《軟件實施實訓》實訓指導手冊

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1、軟件實施實訓指導手冊姓名:班級:學號:指導教師:杭州科技職業(yè)技術(shù)學院工商學院二○一一年八月43一緒論1實訓目的本實訓是在學生學習了人力資源管理方面的相關(guān)理論知識后,為進一步加深理解理論知識,同時提高知識運用能力和實踐操作能力而開設(shè)的實踐環(huán)節(jié)教學.實訓的主要內(nèi)容是應(yīng)用人力資源管理軟件處理組織規(guī)劃、績效管理、薪酬管理、招聘選拔、培訓發(fā)展等人力資源管理業(yè)務(wù).通過實訓,讓學生更加熟悉人力資源管理各職能模塊的工作內(nèi)容和流程,以達到深化理解人力資源管理相關(guān)理論知識的目的.同時對人力資源管理中數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成、有效為深刻、直觀的理解和掌握,更能夠體會和理解信息化人力資源管

2、理的基本框架和設(shè)計思想.另外,通過實訓能夠極大的提高實訓參與者的人力資源管理軟件實際操作能力。2實訓進度安排和要求課程1學分，總共25課時，進度安排和具體要求如下表1－1序號教學內(nèi)容基本要求學時1系統(tǒng)設(shè)置參數(shù)設(shè)置熟練掌握初始的IE等系統(tǒng)設(shè)置和各項系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，熟悉賬套管理、用戶管理及用戶功能授權(quán)等操作12組織規(guī)劃職員管理掌握組織規(guī)劃、人事基本信息的設(shè)置，掌握人事事務(wù)管理的各項操作。43能力素質(zhì)模型熟悉能力素質(zhì)模型建立過程，熟悉職員能力素質(zhì)維護，根據(jù)需要進行入職符合度查詢44績效管理543理解、掌握績效管理內(nèi)容和流程；熟悉績效管理模塊的基礎(chǔ)設(shè)置操作；能夠在軟件中實現(xiàn)績效考

3、核方案的設(shè)置，并完成考核過程操作5考勤管理薪酬管理社保福利理解和掌握薪酬管理、考勤管理和福利管理內(nèi)容與流程；了解并掌握考勤管理、社保福利模塊的基本業(yè)務(wù)操作；掌握薪酬核算的各項業(yè)務(wù)操作，包括設(shè)置部門和個人薪酬核算方案，并完成薪酬計算。46招聘選拔理解、掌握招聘管理內(nèi)容和流程；熟悉招聘選拔模塊的各項操作，包括招聘準備、招聘管理、甄選錄用等。37培訓發(fā)展理解、掌握培訓發(fā)展管理的內(nèi)容和流程；熟悉培訓發(fā)展模塊的各項操作。38報表查詢數(shù)據(jù)字典工作流了解報表查詢、數(shù)據(jù)字典、工作流等功能。13實訓組織實訓學生每人一個賬套，在自己的賬套中獨立完成各項操作。4試驗環(huán)境要求1.服務(wù)器端（1）

4、操作系統(tǒng)：WindowsServer2000及以上版本。（2）數(shù)據(jù)庫:SQLServer2000及以上版本（最好是企業(yè)版）。（3）金蝶k/3人力資源管理軟件。（4）組件:IIS,MicrosoftInternetExpolorerWebControlsV1.0,AdobeSVGViewer3.0。2．客戶端（1）操作系統(tǒng)：Windows2000/WindowsXP43（2）瀏覽器：InternetExplorer6.0以上版本。（3）Office軟件,便于記錄實訓結(jié)果和完成實訓報告。（4）圖形處理軟件，便于截圖和圖形處理。5實訓報告要求5.1內(nèi)容要求全部實訓結(jié)束后，完成

5、一份實訓報告，內(nèi)容包括：（1）實訓目的和原理。（2）實訓數(shù)據(jù)、步驟（3）實訓結(jié)果（4）心得體會5.2格式要求（1）A4打印（2）頁面設(shè)置：上下左右各2.5cm.（3）正文用宋體小四字，行間距1.25倍行距（4）圖表按順序標注，標注清楚、完整（5）使用實訓報告標準封面436實訓評分標準各部分實訓成績占總成績的比例如表1－2序號內(nèi)容比例（%）1234567組織規(guī)劃職員管理能力素質(zhì)模型績效管理考勤管理、薪酬管理、社保福利招聘選拔培訓發(fā)展20101020101515各部分實訓評分時主要根據(jù)學生當場實訓完成情況、完成質(zhì)量以及參與態(tài)度給出。7實訓準備在各模塊正式操作前，學生必須完成

6、如下準備工作：u新建帳套u備份帳套uIE瀏覽器端手動配置uIE瀏覽器端自動設(shè)置u完成系統(tǒng)登陸u完成瀏覽器端組件下載安裝u熟悉系統(tǒng)注銷退出以及初始化43二組織規(guī)劃實訓目的掌握根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略進行組織架構(gòu)的設(shè)置、職務(wù)體系設(shè)置、職務(wù)體系設(shè)置、職稱體系設(shè)置等操作，能夠根據(jù)組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的變化，調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu)、職務(wù)體系、職位體系。實訓實務(wù)1、集團成立于2009年10月10日，主營電子產(chǎn)品的銷售和生產(chǎn)。集團成立于下設(shè)集團總部和銷售公司，銷售公司之下又設(shè)有一個生產(chǎn)分公司。初成立時集團部分組織架構(gòu)如圖2-1所示，集團組織架構(gòu)的部分數(shù)據(jù)信息如表2-3~表2-5。2、本集團采用集權(quán)管理

7、的方式，集團上下采用同樣的職務(wù)體系。集團的職等分20等。按照職務(wù)的特點，將整個集團職務(wù)分為管理類、銷售類、技術(shù)類、生產(chǎn)類。管理類職務(wù)包括“總裁”“總監(jiān)”“總經(jīng)理”“經(jīng)理”“主管”“助理”等。而銷售類職務(wù)包括銷售經(jīng)理和銷售專員。同時，每個職務(wù)分設(shè)若干職級，并且在做了科學、全面的工作評價之后，將職級與職等對應(yīng)起來。如表2-1、表2-2。3、為適應(yīng)集團戰(zhàn)略的調(diào)整，2010年8月1日，集團決定將銷售公司下屬的生產(chǎn)分公司獨立出來組建成為集團總裁直接領(lǐng)導的子公司，調(diào)整后集團組織架構(gòu)如圖2-2所示，調(diào)整后的組織架構(gòu)信息如表2-6。4、銷售公司部分職位如