500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理案例精萃

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1、人力資源——英特爾和微軟的用人機(jī)制——西門子的人才培訓(xùn)——朗訊科技的人力資源管理——日本松下的人力資源管理——西安楊森的人力資源管理——著名跨國(guó)公司在中國(guó)人力資源管理案例集萃我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀?！绹?guó)通用電氣公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇尋找最優(yōu)秀的人才——英特爾和微軟的用人機(jī)制華人高級(jí)副總裁1999年2月下旬，當(dāng)中國(guó)人還沉浸在自己的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)的喜慶氣氛中時(shí)，英特爾公司宣布了一個(gè)舉世震驚的消息：推出奔騰Ⅲ處理器，其最高處理速度達(dá)到了550兆赫茲（MHz），也將為計(jì)算機(jī)上網(wǎng)提供更大的便利

2、。于是全世界的眼光都投向了英特爾和它的PⅢ，國(guó)人更是翹首以待，希望弄個(gè)明白。也不知是看穿了中國(guó)人的心思，還是中國(guó)的市場(chǎng)實(shí)在太大，以致于英特爾公司不得不重點(diǎn)關(guān)照。1999年3月8日，英特爾中職位最高的華裔——英特爾公司高級(jí)副總裁虞有澄先生專程來到北京，推廣英特爾的新型處理器，還特地帶來了他的新作《開創(chuàng)數(shù)字化未來》。他的到來引起了人們極大的興趣：作為一個(gè)華人，他是如何當(dāng)上英特爾的高級(jí)副總裁的？用英特爾公司中國(guó)區(qū)總裁簡(jiǎn)睿杰的話說：“因?yàn)樗馨簟?。虞有澄與英特爾的領(lǐng)導(dǎo)老早就有聯(lián)系。他們都認(rèn)為他很有能力，也很勤奮。虞有澄最早在英特爾工作過幾年，之后他曾離開過英特爾

3、公司去開創(chuàng)自己的公司（該公司是美國(guó)第一個(gè)家用計(jì)算機(jī)公司），在遭到失敗后，他又回到了英特爾。現(xiàn)在，他負(fù)責(zé)英特爾的個(gè)人計(jì)算機(jī)微處理器開發(fā)業(yè)務(wù)，是公司的核心業(yè)務(wù)。他是一個(gè)理想管理者，有專業(yè)背景，有管理能力，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他的管理風(fēng)格也不是高高在上，遠(yuǎn)離多數(shù)人，只跟一小群人聯(lián)系。在辦公室你可以見到他，在實(shí)驗(yàn)室你可以見到他，在路上你也可以見到他，他喜歡親身參與實(shí)際工作。而且，他生性幽默、快樂、令人倍感親切，他能從工作中得到樂趣，并能把這種情緒傳染給大家。他總喜歡制定一個(gè)目標(biāo)，然后激勵(lì)大家按時(shí)完成。在過去的近十年間，他領(lǐng)導(dǎo)他的部門取得了一系列輝煌的戰(zhàn)績(jī)，這表明他能有

4、效地領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的大公司，也使得他當(dāng)之無愧地成為英特爾高級(jí)副總裁。虞有澄能在世界最大的芯片制造商、美國(guó)硅谷的龍頭——英特爾公司中出任要職，固然與他的個(gè)人能力和不懈奮斗分不開，但更主要的還是得益于英特爾開明的用人之道。實(shí)際上，在美國(guó)的外國(guó)人中，像虞有澄這樣的超一流人才并非絕無僅有，但進(jìn)入美國(guó)大公司高級(jí)管理層的卻鳳毛麟角。由于文化背景不同等各種各樣的原因，他們頭上總有一個(gè)“玻璃天花板”擋住升遷之路。“不會(huì)看的看熱鬧，會(huì)看的看門道。”所以，企業(yè)管理專家們和業(yè)內(nèi)人士將更多的興趣投向了英特爾的人力資源管理。英特爾：聰明人吸引聰明人英特爾的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？“英特爾的業(yè)務(wù)

5、范圍越來越廣泛，不僅局限于芯片，也有大量比如廣告、通訊，對(duì)因特網(wǎng)的投資。所以我們需要多方面的人才。從過去的經(jīng)驗(yàn)看，那些真正能從工作中得到樂趣而不是僅僅為了拿錢的人能干得更好。所以我們招收的人都精力充沛、聰明，聰明人能吸引聰明人。他們把公司當(dāng)做自己的公司，所以他們能把自己的想法說出來，公司也鼓勵(lì)他們這樣做。他們都喜歡變化，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的變化越來越快；他們還能明智地冒險(xiǎn)，愿意對(duì)自己行為的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估?！庇⑻貭柟局袊?guó)區(qū)總裁簡(jiǎn)睿杰先生如是說。英特爾公司對(duì)經(jīng)理有更高的要求。首先要有專長(zhǎng)，比如計(jì)算機(jī)、公關(guān)等，這是最基本的素質(zhì)。然后是他與人相處的能力，因?yàn)榻?jīng)理得與大

6、家一起，靠大家來開展工作。英特爾對(duì)經(jīng)理的評(píng)價(jià)也是看他領(lǐng)導(dǎo)的組織的業(yè)績(jī)，而不是看他本人。英特爾如何管理人才？英特爾公司是一個(gè)民主開放的公司，員工都坐在同一個(gè)格子間里，包括現(xiàn)任董事長(zhǎng)格魯夫。公司沒有固定的停車位，格魯夫上班也得開車打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)找空地方，他與每個(gè)人一樣在餐廳吃飯。英特爾公司的員工都喜歡講述這樣一則趣事：當(dāng)年開發(fā)386芯片的時(shí)候，工作人員十分辛苦，開發(fā)人員基本上一天干24小時(shí)，大多數(shù)人帶著鋪蓋上班，晚上有人送飯到實(shí)驗(yàn)室，以便讓他們不停地干。在會(huì)議間歇，他們?yōu)榱朔潘梢幌?，就在走廊扔球玩，他們玩得一時(shí)興起，并沒有太在意，直到忽然格魯夫加入進(jìn)來后他們才發(fā)現(xiàn)自

7、己正在董事長(zhǎng)的格子間外面玩，由于被攔在了辦公室外面，他干脆“與民同樂”。與此相應(yīng)，公司領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格也很隨意，他們經(jīng)常開玩笑，管理方法也很輕松。在輕松的氛圍下出舉世矚目的成果，優(yōu)秀人才能不趨之若騖嗎？現(xiàn)在英特爾在中國(guó)有700多人，并在北京建立了實(shí)驗(yàn)室。英特爾認(rèn)為，中國(guó)的員工和世界各地的員工一樣出色。他們對(duì)已有的和未來的公司員工的關(guān)鍵要求是不斷學(xué)習(xí)，在因特網(wǎng)時(shí)代，獲取大量信息并從中學(xué)習(xí)以為公司作出貢獻(xiàn)最為重要。微軟：尋找比我們更出色的人提起英特爾，人們自然會(huì)想起微軟。無獨(dú)有偶，與英特爾公司齊名的微軟公司在招才納賢時(shí)，也把尋找最優(yōu)秀的人才奉為“圣經(jīng)”。微軟

8、公司負(fù)責(zé)招聘工作的戴維·普里查得先生說：微軟在吸納人才方面的目標(biāo)是，“尋找比我們