施工項目質(zhì)量管理概論

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1、施工項目質(zhì)量管理概論一、質(zhì)量的概念1、質(zhì)量是滿足明確和隱含需要的特性的總和。它有廣義和狹義之分，狹義通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義還包括工作的質(zhì)量。2、產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的關(guān)系：工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的作用。二、工程質(zhì)量的含義工程項目是一項擬建的建筑產(chǎn)品，工程質(zhì)量的特性包括壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性、功能性和環(huán)境的適宜性等。三、質(zhì)量管理的目的和意義131.質(zhì)量管理的目的是為了確保項目按照設計者規(guī)定的要求滿意的完成，建設符合規(guī)范、標準的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。2.質(zhì)量管理的有著重要

2、意義。a.從大的方面講，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)，質(zhì)量關(guān)系到國家的命運，民族的未來。b.從小的方面講，質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基石，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼。c.工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾生活生命財產(chǎn)的安危，我們必須堅持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨。四、項目質(zhì)量形成的影響因素項目質(zhì)量形成的影響因素：即4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面的質(zhì)量控制。進行項目質(zhì)量管理就必須了解這些影響因素。五、質(zhì)量保證體系13質(zhì)量體系是質(zhì)量控制的組織保證，進行質(zhì)量控制必須按照GB/T19000（等同是

3、用ISO9000-2000）建立系列質(zhì)量標準體系。（一）質(zhì)量體系質(zhì)量體系是指“為實現(xiàn)質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、過程和資源。質(zhì)量體系的功能，就是通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動、實話質(zhì)量管理職能，實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。質(zhì)量體系的要素：①施工準備質(zhì)量；②材料采購質(zhì)量；③施工過程控制；④工序質(zhì)量控制；⑤不合格的控制和糾正；⑥半成品與成品的保護；⑦工程質(zhì)量的檢驗與驗證；⑧回訪與保修。企業(yè)通過建立嚴密的質(zhì)量管理體系，支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權(quán)，對項目實施全過程實行質(zhì)量控制。目前適應施工企業(yè)的多為“直線式

4、”組織和專業(yè)線管理，為質(zhì)量監(jiān)督部與專業(yè)質(zhì)量人員二級管理模式。（二）質(zhì)量技術(shù)文件13施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標準和管理標準。技術(shù)標準包括：工程設計圖紙及說明書，建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準，以及本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標準和規(guī)程。管理標準有：GB/T19000（等同是用ISO9000—2000）質(zhì)量管理體系標準，本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作規(guī)定、合同文件、施工組織設計。（三）質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理體系文件的組成內(nèi)容，在合同環(huán)境下是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標及其具體實現(xiàn)的方法手段

5、和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責任的承諾和實施具體步驟。1.施工項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般應包括：a.工程特點及施工條件文件：合同條件、法規(guī)條件、現(xiàn)場條件。13b.履行施工承包合同的必須達到的工程質(zhì)量總目標和其分解目標。c.質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃。d.為確保工程質(zhì)量的所采取的施工技術(shù)方案、施工程序。e.材料設備質(zhì)量管理的控制措施。f.工程檢測項目計劃及方法。2.施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，其設置是施工質(zhì)量計劃的重要組成內(nèi)容，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新

6、設備等，均可列為質(zhì)量控制點，實行重點控制。133.施工質(zhì)量控制點的設置要根據(jù)項目施工管理的基本程序，結(jié)合項目的特點。如“高層建筑施工質(zhì)量管理中，可列出地基處理、工程測量設備采購、大體積混凝土施工、地下室防水；而多層住宅可列出：外墻裂縫、屋面防水、廚衛(wèi)防水、砼樓面板裂縫、變形縫。4.對施工質(zhì)量控制點進行動態(tài)管理，隨著工程的展開、施工條件的變化及時間的推移，進行控制點范圍的調(diào)整和更新，始終保持重點跟蹤的控制狀態(tài)。六、施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、施工驗收質(zhì)量控制。施工方作為質(zhì)量自控主體必

7、須全過程、全方位加以控制。（一）要因控制影響項目質(zhì)量形成的主要因素是人、材料、機械、方法和環(huán)境等，所以施工質(zhì)量控制首先必須從影響項目質(zhì)量形成的五大要素著手：1.加強人的質(zhì)量意識教育，注重培養(yǎng)人的質(zhì)量能力。加強對項目的作業(yè)者、管理者的質(zhì)量培訓和崗位培訓，堅持持證上崗制度。132.嚴格控制材料、半成品、工程用品、設備的質(zhì)量，做好檢驗試驗工作。3.加強施工工具、模具、機械設備維修保養(yǎng)，從勞動手段上確保項目施工的良好狀態(tài)。4.加強技術(shù)保障，采用先進施工工藝，提高技術(shù)措施的水平。5.搞好現(xiàn)場施工環(huán)境：作好降水排水、氣象、照明、通風、安

8、全等工作，保證良好的作業(yè)環(huán)境。（二）健全質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量責任制項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的終身責任人，必須做好項目管理計劃，明確管理目標，進行質(zhì)量目標分解、交底，認真審批質(zhì)量計劃。2.質(zhì)量崗位責任13a.質(zhì)檢員：行使質(zhì)量否決權(quán)，進行質(zhì)量交底、崗位監(jiān)督檢查、工序交接檢查。b.施工員：落實施工方案