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《安全生產(chǎn)目標管理及分解》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、內(nèi)蒙古興泰建設集團市政路橋公司安全生產(chǎn)管理目標2011年5月18日實施安全生產(chǎn)目標管理通知為了落實“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，結合我公司安全生產(chǎn)的實際情況，公司決定對各在建工程項目部下達安全生產(chǎn)目標責任書，實行安全生產(chǎn)目標管理。一、公司安全安全管理目標：1、工程質量目標：符合設計與施工規(guī)范要求，一次通過驗收，質量合格。2、工期目標：按合同要求，只準提前，不準拖后。3、安全目標：①傷亡控制指標：實現(xiàn)五無：無重傷、無死亡、無中毒、無火災、無坍塌.
2、②安全生產(chǎn)目標：各分部分項施工安全達標，順利通過。每次生產(chǎn)檢查，均順利通過，無重大過錯，合格率100%，安全管理得分率80分以上；4、文明施工目標：爭創(chuàng)安全質量標準化工地。二、項目部安全管理目標及考核辦法1.項目部安全管理目標1）現(xiàn)實五無：即無重傷、無無死亡、無火災、無中毒、無坍塌事故。2）負傷頻率：3‰以下。3）安全生產(chǎn)：達優(yōu)良工地標準。4）文明施工：力爭“安全質量標準化工地”稱號。2.目標考核辦法為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)、文明施工貫穿于整個施工過程，做到全員、全過程、全方位管理，嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的法律
3、、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和各項規(guī)定，促使安全管理目標的實現(xiàn)，明確本目標考核辦法。1）進行分級考核：公司負責考核項目部，項目部考核班組，班組考核操作人員。2）考核辦法：定期檢查考核與日常檢查相結合，定期考核為班組周一次，項目部半個月一次，公司一個月一次，日?？己思丛诠芾碇羞M行情況累計，考核結果實行逐級審查、逐級上報。3）考核結果分為：①傷亡指標：分低于指標、超過指標二個等級。②安全生產(chǎn)、文明施工指標：分優(yōu)良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三個等級。4）獎罰：1、年度內(nèi)考核指標中，傷亡人數(shù)低于控制指標，安全生產(chǎn)、文明
4、施工達到合格（含合格）以上的項目部、班組、項目經(jīng)理、管理人員和員工方可入圍先進單位、先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等。2、每次考核有不合格時，要限期整改達到合格，如限期內(nèi)仍達不到合格要求時，除要通報批評外，還要視情節(jié)扣發(fā)獎金或罰款。3、上次考核不合格，本次又不合格時，其責任人將視情節(jié)輕重受到撤職、調換崗位、降職使用、扣發(fā)獎金或加倍罰款處罰。4、在限期整改期間內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究責任外，有可能要負刑事責任。三、安全責任目標分解公司實行安全生產(chǎn)責任制，明確公司領導和各級各類人員對安全工作應負的
5、崗位責任，進行全員、全過程、全方位的安全管理。公司經(jīng)理對公司安全工作負全面領導責任；分管領導對公司安全工作負直接領導責任；安全質量部在分管領導的領導下管理好分管范圍內(nèi)的安全工作；項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。公司各級人員主要職責：公司總經(jīng)理/副經(jīng)理：1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和制度。負責安全管理機構的設置與人員等資源的配備，并保證其正常實施安全管理工作。2）在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產(chǎn)時，把安全工作作為重要內(nèi)容，列入議事日程。正確處理安全、效益
6、、工期、進度的關系，做到齊抓并進。3）組織安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。分管領導/總工程師：1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、技術規(guī)范和制度。2）熟悉了解各項目施工任務概況，掌握工程的重、難點項目，負責組織審查各種安全規(guī)章制度和各種安全技術措施的有效性，并檢查落實情況。3）組織定期或專項的安全生產(chǎn)檢查，研究解決存在的重大事故隱患。4）組織調查、處理重大傷亡事故，制定改進措施，并督促執(zhí)行。項目經(jīng)理：對項目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全生產(chǎn)、文明施工負全面領導責任，為第一責任人。項目副經(jīng)理：對項目生產(chǎn)經(jīng)營過程
7、的安全生產(chǎn)、文明施工負直接領導責任，負責宣傳教育，以及各項競賽活動的實施和監(jiān)督勞動保護用品的使用。技術負責人：負責主持編制年、季、月的安全技術措施、計劃、方案，并監(jiān)督執(zhí)行，對安全生產(chǎn)負技術責任。施工員：負責實施年、季、月的安全生產(chǎn)工作計劃，在項目經(jīng)理領導下，對安全生產(chǎn)負直接領導責任。安全員：在技術負責人的領導下，負責施工方案各個環(huán)節(jié)的工藝安全技術交底，并督促實施、監(jiān)督安全設施和設備搭建和驗收，督促并參加安全教育、安全檢查和文明施工的檢查，落實安全資料的整理。材料員：負責材料的采購、進料和堆放，負責勞保用品和安全防護用品的采購。
8、保管員：負責材料的驗收、保管和發(fā)放，負責勞保用品和安全防護用品的驗收保管和發(fā)放。電工：負責施工現(xiàn)場施工用電的安裝、檢查、巡查、維修、測試，確保安全用電。班組長：組織班前安全活動，接受技術交底，向操作人員進行操作安全交底，明確做法，應遵守的規(guī)定，做必要的示范，并負直接指揮的責任
