非生產(chǎn)技改、大修項目管理手冊

非生產(chǎn)技改、大修項目管理手冊

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頁數(shù):155頁

時間:2018-08-01

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資源描述:

《非生產(chǎn)技改、大修項目管理手冊》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、本手冊是為規(guī)范國網(wǎng)山西省電力公司非生產(chǎn)性技改、大修管理而制定的。為更好地落實公司加強(qiáng)“三基”工作的要求,按照“五位一體”的要求全面落實公司有關(guān)非生產(chǎn)性技改、大修各項管理內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、高效地開展非生產(chǎn)性技改、大修管理,公司編制完成了《國網(wǎng)山西省電力公司非生產(chǎn)性技改、大修項目管理手冊》。本手冊由公司后勤工作部制定并負(fù)責(zé)解釋。本手冊主要起草人:趙翠芳郭煥興張云李益沛李文彪惠誠賢劉青艷趙勝利李琴陳越常冠軍劉瑞英本手冊審核人:靳晶本手冊批準(zhǔn)人:劉予勝·27··27·目錄前言……………………………………………………………………………………1職責(zé)分工……………………………………………………………………

2、………1任務(wù)管理……………………………………………………………………………3任務(wù)流程……………………………………………………………………………8附件………………………………………………………………………………………19清單………………………………………………………………………………………26流程………………………………………………………………………………………46共享……………………………………………………………………………………92模版……………………………………………………………………………………97·27··27·一、前言(一)編制目標(biāo)通過建立工作手冊,明確職責(zé)分工、工作任務(wù)和工作流程

3、各節(jié)點,完善工作考核體系,完善管理考核體系,進(jìn)一步提升公司非生產(chǎn)性技改、大修管理水平。(二)內(nèi)容描述本手冊包括前言、職責(zé)分工、工作任務(wù)、工作流程和附件五部分,其中附件又含清單、流程、共享(即工作流程中涉及專業(yè)性的圖、文、卡、表等)、模板四部分內(nèi)容。(三)專有名詞1.工作硬件:指專業(yè)工作所需配置及管理的設(shè)備、設(shè)施、工具、信息系統(tǒng)、目視系統(tǒng)等。2.目視系統(tǒng):指專業(yè)管理設(shè)施、設(shè)備及工器具的標(biāo)識標(biāo)牌,如設(shè)備雙重編號標(biāo)示牌、電力設(shè)施保護(hù)展板、安全警示標(biāo)識、樓頂廣告牌、大門標(biāo)識、崗位標(biāo)示牌等。3.工作軟件:指專業(yè)工作需要執(zhí)行的制度規(guī)定、參考的業(yè)務(wù)書籍以及生成的工作數(shù)據(jù)、工作指標(biāo)、工作書證等。4.工作任務(wù)

4、:指專業(yè)工作需要完成的工作任務(wù),如非生產(chǎn)性技改、大修管理中的項目計劃、財務(wù)預(yù)算管理中的預(yù)算執(zhí)行等具體任務(wù)。5.管理流程:本專業(yè)管理流程分計劃流程和任務(wù)流程。其中計劃流程又叫時期流程,是以一年為周期的常態(tài)工作管理過程;任務(wù)流程又叫事件流程,主要描述單個工作任務(wù)的管理過程,它可能發(fā)生在1天、幾天或幾個月,也可能跨年度。6.協(xié)辦:分協(xié)辦和需協(xié)辦。其中協(xié)辦指主辦崗位進(jìn)行某項工作任務(wù)時需要其他崗位協(xié)助辦理;需協(xié)辦指主辦崗位進(jìn)行某項工作任務(wù)時對其他崗位協(xié)助辦理。7.共享:分共享和需共享。其中共享是指主辦崗位進(jìn)行某項工作任務(wù)時向其他崗位共享資料;需共享是指主辦崗位進(jìn)行某項工作任務(wù)時需要其他崗位提供共享資料

5、。8.其它專有名詞詳見非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-001。(四)適用范圍本手冊適用于國網(wǎng)山西省電力公司所屬各單位非生產(chǎn)性技改、大修管理工作。二、職責(zé)分工(一)組織分工1.省公司(1)主管領(lǐng)導(dǎo)是公司黨組成員、工會主席,主要負(fù)責(zé)對公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性技改、大修管理工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào);協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)是分管發(fā)展、財務(wù)、審計、監(jiān)察、物資、辦公室、法律、安質(zhì)、建設(shè)、企協(xié)、運監(jiān)中心、經(jīng)研院等部門(單位)領(lǐng)導(dǎo),分別負(fù)責(zé)綜合計劃、·27·全面預(yù)算和決算轉(zhuǎn)資、審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、招投標(biāo)、檔案、合同、安全質(zhì)量、同業(yè)對標(biāo)、數(shù)據(jù)監(jiān)控、項目評審等工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。(2)主管崗位是省公司后勤工作部主任,主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署公司系統(tǒng)非生產(chǎn)

6、性技改、大修管理工作相關(guān)事宜;協(xié)管崗位是分管發(fā)展、財務(wù)、審計、監(jiān)察、物資、檔案、法律、安質(zhì)、建設(shè)、企協(xié)、運監(jiān)中心、經(jīng)研院等部門(單位)負(fù)責(zé)人,分別負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署綜合計劃、全面預(yù)算和決算轉(zhuǎn)資、審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、招投標(biāo)、資料歸檔、合同管理、安全質(zhì)量、同業(yè)對標(biāo)、數(shù)據(jù)監(jiān)控、項目評審等工作。(3)主辦崗位是后勤工作部保障一處非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé),主要負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)日常非生產(chǎn)性技改、大修管理工作,包括項目計劃管理、項目管理、工程管理等工作;協(xié)辦崗位是省公司發(fā)展部計劃管理專責(zé)、財資部預(yù)算管理、工程資產(chǎn)管理專責(zé)、審計部工程審計專責(zé)、監(jiān)察部效能監(jiān)察專責(zé)、物資部招投標(biāo)采購專責(zé)、辦公室檔案管理專責(zé)、法律部合同

7、管理專責(zé)、安質(zhì)部和建設(shè)部安全質(zhì)量管理專責(zé)、企協(xié)同業(yè)對標(biāo)專責(zé)、運監(jiān)中心數(shù)據(jù)監(jiān)控專責(zé)、經(jīng)研院項目評審專責(zé),分別負(fù)責(zé)公司綜合計劃、全面預(yù)算和決算轉(zhuǎn)資、審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、招投標(biāo)、資料歸檔、合同管理、安全質(zhì)量、同業(yè)對標(biāo)、數(shù)據(jù)監(jiān)控、項目評審等具體工作。2.所屬各市級單位(1)主管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性技改、大修管理工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào);協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)是分管發(fā)展、財務(wù)、審計、監(jiān)察、物資、辦公室、安質(zhì)、建設(shè)、運監(jiān)中心、經(jīng)研所等部門(單

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