科技型企業(yè)核心競爭力培育的途徑.doc

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1、科技型企業(yè)核心競爭力培育的途徑　　[摘要]科技型企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)注重實施“名牌戰(zhàn)略”；研發(fā)新產(chǎn)品，并投入市場；應(yīng)著重加強人力資源管理，進行管理創(chuàng)新；建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，建立發(fā)展型組織；發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，以合理方式獲取所需資源等，大力提高企業(yè)的核心競爭力，從而使企業(yè)正常運營和高速成長?！　關(guān)鍵詞]科技型企業(yè)；核心競爭力；培養(yǎng)途徑　　　　科技型企業(yè)在發(fā)展過程中因其自身所特有的成長發(fā)展規(guī)律，及其內(nèi)外部環(huán)境與條件的差異性，故應(yīng)采用不同的策略來培養(yǎng)其核心競爭力。經(jīng)過多年艱苦的創(chuàng)業(yè)，科技型企業(yè)已進入其正常的發(fā)展時期。成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，以市場為

2、導(dǎo)向的觀念，成就了企業(yè)開始向提高知名度轉(zhuǎn)變，并注重實施“名牌戰(zhàn)略”。這一時期，培育企業(yè)核心競爭力就成為關(guān)鍵。傳統(tǒng)理念認為，科技型企業(yè)的核心競爭力只在于高新技術(shù)，一旦擁有先進的核心技術(shù)，就意味著企業(yè)獲得了核心競爭力。實際上，科技型企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的綜合能力，任何單一優(yōu)勢因素都不能形成企業(yè)核心競爭力，其核心競爭力構(gòu)成是以智力要素為基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)研發(fā)核心技術(shù)能力、技術(shù)知識管理能力、企業(yè)市場營銷能力、文化合力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。企業(yè)的技術(shù)能力只有同企業(yè)的發(fā)展基本目標一致，同企業(yè)的技術(shù)知識管理能力、市場營銷能力，以及其他有價值的能力進

3、行相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展，才可最終形成中小型高科技企業(yè)的核心競爭力。　　　　一、科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的原則　　　　1.價值性原則?？萍夹推髽I(yè)核心競爭力的培育，從可能的有價值的培養(yǎng)點入手，在科學(xué)分析自身優(yōu)劣和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)重點。需要特別指出的是，實行重點與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合，綜合安排。通過“系統(tǒng)論”和“木桶理論”可知，影響企業(yè)競爭力的培育和綜合素質(zhì)提高的是木桶中最短的那一部分。只有堅持重點與一般相結(jié)合，有針對性地加以培養(yǎng)，如在技術(shù)方面把握不準的，可對現(xiàn)有技術(shù)進行分解、歸類、整合，把握一般技術(shù)、通用技術(shù)、專有技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)之

4、間的區(qū)別；然后，集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，才會有效克服核心競爭力培育的“瓶頸”和薄弱環(huán)節(jié)，迅速取得突破性進展?！　?.獨創(chuàng)性原則?？萍夹推髽I(yè)，由于實力有限，不可能像大企業(yè)那樣進行多元化經(jīng)營。企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成要素可以有多種，鑒于企業(yè)有限的資源，不可能對多個要素加以培養(yǎng)。確切地說，一個企業(yè)不要在兩個不相關(guān)領(lǐng)域各自培育兩個不相關(guān)的核心競爭力；否則，會產(chǎn)生資源供給短缺的危機，從而影響核心競爭力的充分培育。要集中公司資源，從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營

5、，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術(shù)、方法等，而這些就是構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素?！　?.動態(tài)性原則。科技型企業(yè)在成長過程中，自身經(jīng)營與外部環(huán)境都是動態(tài)變化的。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的因素包括：技術(shù)進步、顧客需求、競爭對手競爭力，這些都會影響企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先性和適應(yīng)性，把握這些因素變化，就能及時強化核心競爭力或確定應(yīng)培育的新的核心競爭力，以保證企業(yè)核心競爭力的“5核心”地位。因此，科技型企業(yè)

6、核心競爭力的培育與提高策略的制定和實施應(yīng)注意其動態(tài)適應(yīng)性。　　4.持久性原則。企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，更多的是依靠經(jīng)驗和知識的積累，而非某項重大發(fā)明導(dǎo)致的重大躍進。因此，很難“壓縮”或“突擊”實現(xiàn)。即使產(chǎn)品周期越來越短，核心競爭力的培育仍需數(shù)年甚至更長的時間。這將使競爭對手很難模仿，因而具有較強的持久性和進入壁壘。已構(gòu)建核心競爭力的領(lǐng)先企業(yè)是很難一時被趕超的。　　　　二、科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的內(nèi)部途徑　　　　1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力　　科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是其企業(yè)成長的主要動力及自身培育核心競爭力的主要源泉。以技術(shù)變化迅速和

7、產(chǎn)品周期不斷縮短為特色的商業(yè)競爭，決定了企業(yè)必須保持較強的研究與開發(fā)能力，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，形成自己與眾不同的技術(shù)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品或提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境提供條件，最終打敗競爭對手，提高產(chǎn)品的市場占有率，保持長久不衰的競爭優(yōu)勢?？萍夹推髽I(yè)之間競爭和實力上的差距，其實就是技術(shù)創(chuàng)新的差距?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平直接影響其在市場中的生存地位。從實踐中看，技術(shù)創(chuàng)新不僅使科技型企業(yè)贏得發(fā)展的機遇，更使企業(yè)的核心競爭力擁

8、有強大的內(nèi)核——企業(yè)核心技術(shù)能力。核心競爭力強的企業(yè)無不具有上述特征。如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，中小型高科技企業(yè)的核心競爭力也就成了無本之木?！　?.積極進行管理創(chuàng)新　　管理創(chuàng)新是指企業(yè)為了實現(xiàn)目標綜合運用多種資源的計劃、執(zhí)行、指揮、監(jiān)督、控制等新的行為過