500強企業(yè)人力資源管理案例精萃

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1、人力資源——英特爾和微軟的用人機制——西門子的人才培訓——朗訊科技的人力資源管理——日本松下的人力資源管理——西安楊森的人力資源管理——著名跨國公司在中國人力資源管理案例集萃我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀?！绹ㄓ秒姎夤径麻L兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇尋找最優(yōu)秀的人才——英特爾和微軟的用人機制華人高級副總裁1999年2月下旬，當中國人還沉浸在自己的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)的喜慶氣氛中時，英特爾公司宣布了一個舉世震驚的消息：推出奔騰Ⅲ處理器，其最高處理速度達到了550兆赫茲（MHz），也將為計算機上網(wǎng)提供更大的便利

2、。于是全世界的眼光都投向了英特爾和它的PⅢ，國人更是翹首以待，希望弄個明白。也不知是看穿了中國人的心思，還是中國的市場實在太大，以致于英特爾公司不得不重點關照。1999年3月8日，英特爾中職位最高的華裔——英特爾公司高級副總裁虞有澄先生專程來到北京，推廣英特爾的新型處理器，還特地帶來了他的新作《開創(chuàng)數(shù)字化未來》。他的到來引起了人們極大的興趣：作為一個華人，他是如何當上英特爾的高級副總裁的？用英特爾公司中國區(qū)總裁簡睿杰的話說：“因為他很棒”。虞有澄與英特爾的領導老早就有聯(lián)系。他們都認為他很有能力，也很勤奮。虞有澄最早在英特爾工作過幾年，之后他曾離開過英特爾

3、公司去開創(chuàng)自己的公司（該公司是美國第一個家用計算機公司），在遭到失敗后，他又回到了英特爾。現(xiàn)在，他負責英特爾的個人計算機微處理器開發(fā)業(yè)務，是公司的核心業(yè)務。他是一個理想管理者，有專業(yè)背景，有管理能力，有豐富的經(jīng)驗。他的管理風格也不是高高在上，遠離多數(shù)人，只跟一小群人聯(lián)系。在辦公室你可以見到他，在實驗室你可以見到他，在路上你也可以見到他，他喜歡親身參與實際工作。而且，他生性幽默、快樂、令人倍感親切，他能從工作中得到樂趣，并能把這種情緒傳染給大家。他總喜歡制定一個目標，然后激勵大家按時完成。在過去的近十年間，他領導他的部門取得了一系列輝煌的戰(zhàn)績，這表明他能有

4、效地領導復雜的大公司，也使得他當之無愧地成為英特爾高級副總裁。虞有澄能在世界最大的芯片制造商、美國硅谷的龍頭——英特爾公司中出任要職，固然與他的個人能力和不懈奮斗分不開，但更主要的還是得益于英特爾開明的用人之道。實際上，在美國的外國人中，像虞有澄這樣的超一流人才并非絕無僅有，但進入美國大公司高級管理層的卻鳳毛麟角。由于文化背景不同等各種各樣的原因，他們頭上總有一個“玻璃天花板”擋住升遷之路?！安粫吹目礋狒[，會看的看門道?！彼?，企業(yè)管理專家們和業(yè)內(nèi)人士將更多的興趣投向了英特爾的人力資源管理。英特爾：聰明人吸引聰明人英特爾的用人標準是什么？“英特爾的業(yè)務

5、范圍越來越廣泛，不僅局限于芯片，也有大量比如廣告、通訊，對因特網(wǎng)的投資。所以我們需要多方面的人才。從過去的經(jīng)驗看，那些真正能從工作中得到樂趣而不是僅僅為了拿錢的人能干得更好。所以我們招收的人都精力充沛、聰明，聰明人能吸引聰明人。他們把公司當做自己的公司，所以他們能把自己的想法說出來，公司也鼓勵他們這樣做。他們都喜歡變化，因為這個行業(yè)的變化越來越快；他們還能明智地冒險，愿意對自己行為的結(jié)果進行評估?！庇⑻貭柟局袊鴧^(qū)總裁簡睿杰先生如是說。英特爾公司對經(jīng)理有更高的要求。首先要有專長，比如計算機、公關等，這是最基本的素質(zhì)。然后是他與人相處的能力，因為經(jīng)理得與大

6、家一起，靠大家來開展工作。英特爾對經(jīng)理的評價也是看他領導的組織的業(yè)績，而不是看他本人。英特爾如何管理人才？英特爾公司是一個民主開放的公司，員工都坐在同一個格子間里，包括現(xiàn)任董事長格魯夫。公司沒有固定的停車位，格魯夫上班也得開車打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)找空地方，他與每個人一樣在餐廳吃飯。英特爾公司的員工都喜歡講述這樣一則趣事：當年開發(fā)386芯片的時候，工作人員十分辛苦，開發(fā)人員基本上一天干24小時，大多數(shù)人帶著鋪蓋上班，晚上有人送飯到實驗室，以便讓他們不停地干。在會議間歇，他們?yōu)榱朔潘梢幌?，就在走廊扔球玩，他們玩得一時興起，并沒有太在意，直到忽然格魯夫加入進來后他們才發(fā)現(xiàn)自

7、己正在董事長的格子間外面玩，由于被攔在了辦公室外面，他干脆“與民同樂”。與此相應，公司領導者的管理風格也很隨意，他們經(jīng)常開玩笑，管理方法也很輕松。在輕松的氛圍下出舉世矚目的成果，優(yōu)秀人才能不趨之若騖嗎？現(xiàn)在英特爾在中國有700多人，并在北京建立了實驗室。英特爾認為，中國的員工和世界各地的員工一樣出色。他們對已有的和未來的公司員工的關鍵要求是不斷學習，在因特網(wǎng)時代，獲取大量信息并從中學習以為公司作出貢獻最為重要。微軟：尋找比我們更出色的人提起英特爾，人們自然會想起微軟。無獨有偶，與英特爾公司齊名的微軟公司在招才納賢時，也把尋找最優(yōu)秀的人才奉為“圣經(jīng)”。微軟

8、公司負責招聘工作的戴維·普里查得先生說：微軟在吸納人才方面的目標是，“尋找比我們