立管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人三個(gè)職業(yè)發(fā)展晉升通道：1、管理人員：助理主管—主管—部長(zhǎng)（主任）助理—副部長(zhǎng)（主任）—部長(zhǎng)（主任）等職務(wù)晉升通道2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：初級(jí)（員、助理）—中級(jí)—高級(jí)等職稱晉升通道或：助理主管—主管—助理主任工程師—副主任工程師—主任工程師等晉升通道3、技術(shù)工人：初級(jí)工—中級(jí)工—高級(jí)工—技師—高級(jí)

3、技師等技能等級(jí)晉升通道公司充分提供員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工發(fā)揮自己的知識(shí)和才能，體現(xiàn)自身的價(jià)值感和成就感。三、精神激勵(lì)1、不斷拓展培訓(xùn)方式①3RG/412773-2009鼓勵(lì)并組織安排員工參加適應(yīng)工作需要和個(gè)人發(fā)展的各類(lèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)種類(lèi)包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、等級(jí)工培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)資格培訓(xùn)、學(xué)歷和學(xué)位培訓(xùn)、國(guó)外進(jìn)修等。②組織相關(guān)人員到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；③放大培訓(xùn)效應(yīng)：充分利用員工外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，要求培訓(xùn)人員回公司后組織部門(mén)相關(guān)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件，并跟綜落實(shí)，實(shí)施外培資源的共享。④開(kāi)展員工培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，培訓(xùn)后由職能部門(mén)不定期進(jìn)行員工知曉率抽查，提高培訓(xùn)效果。⑤培養(yǎng)

4、復(fù)合型人才：黨支部書(shū)記、分工會(huì)主席由部門(mén)長(zhǎng)兼任；并定期進(jìn)行干部交流。2、建立“賽馬”機(jī)制①深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)：在生產(chǎn)崗位上不定期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵，以提高員工的勞動(dòng)技能；公司將工作內(nèi)容相同、管理跨度大的部門(mén)一分為二，兩部門(mén)互相幫助，互相促進(jìn)形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面提升。②開(kāi)展合理化建議活動(dòng)：公司每半年組織一次員工合理化建議征詢活動(dòng)，要求每位員工一年至少提出2—3條合理化建議，并形成合理化建議制度，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)及工作的積極性、主動(dòng)性，以推進(jìn)企業(yè)的管理進(jìn)步、技術(shù)進(jìn)步。③建立完善的考核評(píng)估體系，通過(guò)評(píng)估形成公司特色的部門(mén)、員工的考核機(jī)制。3、

5、形成“選馬”模式①建立員工晉升機(jī)制：“三支隊(duì)伍”中員工職業(yè)發(fā)展晉升必須經(jīng)部門(mén)推薦，考評(píng)組初審，報(bào)公司批準(zhǔn)后公示，無(wú)異議的公司聘任。②建立內(nèi)部公開(kāi)招聘機(jī)制：如公司內(nèi)管理崗位空缺時(shí)，通過(guò)在公司內(nèi)部發(fā)布招聘廣告，競(jìng)爭(zhēng)上崗。③搭建“選馬”平臺(tái)：定期組織交流活動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新思維，共享經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。④對(duì)任何一次交流匯報(bào)情況后進(jìn)行評(píng)估打分，讓人才脫穎而出。⑤每年開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，并通過(guò)年終總結(jié)表彰大會(huì)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。⑥通過(guò)“選馬”，建立人才信息庫(kù)。4、創(chuàng)建示范（示范工區(qū)、創(chuàng)示范工區(qū)、示范機(jī)臺(tái)（崗位）、創(chuàng)示范機(jī)臺(tái)（崗位）、示范員工、創(chuàng)示范員工）模式，發(fā)揮“頭馬”效應(yīng)。四、物質(zhì)激勵(lì)3RG/

6、412773-20091、薪酬①制定合理的薪酬管理體系，員工職務(wù)、職稱或技能等級(jí)晉升后與其工資掛鉤。②設(shè)立年度和季度課題專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：公司每季度和年終時(shí)根據(jù)各部門(mén)課題完成情況給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。③設(shè)立（創(chuàng)）示范員工和帶教師傅每月補(bǔ)貼，具體根據(jù)公司《示范員工、創(chuàng)示范員工管理細(xì)則》、《帶教師傅管理辦法（試行）》實(shí)施。④月度獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和部門(mén)工作績(jī)效，對(duì)各部門(mén)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，月度績(jī)效工資作相應(yīng)增減。⑤高溫獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)一線員工出全勤、多生產(chǎn)、作貢獻(xiàn)，在高溫季節(jié)對(duì)一線員工實(shí)行高溫遞增獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)高溫崗位和三班制崗位員工給予重獎(jiǎng)措施。⑥年中或年末獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司當(dāng)年盈利情況和員工績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放

7、半年獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)勵(lì)。2、福利①社會(huì)保險(xiǎn)：公司為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司和員工按月繳納。②住房公積金：公司為符合條件的員工繳納住房公積金，費(fèi)用由公司和員工按月繳納。③年休假：在本公司工作滿一年以上的員工，享受年休假待遇，具體按照公司《員工帶薪年休假管理辦法》執(zhí)行。④飲用水：全公司提供桶裝飲用水。⑤賀禮與撫恤：在“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)、“八一”建軍節(jié)等節(jié)日期間由公司發(fā)放禮品，在員工生日時(shí)提供免費(fèi)餐。建立各類(lèi)