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1、五峰土家族自治縣煙草基礎設施建設工程（煙水配套建設）監(jiān)理實施細則湖北瑞洪工程管理有限公司五峰監(jiān)理處二○一一年七月二十日54目錄第一章監(jiān)理大綱……………………………………………3第一節(jié)工程概述…………………………………………3第二節(jié)監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標………………5第二章監(jiān)理組織與監(jiān)理工程師的職責……………………7第一節(jié)監(jiān)理組織的基本原則…………………………7第二節(jié)監(jiān)理組織及人員的設置………………………8第三節(jié)監(jiān)理工程師的工作準則………………………9第三章監(jiān)理工作程序…………………………………20第一節(jié)合同段的開工程序……………………………20第二節(jié)質量監(jiān)理工作程序………
2、……………………26第三節(jié)進度管理程序………………………………….23第四節(jié)計量支付程序………………………………….28第五節(jié)合同及其他事項管理的內容與方法………….35第四章監(jiān)理工作管理及廉政制度……………………….4854第一章監(jiān)理大綱第一節(jié)工程概述煙葉種植在五峰得到大面積推廣，已成為五峰農村重要經濟作物，為全縣農民增加收入和社會主義新農村建設發(fā)揮越來越重工業(yè)要作用，根據湖北省煙草專賣局關于煙葉生產發(fā)展“十二五”規(guī)劃，為實現(xiàn)五峰煙葉生產可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，切實維護煙農利益，穩(wěn)定煙農種煙積極性，提高煙葉產品質量及煙區(qū)綜合生產能力，改善煙農種植.總共建設管網83710米,水池580
3、0立方.為實現(xiàn)建設總目標，有效地控制工程質量、工程進度、工程費用;加強工程安全、工程環(huán)境以及信息管理，提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益，使本項目施工監(jiān)理法制化、標準化、規(guī)范化、程序化，達到任務明確，標準統(tǒng)一，程序合理。特制定本細則。一、建設規(guī)模；本項目共有管網83710米,水池7個共5800立方。二、技術標準；中國煙草公司《基本煙田水利設施建設工程質量評定規(guī)程》（中煙葉基[2009]69號）。第二節(jié)監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標一、監(jiān)理工作的指導思想54監(jiān)理工作是以加強工程投資控制、計劃工期、工程項目建設質量達到合格，對施工方加強安全監(jiān)管、監(jiān)督和證實承包人是否嚴格按合同要求進行施工
4、，對工程實施過程中的信息管理，協(xié)調與施工有關各方面的關系等。二、監(jiān)理工作的目標監(jiān)理工作目標：確保工期、節(jié)省投資、爭創(chuàng)優(yōu)質工程。加強工程質量管理，控制工期和工程費用，提高投資效益和工程管理水平，確保工程按規(guī)范施工，，達到工程質量更高水平。監(jiān)理目標體系：“三控制、三管理、一組織協(xié)調”。即質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全管理、合同管理、信息管理以及協(xié)調好與施工有關的各方關系；（1）質量監(jiān)理目標以嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事，一絲不茍、廉潔自律的職業(yè)準則，嚴格按照施工圖設計合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質量控制體系，強化承包質檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以
5、及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)測。形成承包人自檢、業(yè)主抽檢、監(jiān)理抽檢的三級質量保證系統(tǒng)。工作中強調事前控制，事中監(jiān)督。嚴格執(zhí)行監(jiān)理開工申請的審批程序，杜絕施工質量事故的發(fā)生，確保工程質量，保證分項工程全部合格。（2）進度監(jiān)理目標54要求施工承包人根據合同要求提出工程總進度計劃，月度施工進度計劃，審查并督促其實施，進度計劃與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調整，并督促承包人從資金、機械、材料、人工等及時到位以保證工程在合同規(guī)定的工期內竣工。（3）費用監(jiān)理目標認真審查承包人工程量與工程費用的撥付情況，現(xiàn)場核實工程數量、審查簽發(fā)的付款證書。嚴格審查計日
6、工、額外工程、設計變更、價格調整，督促施工單位仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人要求額外補償或索賠時，做好各種證據、資料的整理和準備，為業(yè)主把好費用關，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。（4）安全與職業(yè)健康監(jiān)理目標根據施工合同文件的有關規(guī)定，協(xié)助業(yè)主督促承包人加強安全設施及勞動保護的投入以及各工序工程搞好安全技術交底，督促承包人加強環(huán)境保護與職工職業(yè)健康保護。（5）施工合同管理目標及時檢查承包人的合同執(zhí)行情況并督促整改，以保證工程按時按質按量完成。（6）信息管理目標除加強自身的資料收集、整理以外，必須加強對承包人的資料監(jiān)管力度，確保各項監(jiān)理及及工程資料的準確及時。第二
7、章現(xiàn)場監(jiān)理機構設置和人員54第一節(jié)監(jiān)理組織的基本原則1、嚴格執(zhí)行工程施工技術規(guī)范、工程承包合同以及設計文件。2、嚴格控制工期，保證在合同工期內完成。3、建立、健全施工監(jiān)理質量保證體系，保證工期質量和施工安全。4、嚴格執(zhí)行工程費用控制程序，保證資金的合理、有效使用。5、嚴格合同管理，避免合同糾紛。6、協(xié)調工程施工過程中出現(xiàn)的問題，抓好文明施工。第二節(jié)監(jiān)理組織及人員的設置一、本監(jiān)理組設立監(jiān)理部，實行總監(jiān)代表負責制。機構設置如2-1圖所示：二、專業(yè)監(jiān)理工程師根據監(jiān)理委托合同授予的權利和義務，代表監(jiān)
