北京奧運會對高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討.doc

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1、北京奧運會對高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討　　摘要：與我國體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展不協(xié)調(diào)的高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后，其中存在著觀念落后、管理體制滯后、經(jīng)營模式單一、資金不足與人才匱乏等問題。北京奧運會的契機，為我們打開了國門，為我們提供了思考借鑒的平臺，并為我國高校體育產(chǎn)業(yè)走出符合自身條件的特色道路提出了新的發(fā)展思路?！　￡P(guān)鍵詞：奧運會；體育產(chǎn)業(yè)；高校體育　　　　0前言　　　　舉世矚目的2008年北京奧運會帶給國人、帶給世界太多的驚喜與震撼。在激情營造的光環(huán)之下，我們更應(yīng)該冷靜的思考奧運帶給我們的是什么。改革開放三十年，我國體育產(chǎn)業(yè)

2、得到了巨大的發(fā)展，在取得經(jīng)濟效益的同時，也取得了較大的社會效益。然而，與此同時高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻又顯得相對落后。　　由于許多體制上觀念上的弊端，國內(nèi)高校體育產(chǎn)業(yè)化程度不高，與國外發(fā)達國家高校體育產(chǎn)業(yè)之間還是存在很大的差距。2008年北京奧運會的契機，為我們打開了國門，為我們提供了思考借鑒的平臺，并為我國高校體育產(chǎn)業(yè)走出符合自身條件的特色道路提出了新的發(fā)展思路?！　　　?我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　　　　1.1高校體育產(chǎn)業(yè)的含義與特征　　高校體育產(chǎn)業(yè)，是指以體育產(chǎn)業(yè)市場為導(dǎo)向，將高校體育服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、交換、消費

3、的諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的體育產(chǎn)業(yè)市場系統(tǒng)，實現(xiàn)一體化體育產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)營的過程。它是相對獨立于高校體育的一個子系統(tǒng)，是高校體育的有機組成部分?！　∷瑫r具有社會性和經(jīng)濟性兩大重要特征。其社會性主要是由于高校體育產(chǎn)業(yè)與教育分不開關(guān)系，而其經(jīng)濟性是一個發(fā)展的趨勢，現(xiàn)階段表現(xiàn)為市場化、贏利性等方面。只有把這兩個特征都發(fā)揮出色，高校體育產(chǎn)業(yè)才能煥發(fā)生機?！　?.2我國高校體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀　　1.2.1觀念落后　　高校作為教書育人之地，相應(yīng)的，多數(shù)的高校體育也都致力于教學(xué)、科研，及豐富學(xué)生課余生活，而沒有將相關(guān)的體育資源用作盈利之用

4、。因此，高校體育更多的體現(xiàn)了其社會性，而不是經(jīng)濟性特征。中國的高校體育產(chǎn)業(yè)很少走產(chǎn)業(yè)化道路，其重要意義沒有得到充分肯定，且優(yōu)化市場資源配置的要求也沒有得到滿足，高校體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與市場拓展幾乎等于空談，進而導(dǎo)致造成了體育設(shè)施的大量閑置，高校體育產(chǎn)業(yè)市場狹隘單一等弊端。　　1.2.2管理體制滯后　　高校體育產(chǎn)業(yè)管理部門缺乏完整完善的體育產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)，沒有建立相應(yīng)的系統(tǒng)性市場化管理體制，造成了管理上的混亂，使其經(jīng)常陷入無管理或多管理的尷尬局面。我國高校內(nèi)部體育經(jīng)濟規(guī)模沒有完善成型，缺乏系統(tǒng)的體育組織和協(xié)會統(tǒng)一的管理體系

5、?！　?.2.3經(jīng)營模式單一3　　目前我國高校體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式大多局限于體育場館設(shè)施的有償開放，體育用品的銷售及健身培訓(xùn)等幾個方面，很少有學(xué)校能承辦體育賽事，或者涉足體育用品開放與體育無形資產(chǎn)的開發(fā)。事實在這樣的經(jīng)營模式非常封閉。沒有同社會化的資源相結(jié)合，不但項目沒有達到產(chǎn)業(yè)化的要求，而且消費人群也只是鎖定在高校師生。其實，隨著人們生活水平的提高，體育消費呈現(xiàn)上升趨勢，因此出現(xiàn)了社會上的體育設(shè)施資源不足，這正好可以與高校體育資源相調(diào)配，發(fā)揮市場的作用?！　?.2.4資金不足　　我國高校體育經(jīng)費主要來源是上級的財政

6、撥款，而高校領(lǐng)導(dǎo)也很少把體育作為產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，沒有充分發(fā)揮其經(jīng)濟性。所以，各高校發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)在客觀上資金受阻，主觀上發(fā)展愿望又不強烈。因此，容易陷入惡性循環(huán)、發(fā)展僵局?！　?.2.5人才匱乏　　我國的體育專業(yè)設(shè)置多以滿足運動訓(xùn)練與體育教育為主，但這已經(jīng)不能夠適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展要求。在市場經(jīng)濟條件下，我們需要的是復(fù)合型的體育人才，會經(jīng)營，善管理，懂得品牌營銷等相關(guān)技能?！　?北京奧運對我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示　　　　2.1轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，改善管理模式　　奧運會為中國的體育產(chǎn)業(yè)打開了國際之門，使其走上了商業(yè)化的運作模式。而

7、同樣的，高校體育產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該以相同的思路發(fā)展?？v觀歐美等體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達之國家，其高校體育產(chǎn)業(yè)無一不在其體育產(chǎn)業(yè)中占有重要比重。因此，高校體育產(chǎn)業(yè)化是大勢所趨。　　高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以產(chǎn)業(yè)化的思路發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，根據(jù)自身資源優(yōu)勢尋找出體育產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)大力扶持、大力發(fā)展；完善系統(tǒng)的管理模式，一方面在高校對于體育產(chǎn)業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，實行管理責(zé)任制，并逐步形成體系；另一方面可以采取社會組織協(xié)會對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運營進行管理，這類似美國大學(xué)生體育聯(lián)合會（NCAA），或是地區(qū)、學(xué)校體育聯(lián)盟，也是可行的?！　?.2整合社會資源，拓展經(jīng)營領(lǐng)域　　

8、北京奧運的精彩與完美，社會資源的整合起到了重要作用。而高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也不容忽視這一點。高校擁有場館設(shè)施、專業(yè)教練，除了課程需要外多數(shù)時間是閑置的。我們可以將建設(shè)成全民的健身中心。靈活運營，將這些資源納入商業(yè)運作，按市場經(jīng)濟規(guī)律運行，最大效果的發(fā)揮資源配置的作用，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。與此同時，還應(yīng)該積極拓展經(jīng)營范圍，采取多元化的經(jīng)營模式，加大對體