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《10.29-30 青島 《采購成本削減與實用采購策略》》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、采購成本削減與實用采購策略主辦單位：濟南立正管理咨詢有限公司時間地點：2011年10月29-30日青島培訓費用：2800元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）培訓目標：解析采購成本與利潤之暗戰(zhàn)，明晰成本規(guī)避與削減之策略。建立起企業(yè)采購成本內涵的正確認知；理解企業(yè)采購成本的結構與分析體系；掌握企業(yè)采購成本的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財務的分析與思辯能力；改善企業(yè)的盈利能力。培訓對象：企業(yè)采購、生產和物流等職能部門的管理人員與執(zhí)行人員。培訓方式：知識講授；互動討論；案例分享；疑難解析。培訓時間：共2天，每天6小時。培訓內容：
2、Topics/題目Contents/內容1.企業(yè)采購成本的困惑與動因目標：對采購成本控制中的現(xiàn)實問題進行梳理；利用結構化的思維方法，分析與理解采購成本中的困惑本質所在；理解采購成本控制的意義與局限性。時間：1hour?采購成本中的問題與困惑研討（互動討論）?用結構化的工具探究成本疑難病癥的癥結所在?企業(yè)的競爭模式差異性與成本目標?采購成本控制與利潤創(chuàng)造的關系?采購作為利潤中心與融資渠道的發(fā)展2.采購成本的來源與結構化分析目標：建立對采購成本的正確認知；掌握采購成本的過程視角與結構視角的分析思路。時間：1Hour?采購成本與采購價格的差異?采購
3、成本包括哪些內容？?跨部門協(xié)同分散了成本控制力量?依據采購前、采購中和采購后的過程來分析?依據采購的成本比重方式來分析3.采購成本控制的目標與策略選擇目標：理解成本控制的范圍和限度；掌握成本目標分析的方法；建立成本控制與采購諸要素的平衡機制，并使之與企業(yè)競爭模式相對稱。時間：2Hours?采購成本的目標倒推法?采購成本分解工具與目標核定?成本削減的優(yōu)先權與排序?成本與質量、響應速度和協(xié)同的平衡機制?成本控制與企業(yè)競爭策略的匹配4.成本分析中的財務知識與定價法目標：掌握財務三張表的分析方法；掌握成本的分析與定價方法。時間：2Hours?資產負債
4、表分析?損益表分析?現(xiàn)金流量表分析?固定成本與變動成本分析法?產品定價的6大類方法解析5.總擁有成本分析法（TCO）與成本模型目標：理解總擁有成本分析法的思路與方法；建立成本分析模型；時間：2Hours?何謂總擁有成本TCO？?如何計算總擁有成本TCO?全生命周期成本分析法TLCC?總獲取成本分析法TAC1.采購成本削減方法與風險控制目標：掌握采購成本削減的方法與思路；建立采購成本的風險控制機制。時間：3Hours?供應商報價分析?價格列表與構成解析?設定成本分析模板?盈虧平衡分析法與學習曲線分析法?VA/VE價值工程分析法?規(guī)格與標準策略與
5、集中采購與聯(lián)合采購?供應商早期參與ESI與供應商開發(fā)與合理化建議?E-bidding（逆向競標）/回收利用（recycling)?供應市場趨勢分析與風險對沖機制（期貨）2.采購庫存的成本控制目標：理解采購庫存的分布與成本重壓；掌握庫存的分析與設定技術；掌握庫存的績效衡量工具。時間：1Hour?庫存的成本支出項（資金、倉儲與貨損）?庫存的三個控制參數(shù)（EOQ、SS和ROP）?庫存周轉率的算法與評估?供應商管理庫存策略（VMI）?如何更好的控制與設定庫存水平？講師簡介 王大勇先生，資深企業(yè)管理咨詢顧問與職業(yè)培訓講師。有十九年的企業(yè)運營、管理
6、咨詢和職業(yè)培訓的積淀。其管理咨詢與培訓領域涵蓋了企業(yè)供應鏈管理、采購管理和物流管理等內容。 現(xiàn)擔任中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專業(yè)委員會首席顧問，兼核心專家組組長。清華大學繼續(xù)教育學院特邀講席，美國供應學會ISM（InstituteforSupplyManagement）注冊采購經理C.P.M.認證項目主講培訓師，英國皇家采購與供應學會(TheCharteredInstituteofPurchasingandSupply)的中國顧問和主講培訓師，加拿大采購管理學會(PurchasingManagementAssociationofCan
7、ada)中國首席培訓師。英國皇家物流與運輸學會（TheCharteredInstituteofLogisticsandTransport）的中國顧問和主講培訓師，國際運輸與物流協(xié)會中國注冊會員。中美采購年會特邀主持人與發(fā)言人?！ ≡鴵蜸AP、ORACLE等多家高端管理咨詢項目的資深管理顧問，主持過多家中外企業(yè)的管理咨詢與變革項目。實戰(zhàn)經驗豐富，理論沉淀厚重。王大勇先生曾與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓項目合作：GE通用電氣、可口可樂、Nokia諾基亞、一汽大眾、中國移動通訊、中海殼牌（SHELL）、中海油發(fā)展、國家核電、中國航空技術CAT
8、IC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、ASTELLAS制藥、紫金礦業(yè)股份、華新水泥股份、索愛、DOCOMO通訊、德賽電子、丹麥GN通訊、中國普天
