煙水配套工程監(jiān)理實施細(xì)則

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1、五峰土家族自治縣煙草基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程（煙水配套建設(shè)）監(jiān)理實施細(xì)則湖北瑞洪工程管理有限公司五峰監(jiān)理處二○一一年七月二十日54目錄第一章監(jiān)理大綱……………………………………………3第一節(jié)工程概述…………………………………………3第二節(jié)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)………………5第二章監(jiān)理組織與監(jiān)理工程師的職責(zé)……………………7第一節(jié)監(jiān)理組織的基本原則…………………………7第二節(jié)監(jiān)理組織及人員的設(shè)置………………………8第三節(jié)監(jiān)理工程師的工作準(zhǔn)則………………………9第三章監(jiān)理工作程序…………………………………20第一節(jié)合同段的開工程序……………………………20第二節(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作程序………

2、……………………26第三節(jié)進度管理程序………………………………….23第四節(jié)計量支付程序………………………………….28第五節(jié)合同及其他事項管理的內(nèi)容與方法………….35第四章監(jiān)理工作管理及廉政制度……………………….4854第一章監(jiān)理大綱第一節(jié)工程概述煙葉種植在五峰得到大面積推廣，已成為五峰農(nóng)村重要經(jīng)濟作物，為全縣農(nóng)民增加收入和社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮越來越重工業(yè)要作用，根據(jù)湖北省煙草專賣局關(guān)于煙葉生產(chǎn)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，為實現(xiàn)五峰煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，切實維護煙農(nóng)利益，穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性，提高煙葉產(chǎn)品質(zhì)量及煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力，改善煙農(nóng)種植.總共建設(shè)管網(wǎng)83710米,水池580

3、0立方.為實現(xiàn)建設(shè)總目標(biāo)，有效地控制工程質(zhì)量、工程進度、工程費用;加強工程安全、工程環(huán)境以及信息管理，提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益，使本項目施工監(jiān)理法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，達(dá)到任務(wù)明確，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，程序合理。特制定本細(xì)則。一、建設(shè)規(guī)模；本項目共有管網(wǎng)83710米,水池7個共5800立方。二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；中國煙草公司《基本煙田水利設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量評定規(guī)程》（中煙葉基[2009]69號）。第二節(jié)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想54監(jiān)理工作是以加強工程投資控制、計劃工期、工程項目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合格，對施工方加強安全監(jiān)管、監(jiān)督和證實承包人是否嚴(yán)格按合同要求進行施工

4、，對工程實施過程中的信息管理，協(xié)調(diào)與施工有關(guān)各方面的關(guān)系等。二、監(jiān)理工作的目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)：確保工期、節(jié)省投資、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。加強工程質(zhì)量管理，控制工期和工程費用，提高投資效益和工程管理水平，確保工程按規(guī)范施工，，達(dá)到工程質(zhì)量更高水平。監(jiān)理目標(biāo)體系：“三控制、三管理、一組織協(xié)調(diào)”。即質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全管理、合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)好與施工有關(guān)的各方關(guān)系；（1）質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事，一絲不茍、廉潔自律的職業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包質(zhì)檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以

5、及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。形成承包人自檢、業(yè)主抽檢、監(jiān)理抽檢的三級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強調(diào)事前控制，事中監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理開工申請的審批程序，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，保證分項工程全部合格。（2）進度監(jiān)理目標(biāo)54要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，月度施工進度計劃，審查并督促其實施，進度計劃與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人從資金、機械、材料、人工等及時到位以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。（3）費用監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人工程量與工程費用的撥付情況，現(xiàn)場核實工程數(shù)量、審查簽發(fā)的付款證書。嚴(yán)格審查計日

6、工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，督促施工單位仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包人要求額外補償或索賠時，做好各種證據(jù)、資料的整理和準(zhǔn)備，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。（4）安全與職業(yè)健康監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)施工合同文件的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助業(yè)主督促承包人加強安全設(shè)施及勞動保護的投入以及各工序工程搞好安全技術(shù)交底，督促承包人加強環(huán)境保護與職工職業(yè)健康保護。（5）施工合同管理目標(biāo)及時檢查承包人的合同執(zhí)行情況并督促整改，以保證工程按時按質(zhì)按量完成。（6）信息管理目標(biāo)除加強自身的資料收集、整理以外，必須加強對承包人的資料監(jiān)管力度，確保各項監(jiān)理及及工程資料的準(zhǔn)確及時。第二

7、章現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和人員54第一節(jié)監(jiān)理組織的基本原則1、嚴(yán)格執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、工程承包合同以及設(shè)計文件。2、嚴(yán)格控制工期，保證在合同工期內(nèi)完成。3、建立、健全施工監(jiān)理質(zhì)量保證體系，保證工期質(zhì)量和施工安全。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程費用控制程序，保證資金的合理、有效使用。5、嚴(yán)格合同管理，避免合同糾紛。6、協(xié)調(diào)工程施工過程中出現(xiàn)的問題，抓好文明施工。第二節(jié)監(jiān)理組織及人員的設(shè)置一、本監(jiān)理組設(shè)立監(jiān)理部，實行總監(jiān)代表負(fù)責(zé)制。機構(gòu)設(shè)置如2-1圖所示：二、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理委托合同授予的權(quán)利和義務(wù)，代表監(jiān)