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《汽配進貨點的選擇和進貨量的控制》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、進貨點的選擇和進貨量的控制????一、進貨點的選擇????目前汽車配件經(jīng)營企業(yè)選擇進貨時間大多采用進貨點法。確定進貨點一般要考慮三個因素:????1)進貨期時間,進貨期時間是指從配件采購到做好銷售準(zhǔn)備時的間隔時間;????2)平均銷售量,平均銷售量是指每天平均銷售數(shù)量;????3)安全存量,安全存量是為了防止產(chǎn)、銷情況變化而增加的額外儲存天數(shù)。????按照以上因素,我們可以根據(jù)不同情況確定不同的進貨計算方法。????在銷售和進貨期時間固定不變的情況下,進貨點的計算公式如下:????????????????????進
2、貨點=日平均銷售量×進貨期時間????在銷售和進貨時間有變化的情況下,進貨點的計算公式如下:????????????????????進貨點=(日平均銷售量×進貨期時間)+安全存量????進貨點可以根據(jù)庫存量來控制,當(dāng)庫存汽車配件下降到進貨點時就組織進貨。????二、進貨量的控制????進貨量的控制方法有定性分析法和定量分析法。????1.定性分析法????1)按照供求規(guī)律確定進貨量????①對于供求平衡、供貨正常的配件,應(yīng)采取勤進快銷,多銷多進,少銷少進,保持正常周轉(zhuǎn)庫存。計算進貨量的方法是:根據(jù)本期的銷售實際數(shù),
3、預(yù)測出下期銷售數(shù),加上一定的周轉(zhuǎn)庫存,再減去本期末庫存預(yù)算數(shù),從而計算出每一個品種的下期進貨數(shù)。????②對于供大于求,銷售量又不大的配件,要少進,采取隨進隨銷,隨銷隨進的辦法。????③對暫時貨源不足,供不應(yīng)求的緊俏配件,要開辟新的貨源渠道,挖掘貨源潛力,適當(dāng)多進,保持一定儲備。????④對大宗配件,則應(yīng)采取分批進貨的辦法,使進貨與銷售相適應(yīng)。????⑤對高檔配件,要根據(jù)當(dāng)?shù)劁N售情況,少量購進,隨進隨銷。????⑥對銷售面窄,銷售量少的配件,可以多進樣品,加強宣傳促銷,嚴(yán)格控制進貨量。????2)按照配件的產(chǎn)銷特
4、點確定進貨量????①常年生產(chǎn)、季節(jié)銷售的配件,應(yīng)掌握銷售季節(jié),季前多進,季中少進,季末補進。????②季節(jié)生產(chǎn)、常年銷售的配件,要掌握銷售季節(jié),按照企業(yè)常年銷售情況,進全進足,并注意在銷售過程中隨時補進。????③新產(chǎn)品和新經(jīng)營的配件,應(yīng)根據(jù)市場需要,少進試銷,宣傳促銷,以銷促進,力求打開銷路。????④對于將要淘汰的車型配件,應(yīng)少量多樣,隨銷隨進。????3)按照供貨商的遠(yuǎn)近確定進貨量????本地進貨,可以分批次,每次少進、勤進;外地進貨,適銷配件多進,適當(dāng)儲備。要堅持“四為主,一適當(dāng)”的原則,四為主:即本地區(qū)
5、緊缺配件為主,具有知名度的傳統(tǒng)配件為主,新產(chǎn)品為主,名優(yōu)產(chǎn)品為主;一適當(dāng):即品種要豐富,數(shù)量要適當(dāng)。????4)按照進貨周期確定進貨量。每批次進貨能夠保證多長時間的銷售,這就是一個進貨周期,進貨周期也是每批次進貨的間隔時間。????進貨周期的確定,要考慮以下因素:配件銷售量的大小、配件種類的多少、距離供貨商的遠(yuǎn)近、配件運輸?shù)碾y易程度、貨源供應(yīng)是否正常以及企業(yè)儲存保管配件的條件等。確定合理的進貨周期,要堅持以銷定進,勤進快銷的原則,使每次進貨數(shù)量適當(dāng)。既要加速資金周轉(zhuǎn),又要保證銷售正常進行;既要保證配件銷售的正常需要
6、,又不使配件庫存過大。????2.定量分析法????定量分析法有經(jīng)濟批量法和費用平衡法兩種。????1)經(jīng)濟批量法。采購汽車配件既要支付采購費用,又要支付保管費用。采購量越小,采購的次數(shù)就越多,那么采購費用支出也越多,而保管的費用就越小。由此可以看出,采購批量與采購費用成反比,與保管費用成正比,運用這一原理可以用經(jīng)濟進貨批量來控制進貨批量。所謂經(jīng)濟進貨批量是指在一定時期內(nèi)在進貨總量不變的前提下,求得每批次進貨多少才能使進貨費用和保管費用之和(即總費用)減少到最小限度。????在實際運用中,經(jīng)濟批量法可細(xì)分為列表法、
7、圖示法和公式法,三種方法各有其優(yōu)點,在分析中可按實際需要選用或交替使用。????現(xiàn)舉例說明:設(shè)某配件企業(yè)全年需購進某種配件8000件,每次進貨費用為20元,單位配件年平均儲存費用為0.5元,求該汽車配件的經(jīng)濟進貨量是多少?現(xiàn)分別采用上述三種方法計算。????①列表法????????????????????????????表3-1經(jīng)濟進貨量計算表年進貨次數(shù)(次)每次進貨數(shù)量(件)平均庫存數(shù)量(件)進貨費用(元)儲存費用(元)年總費用(元)ABC=B÷2D=A×20E=C×0.5F=D+E180004000202000
8、2020240002000401000104042000100080500580516008001004005008100050016025041010800400200200400165002503201254252040020040010050025320160500805804020010080050850???注:設(shè)每次進貨后均衡出售,故平均庫存數(shù)量