管理學(xué)階段測(cè)試二96分(南財(cái) 2013年會(huì)計(jì)函授)

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1、窗體頂端?考試名稱：?階段測(cè)試二?考試說(shuō)明：?剩余時(shí)間：1時(shí)48分46秒1、?單選題日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對(duì)組織產(chǎn)生局部影響的是()??(A)?戰(zhàn)略決策??(B)?戰(zhàn)術(shù)決策??(C)?管理決策??(D)?業(yè)務(wù)決策決策應(yīng)遵循的原則是（）??(A)?最優(yōu)原則??(B)?滿意原則??(C)?完全理性原則??(D)?漸進(jìn)理性原則下列方法中，用來(lái)解決不確定型決策方法的是（）??(A)?小中取大法??(B)?決策樹(shù)方法??(C)?數(shù)學(xué)規(guī)劃法??(D)?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，當(dāng)年產(chǎn)量等于銷(xiāo)量,銷(xiāo)售價(jià)格為每臺(tái)500元，企業(yè)固定成

2、本700萬(wàn)，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本350元。如果企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)是200萬(wàn)元，企業(yè)的年產(chǎn)銷(xiāo)量至少應(yīng)為（）??(A)?4萬(wàn)臺(tái)??(B)?5萬(wàn)臺(tái)??(C)?6萬(wàn)臺(tái)??(D)?7萬(wàn)臺(tái)下列企業(yè)中，最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的是（）??(A)?紡織廠??(B)?醫(yī)院??(C)?電視劇制作中心??(D)?學(xué)校企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他（）??(A)?直接管理的下屬數(shù)量??(B)?所管理的部門(mén)數(shù)量??(C)?所管理的所有下屬的數(shù)量??(D)?管理的所有人員數(shù)量?jī)?nèi)部招聘的最主要的缺點(diǎn)是（）??(A)?引起同事不滿??(B)?不能迅速展開(kāi)工作??(C)?要花很長(zhǎng)時(shí)間重新了解企業(yè)狀況?

3、?(D)?知識(shí)水平可能不夠高“可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部的‘近親繁殖’現(xiàn)象的發(fā)生”是（）的一大弊端。??(A)?人員的外部招聘??(B)?人員的內(nèi)部晉升??(C)?人員的自我推薦??(D)?職業(yè)中介機(jī)構(gòu)推薦關(guān)于組織文化的特征，下列說(shuō)法不正確的是（）??(A)?組織文化的中心是人本文化??(B)?組織文化的管理方式以柔性管理為主??(C)?組織文化的核心是更新知識(shí)??(D)?組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力組織文化具有的重要作用之一是（）??(A)?聯(lián)絡(luò)作用??(B)?導(dǎo)向作用??(C)?支撐作用??(D)?干擾作用2、?多選題決策者只能尋求滿意結(jié)果的原因有（）??(A

4、)?不能獲得與決策有關(guān)的全部信息??(B)?決策者缺乏精力??(C)?不能獲得所有可能的方案??(D)?決策者只需要有滿意的結(jié)果??(E)?不能獲得每個(gè)方案的準(zhǔn)確結(jié)果下列的決策方法中，可以提出富有創(chuàng)造性的方案包括（）??(A)?獨(dú)自思考??(B)?頭腦風(fēng)暴法??(C)?決策樹(shù)法??(D)?德?tīng)柗萍夹g(shù)??(E)?小中取大法影響有效管理幅度的因素主要有（）??(A)?管理者和被管理者的工作內(nèi)容??(B)?管理者和被管理者的工作能力??(C)?管理者和被管理者工作環(huán)境??(D)?管理者和被管理者工作報(bào)酬??(E)?管理者和被管理者工作條件常用的不確定型決策方法有（）?

5、?(A)?小中取大法??(B)?大中取大法??(C)?大中取小法??(D)?最小最大后悔值法??(E)?決策樹(shù)法外部招聘所具有的優(yōu)點(diǎn)包括（）??(A)?被聘干部具有“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”，沒(méi)有歷史包袱??(B)?能夠?yàn)榻M織帶來(lái)新鮮空氣??(C)?有利于使被聘者迅速開(kāi)展工作??(D)?有利于鼓舞士氣，提高工作熱情??(E)?有利于緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系3、?判斷題根據(jù)西蒙的觀點(diǎn)，決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。??(A)?是??(B)?否管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。管理層次與組織規(guī)模成正比，在組織規(guī)模一定的條件下，它與管理幅度成正比。??(A)?是??

6、(B)?否對(duì)古典決策理論的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)發(fā)難的第一人是赫伯特·A·西蒙，他提出了有限理性標(biāo)準(zhǔn)和滿意度原則。?是?(A)???(B)?否組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是提供企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。??(A)?是??(B)?否影響管理幅度的因素主要有：管理者和被管理者的素質(zhì)與能力；管理的工作性質(zhì)；管理工作的條件。??(A)?是??(B)?否事業(yè)部制形式的主要優(yōu)點(diǎn)有：有利于提高效率的利益和分散風(fēng)險(xiǎn)；有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層集中精力做好戰(zhàn)略決策，又有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性；有利于為組織培養(yǎng)全面管理人才。??(A)?是??(B)?否人員配備應(yīng)該遵循因職擇人的原則、量才適用的原則和人

7、事動(dòng)態(tài)平衡的原則。?是?(A)???(B)?否外部招聘的主要優(yōu)點(diǎn)有：被聘人員具有“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”，有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系，能夠?yàn)榻M織帶來(lái)新鮮空氣??(A)?是??(B)?否組織文化由價(jià)值觀念、組織觀念、規(guī)章制度、職業(yè)道德和組織情感幾個(gè)要素構(gòu)成。??(A)?是??(B)?否內(nèi)部提升的主要優(yōu)點(diǎn)有：有利于保證選聘工作的正確性，有利于使被聘者迅速展開(kāi)工作，有利于調(diào)動(dòng)組織成員的積極性，有利于吸引外部人才。??(A)?是??(B)?否