構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的思考 .doc

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1、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的思考摘要：本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的簡(jiǎn)要介紹及舉例說(shuō)明，指出現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的不足之處，并提出改進(jìn)的方法，不斷完善財(cái)務(wù)管理體制，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、決策和控制功能，拓寬財(cái)務(wù)信息來(lái)源渠道，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提高。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系A(chǔ)bstract:Thisarticlethroughandexplainswithexamplestothefinancialappraisalsystembriefintroduction,pointedouttheexist

2、ingenterprisefinanceappraisalsystemthedeficiency,andproposedtheimprovementmethod,consummatesthefinancialcontrolsystemunceasingly,theestablishmentandtheconsummationenterprisefinanceappraisalsystem,displaysthemodernenterprisefinancialcontrolfullythebudget,thedecisionmakingandthecont

3、rolfunction,thedevelopmentfinanceinformationoriginchannel,improvestheaccountinginformationquality,leadstheenterprisewholemanagementlevelthecomprehensiveenhancement.Keywords:FinancialappraisalEnterprisefinanceTargetsystem隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立,企業(yè)所有制性質(zhì)的多元化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化和企業(yè)評(píng)價(jià)主體的多元化，健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，使

4、其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題。1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的理論依據(jù)1.1利潤(rùn)最大、成本最小是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的基本法則。只有當(dāng)其通過(guò)出售產(chǎn)品或服務(wù)而獲得的價(jià)值等于或大于其支出的成本時(shí)，企業(yè)才有存在的價(jià)值；也只有當(dāng)其擴(kuò)大收入并降低成本時(shí)，企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大?？梢?jiàn)，所得與所費(fèi)的對(duì)比是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系正是通過(guò)對(duì)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，從而得出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的判斷。因此，利潤(rùn)最大、成本最小是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的基本法則。1.2企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系是協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系的重要途徑。股東和經(jīng)營(yíng)者分

5、離后，股東的目標(biāo)是使企業(yè)財(cái)富最大化，并要求經(jīng)營(yíng)者以最大的努力去完成這個(gè)目標(biāo)。雖然經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)也包括實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化，但其最根本的目標(biāo)是增加報(bào)酬、增加閑暇時(shí)間和避免得不到報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)。要解決上述問(wèn)題，需要建立有效的選聘機(jī)制，考察經(jīng)營(yíng)者的專(zhuān)業(yè)能力和信譽(yù)，還要充分發(fā)揮激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制作用。而這些措施的實(shí)現(xiàn)都必須依靠于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的控制和監(jiān)督。1.3管理理論是建立企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的重要導(dǎo)向。二十世紀(jì)中后期，隨著世界范圍內(nèi)新技術(shù)革命浪潮的沖擊，公司財(cái)務(wù)的發(fā)展方向在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，又吸收兼容了一些宏觀經(jīng)濟(jì)理論與方法。與此同時(shí)，美國(guó)的一些管理學(xué)者把戰(zhàn)略

6、與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，極大地豐富了績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容?，F(xiàn)代系統(tǒng)管理理論、權(quán)變理論和戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生，使財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法更為科學(xué)，尤其是戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新提供了新的思路，起到了一定的指導(dǎo)作用。2.現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的不足32.1財(cái)務(wù)指標(biāo)不能揭示業(yè)績(jī)改善的關(guān)鍵因素或業(yè)績(jī)動(dòng)因。財(cái)務(wù)指標(biāo)是綜合性的事后指標(biāo)，只能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和活動(dòng)的最終結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)指標(biāo)可以判斷企業(yè)的業(yè)績(jī)是否得到了改善或有所下降，但不能了解業(yè)績(jī)提高或下降的原因。企業(yè)或部門(mén)業(yè)績(jī)上升的原因可能是可控因素改變的結(jié)果，也可能是不可控因素變化導(dǎo)致的。即使業(yè)績(jī)變化是源于企業(yè)內(nèi)部可控因素的變化

7、，也要具體問(wèn)題具體分析。如某一部門(mén)的收益指標(biāo)顯示了改善的跡象，但這一指標(biāo)的改善是以削減雇員、降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量取得的，那么本期收益的獲得意味著長(zhǎng)期利益的喪失，這是得不償失的。所以理想的業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)能夠揭示業(yè)績(jī)動(dòng)因。2.2財(cái)務(wù)指標(biāo)偏重于企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)，忽視了對(duì)外部環(huán)境的分析。在現(xiàn)今這個(gè)動(dòng)蕩多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，尤其面對(duì)世界范圍內(nèi)金融危機(jī)的影響，企業(yè)越來(lái)越注意長(zhǎng)期規(guī)劃，戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理的新時(shí)尚。戰(zhàn)略的制定以周詳?shù)沫h(huán)境分析為前提，沒(méi)有對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的正確評(píng)價(jià)，企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，也就難以在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。2.3財(cái)務(wù)指標(biāo)由于受到評(píng)

8、價(jià)對(duì)象的制約，不能夠及時(shí)地對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反饋。作為管